任友斌，郭水春，吳定秀

（首都航天機(jī)械公司，北京 100076）

設(shè)備是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證正常生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步有著舉足輕重的作用。首都航天機(jī)械公司作為我國規(guī)模最大的運(yùn)載火箭總裝集成企業(yè)、唯一的火箭氫氧發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，其設(shè)備管理工作極其重要。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

搞好設(shè)備管理工作必須有健全的設(shè)備管理組織。目前公司有一套完善的三級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，主管副總經(jīng)理主抓設(shè)備管理工作；主管單位為設(shè)備工裝處，負(fù)責(zé)設(shè)備全壽命周期管理；各車間維護(hù)組負(fù)責(zé)本單位設(shè)備維修及管理。

二、建立和完善設(shè)備管理規(guī)章制度

1.目前的設(shè)備管理制度

公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了一整套完整的設(shè)備管理文件，包括《設(shè)備管理規(guī)定》、《設(shè)備前期管理規(guī)定》、《設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查管理規(guī)定》、《設(shè)備事故管理規(guī)定》、《起重機(jī)械管理規(guī)定》、《設(shè)備潤滑油、冷卻液管理規(guī)定》、《設(shè)備備件管理規(guī)定》、《航天專用試驗(yàn)臺(tái)管理規(guī)定》、《壓力容器管理規(guī)定》、《設(shè)備標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《設(shè)備檢查、考核、評(píng)定管理規(guī)定》及《設(shè)備管理表格格式及填寫規(guī)定》。此外，公司還結(jié)合自身發(fā)展，制訂出《固定資產(chǎn)管理辦法》、《閑置、報(bào)廢設(shè)備處置管理辦法》、《E值考核管理辦法》及《設(shè)備招投標(biāo)管理辦法》等。

2.定期對(duì)管理制度進(jìn)行更新及完善

隨著公司的不斷發(fā)展和內(nèi)部業(yè)務(wù)職能的調(diào)整，公司每4年定期組織專人對(duì)設(shè)備管理文件進(jìn)行更新及完善，以適應(yīng)工作的需要。

三、加強(qiáng)采購前期管理

設(shè)備采購管理是設(shè)備前期管理的重要部分，也是搞好設(shè)備管理的前提和保證。因此，設(shè)備部門采購設(shè)備時(shí)，本著“既滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)需求，又兼顧公司可持續(xù)發(fā)展”的原則，在不斷完善采購過程中設(shè)備合格供應(yīng)商體系的基礎(chǔ)上，要積極做好“貨比三家”，嚴(yán)格以“生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理”的原則為采購依據(jù)。采購過程中，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，由設(shè)備部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為前期采購的組織及協(xié)調(diào)者。在采購過程中還必須讓設(shè)備申請(qǐng)單位的主管工藝人員、設(shè)備操作人員、維護(hù)人員及設(shè)備部門的技術(shù)人員參與進(jìn)來，以保證設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、可維修性、安全環(huán)保節(jié)能性、配套性等。

四、強(qiáng)化設(shè)備部門的服務(wù)職能

設(shè)備部門作為公司設(shè)備技術(shù)及管理雙重職能于一體的處室，既要保證公司所有設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，還負(fù)責(zé)基層對(duì)車間設(shè)備的技術(shù)支持。因此，設(shè)備部門不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，樹立“只要車間需要，我們十分鐘就到”的服務(wù)理念，努力保證生產(chǎn)一線的設(shè)備技術(shù)需求。在目前無法大量進(jìn)行設(shè)備更新的情況下，設(shè)備部門積極組織基層車間做好設(shè)備的二三級(jí)保養(yǎng)及故障的及時(shí)排除工作。同時(shí)，公司將本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享”的原則，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作工作，促進(jìn)設(shè)備管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、開展設(shè)備檢查，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理

1.周檢

各車間維護(hù)組對(duì)本單位設(shè)備每周進(jìn)行逐臺(tái)檢查，主要檢查設(shè)備操作者的點(diǎn)檢是否到位及設(shè)備的跑、冒、滴、漏、異響、電線絕緣等，并按要求填寫設(shè)備周檢記錄表。

2.巡檢

設(shè)備部門指定相關(guān)技術(shù)人員堅(jiān)持定期對(duì)車間設(shè)備使用情況進(jìn)行巡檢，巡檢范圍每月要覆蓋一定比例，且1年要全覆蓋。巡檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋給有關(guān)單位，再由相關(guān)單位整改，形成閉環(huán)。

3.專業(yè)檢查

對(duì)于起重設(shè)備、爐槽、試驗(yàn)臺(tái)、壓力容器等特種設(shè)備，各基層單位不僅要嚴(yán)格按特種設(shè)備安全管理規(guī)定進(jìn)行管理，同時(shí)由設(shè)備、動(dòng)力、安全等部門組成的特種設(shè)備檢查組每月對(duì)基層單位進(jìn)行專業(yè)檢查，以排除設(shè)備安全隱患。

4.E值檢查

E值檢查是公司對(duì)基層單位的特殊檢查，考核內(nèi)容包含設(shè)備、動(dòng)力、儀器、工裝、計(jì)量器具的日常管理及綜合使用情況，每月由設(shè)備、動(dòng)力、儀器、工裝、計(jì)量器具主管部門在月未依據(jù)相關(guān)考核內(nèi)容，對(duì)基層車間從這5方面進(jìn)行打分考核。按《設(shè)備檢查、考核、評(píng)定管理規(guī)定》，設(shè)備部門每年分別于上、下半年組織相關(guān)單位對(duì)各設(shè)備使用單位進(jìn)行E值聯(lián)合檢查考核，查出的問題反饋給相關(guān)單位進(jìn)行整改，E值考核結(jié)果與效益工資掛鉤。

六、TPM活動(dòng)的推行

TPM活動(dòng)在公司設(shè)備管理方面主要體現(xiàn)在設(shè)備自主保全和專業(yè)保全兩部分。并已經(jīng)初步完善了以下兩方面工作。

1.個(gè)性化點(diǎn)檢

針對(duì)設(shè)備操作人員平時(shí)重使用、輕保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)不重視、一二級(jí)保養(yǎng)不到位的現(xiàn)象，設(shè)備部門借鑒TPM自主保全的方法，改進(jìn)了傳統(tǒng)設(shè)備日常保養(yǎng)的模式，建立了個(gè)性化點(diǎn)檢體系。設(shè)備操作者在車間設(shè)備維護(hù)人員的指導(dǎo)下制定設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目，由設(shè)備部門主管人員依據(jù)設(shè)備分類和點(diǎn)檢要素確定點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容，形成個(gè)性化點(diǎn)檢表。將點(diǎn)檢表下發(fā)到各操作者手中，同時(shí)將點(diǎn)檢工作納入考核，以保證設(shè)備點(diǎn)檢的有效性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性，有效防止了設(shè)備故障的發(fā)生，延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命周期。

2.預(yù)知性維修——MTTR、MTBF指標(biāo)的引入

預(yù)知性維修可以以最少的資源消耗保持設(shè)備安全、可靠的運(yùn)行能力。目前公司引入MTTR(平均故障修復(fù)時(shí)間)和MTBF(平均故障間隔時(shí)間)兩項(xiàng)指標(biāo)，通過對(duì)公司精密、大型、重型、關(guān)鍵、貴重及三軸以上數(shù)控等設(shè)備在生產(chǎn)中產(chǎn)生故障次數(shù)、修理時(shí)間、運(yùn)行臺(tái)時(shí)等數(shù)據(jù)的采集，利用計(jì)算機(jī)繪制出隨時(shí)間的推移圖。MTTR值大、MTBF數(shù)值小的設(shè)備作為關(guān)注重點(diǎn)，并根據(jù)該設(shè)備履歷、維修記錄查明設(shè)備故障的主要原因，有針對(duì)性地提前預(yù)防，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

七、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升設(shè)備人員的專業(yè)水平

1.管理方面

新制度發(fā)布及原有文件修訂后由設(shè)備主管部門對(duì)相關(guān)單位及人員進(jìn)行專題宣講培訓(xùn)，使新文件能及時(shí)發(fā)揮作用。

2.技術(shù)方面

近幾年設(shè)備部門新員工較多，為使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成工作，設(shè)備部門制訂出一套專門的培訓(xùn)計(jì)劃，定期請(qǐng)專家對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在其具備一定的理論知識(shí)后，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)其進(jìn)行幫帶，使其技能快速提升。同時(shí)對(duì)于那些已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，組織新員工進(jìn)行拆卸及組裝，以增強(qiáng)新員工對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)的了解及動(dòng)手能力。此外，設(shè)備部門經(jīng)常組織新員工到大型機(jī)床廠接受專業(yè)培訓(xùn)。通過采取這種“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)模式提升員工的綜合能力，為后續(xù)設(shè)備工作的開展打好基礎(chǔ)。

八、結(jié)語

設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，要做好以上工作，就要不斷完善公司設(shè)備的綜合管理，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，改善和提高企業(yè)設(shè)備裝備水平，立足精細(xì)管理，打造精良裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為航天企業(yè)的科研生產(chǎn)保駕護(hù)航。