孫寶慶

（山東黃金礦業(yè)股份有限公司新城金礦，山東 萊州261400））

礦山企業(yè)設(shè)備是礦山生產(chǎn)的根本保障，礦山設(shè)備種類、規(guī)格型號多，分布分散，多數(shù)設(shè)備處在24小時運轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備的好壞對生產(chǎn)影響較大，因此對設(shè)備管理工作提出了更高要求。一套科學(xué)合理、實用性強的設(shè)備管理方法是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)連續(xù)的可靠保證。本文結(jié)合黃金礦山實際，對當(dāng)前設(shè)備管理工作存在的問題進行了分析，從設(shè)備選型、安裝調(diào)試到維護使用等方面研究探索出適合礦山發(fā)展的設(shè)備管理新方法，并探討了該方法在確保設(shè)備完好率、提高設(shè)備效率，降本增效方面發(fā)揮的重要作用。

1 當(dāng)前礦山設(shè)備管理工作存在的問題

（1）設(shè)備選型和品質(zhì)把關(guān)不嚴。結(jié)合實際應(yīng)用，對所選設(shè)備的技術(shù)性能，經(jīng)濟效益、品質(zhì)等方面的分析論證不足，常常導(dǎo)致所選設(shè)備不能充分發(fā)揮效率，既增加成本壓力又影響生產(chǎn)。

（2）設(shè)備安裝調(diào)試跟蹤制度建立的不夠完善。當(dāng)設(shè)備安裝完畢投入使用后，由于設(shè)備維護人員對設(shè)備性能的不完全了解，導(dǎo)致設(shè)備與維護人員之間存在“磨合期”現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在既損害設(shè)備又影響生產(chǎn)。

（3）設(shè)備管理和維護隊伍素質(zhì)參差不齊。隨著黃金礦山設(shè)備的不斷更新，自動化程度的不斷提高，管理與維修隊伍的技能水平與設(shè)備的先進程度產(chǎn)生了矛盾，給設(shè)備管理和維護工作帶來困難。

（4）設(shè)備檔案管理工作不夠細致。

（5）維修隊伍積極性和能動性不高，缺乏成型的全員覆蓋的設(shè)備管理體系。

（6）設(shè)備固定資產(chǎn)投資較大，成本壓力給設(shè)備管理工作帶來一定制約。

2 設(shè)備管理新方法的研究與探索

（1）成立專門機構(gòu)。該機構(gòu)負責(zé)設(shè)備選型的技術(shù)和經(jīng)濟效益論證，選型從設(shè)備應(yīng)用的實際出發(fā)，結(jié)合使用環(huán)境、地點、配套設(shè)備型號等情況進行充分論證，既要避免出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，又要保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，要對設(shè)備廠家和設(shè)備使用情況進行考察，確保設(shè)備品質(zhì)。

（2）建立設(shè)備安裝調(diào)試及使用跟蹤制度，特別是在大型設(shè)備使用前，應(yīng)安排技術(shù)人員到設(shè)備廠家進行實地學(xué)習(xí)，從安裝到調(diào)試全程跟蹤，全面細致掌握設(shè)備技術(shù)性能、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)方法，減少甚至杜絕設(shè)備與人的“磨合期”現(xiàn)象。在設(shè)備運行初期，避免因操作維護人員的“不熟悉”對設(shè)備造成的傷害，充分發(fā)揮設(shè)備效率，提高設(shè)備壽命。在設(shè)備使用過程中要有使用跟蹤單，詳細記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備效率和壽命曲線，結(jié)合使用情況，分析對比設(shè)備運行狀況，便于及時發(fā)現(xiàn)故障。

（3）理論與實踐結(jié)合，模擬與實戰(zhàn)結(jié)合，通過多種形式的培訓(xùn)提高管理和維修隊伍的技能水平。員工培訓(xùn)工作要作為一項長期工作常態(tài)化，培訓(xùn)前提是讓員工從心底里接受培訓(xùn)，甚至是渴求培訓(xùn)，這樣才能提高培訓(xùn)效果，達到促進生產(chǎn)的目的。

首先，要給員工提供一個晉升平臺，讓他們通過培訓(xùn)能夠一步一個臺階前進，可以建立企業(yè)內(nèi)部人才選拔機制，通過技術(shù)比武活動選拔一批理論基礎(chǔ)好，實戰(zhàn)技術(shù)強的員工充實到骨干崗位上，并以有效的物質(zhì)激勵為保障，使員工在晉升過程中物質(zhì)和精神方面同時獲得滿足。

其次，要有科學(xué)合理的培訓(xùn)形式，理論是基礎(chǔ)，實踐是鞏固，模擬是檢驗，實戰(zhàn)是提升，以貼近生產(chǎn)實際為出發(fā)點，以工作中常見的技術(shù)問題為主要內(nèi)容，采取理論與實踐，模擬與實戰(zhàn)雙結(jié)合的形式全面提升培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)品質(zhì)。

（4）完善設(shè)備基礎(chǔ)檔案，為設(shè)備維護提供第一手數(shù)據(jù)資料。設(shè)備檔案是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，一臺設(shè)備需要從技術(shù)性能數(shù)據(jù)、維護保養(yǎng)說明、故障記錄與排除、易損部件更換周期等方面分類建立相應(yīng)檔案，詳實的記錄和使用設(shè)備檔案，對幫助設(shè)備管理人員分析總結(jié)設(shè)備使用中常見問題及處理方法，準(zhǔn)確合理地制訂維護和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。

首先，設(shè)備投入運行前要對設(shè)備技術(shù)性能數(shù)據(jù)進行詳實的記錄，掌握設(shè)備最基本資料。

其次，對設(shè)備檔案進行不斷完善，對新安裝設(shè)備的運行狀況和維護維修及備件更換情況應(yīng)及時作詳細記錄。對設(shè)備檔案不斷完善的過程是對設(shè)備故障處理經(jīng)驗積累的過程。對一些易損件應(yīng)制定明確的檢查周期，落實責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，避免對其他它部件造成更嚴重的損害。

此外，及時總結(jié)設(shè)備故障發(fā)生時所表現(xiàn)出來的不正常狀態(tài)，制定設(shè)備故障排除手冊，輔助生產(chǎn)操作及設(shè)備檢修人員及時準(zhǔn)確的對設(shè)備故障進行預(yù)判，變應(yīng)急搶修為事前計劃維修，提高檢修效率，保證檢修品質(zhì)。

（5）建立全員、全過程設(shè)備管理機制。要實現(xiàn)全員全過程參與的設(shè)備管理格局需要為每一臺設(shè)備特別是重要設(shè)備建立一份維護保養(yǎng)手冊，就同一臺設(shè)備可根據(jù)崗位工、維修工、管理人員不同層次、不同特點制定不同的維護保養(yǎng)內(nèi)容，內(nèi)容要數(shù)據(jù)化，可具體到電流、溫升、噪聲范圍，可根據(jù)不同季節(jié)不同月份，不同負荷情況下設(shè)備潤滑特點制定詳細的設(shè)備潤滑注意事項等，保養(yǎng)手冊要詳細到讓非本崗位人員對照手冊也能明確設(shè)備是否運轉(zhuǎn)在正常狀態(tài)，為全員全過程設(shè)備管理體系建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

新設(shè)備管理機制要有明確的考核措施作保障，以設(shè)備運轉(zhuǎn)率、故障率、磨損情況、主要備件消耗情況、設(shè)備理論壽命與實際壽命對比情況等可量化指標(biāo)為依據(jù)，細化考核點，設(shè)備維護到位要重獎，反之要重罰，讓員工從思想上重視，從行動上落實，要明確設(shè)備維護好與壞與自己息息相關(guān)。

（6）采用技術(shù)手段，應(yīng)用設(shè)備管理軟件，建立智能網(wǎng)絡(luò)平臺，通過安裝相應(yīng)的傳感器，把設(shè)備信息數(shù)字化、模擬曲線化，并建立集中監(jiān)控平臺，實現(xiàn)局域網(wǎng)遠程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，擴大監(jiān)控面，通過對采集的設(shè)備信息，監(jiān)控信息進行分析，隨時掌握設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，減少設(shè)備故障。

（7）建立設(shè)備物資超市，使設(shè)備物資市場化，減少固定資產(chǎn)投資和成本壓力，既保證設(shè)備備件充足又可實現(xiàn)“零庫存”。多數(shù)企業(yè)為保障正常生產(chǎn)，會為生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備儲備充足的備件，大型備件或者進口備件價格往往較高，所以企業(yè)會面臨儲存?zhèn)浼斐傻某杀緣毫栴}，而建立物資超市不但可以解決這一問題而且還能為備件品質(zhì)提供保障。在企業(yè)內(nèi)部建立物資超市應(yīng)明確以下幾點：

一是，物資超市具備獨立采購的權(quán)力并對設(shè)備備件品質(zhì)負責(zé)；

二是，超市內(nèi)應(yīng)具備礦山需要的所有備件且同種型號備件最少保證3家以上的品牌，便于對比品質(zhì)優(yōu)劣；

三是，供貨商需對備件不同情況下使用壽命提供詳細信息，設(shè)備及備件直接用戶對使用情況出具書面反饋單，確定最終品質(zhì)情況；

四是，超市內(nèi)所有設(shè)備及備件實行先用后付款方式，建立有效誠信體系，進一步保證備件品質(zhì)。大型企業(yè)一般信譽度較高，對于供應(yīng)商而言先用設(shè)備后付款方式不存在資金風(fēng)險，所以此舉措一定可行。

（8）實行設(shè)備內(nèi)部承包制，整合內(nèi)部維修力量，將設(shè)備維修維護承包給一個維修集體，建立完善的維修承包合同，以設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備成本、設(shè)備電耗等重要指標(biāo)為主要考核依據(jù)，充分調(diào)動維修人員積極性和能動性，達到減小故障率，降低維修維護成本，節(jié)能降耗的目的。

設(shè)備管理是一項需要不斷探索和更新思路的長期工作，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備管理的方式方法也不斷更新和向前發(fā)展，設(shè)備管理人員需要不斷加強自身學(xué)習(xí)，跟上發(fā)展節(jié)奏，找到適合自己企業(yè)的最有效、最經(jīng)濟的設(shè)備管理方法，推動對設(shè)備依賴較大的企業(yè)向更好方向發(fā)展。

3 結(jié)束語

設(shè)備管理工作不是一成不變的，隨著設(shè)備的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，設(shè)備管理工作也將更加先進化、科學(xué)化，作為設(shè)備管理者，要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，不斷提高和完善企業(yè)設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)的順利進行提供可靠的設(shè)備支撐。

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