作為美國夏洛特博力通公司旗下的品牌，戴瑞米克是全球知名的高性能聚乙烯蓄電池隔板制造商和供應(yīng)商，占有全球市場超過50%的份額。為鞏固其在我國的市場，戴瑞米克于2010年與我國最大的鉛蓄電池生產(chǎn)商簽訂了合作協(xié)議，在河北襄陽新建戴瑞米克襄陽電池隔板有限公司。

為更好地服務(wù)于本地市場，戴瑞米克襄陽電池隔板有限公司新建了1座具備兩條生產(chǎn)線的工廠，占地約3 500萬m2，并從歐洲進(jìn)口了大部分的生產(chǎn)設(shè)備。

一、項(xiàng)目范圍

戴瑞米克選擇喜科為其新工廠提供維護(hù)工程服務(wù)。在為期1年的合作中，喜科將為戴瑞米克襄陽電池隔板有限公司提供1名駐場顧問工程師來輔助工廠投產(chǎn)階段的維護(hù)工作，服務(wù)范圍包括：

(1)定義維護(hù)策略；

(2)組織維護(hù)團(tuán)隊(duì)；

(3)建立備件庫存體系；

(4)制定故障診斷和預(yù)防性維護(hù)手冊；

(5)落實(shí)維護(hù)方法論；

(6)建立精確的技術(shù)文檔數(shù)據(jù)庫；

(7)輔助首條生產(chǎn)線的開車工作。

2012年6月初，喜科所委派的駐場顧問工程師在喜科后臺團(tuán)隊(duì)的支持下正式在襄陽工廠上任。

二、建立高效的維護(hù)組織

喜科維護(hù)顧問工程師的主要職責(zé)之一就是敦促工廠技術(shù)經(jīng)理堅(jiān)持執(zhí)行每日例會，并指導(dǎo)其組織起1個(gè)高效的維護(hù)團(tuán)隊(duì)。由于是新建工廠，所有流程還需要有相應(yīng)的紙面記錄，與生產(chǎn)相關(guān)的管理工具和績效指標(biāo)也必須事先定義并進(jìn)行考量，同時(shí)還需要對本地員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

三、防患未然——備件采購本地化

保證生產(chǎn)線可靠運(yùn)行的本質(zhì)就是良好的備件管理。在本案例中，戴瑞米克襄陽工廠擁有許多來自歐洲的二手設(shè)備，因此，諸如如何找到并替換已停產(chǎn)的備件、如何應(yīng)對備件進(jìn)口所需的漫長且難以控制的物流周期、如何使國產(chǎn)零件發(fā)揮最大效用從而取代高昂的進(jìn)口零件等，成為生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)所不得不面對并亟需解決的難題。

于是，喜科維護(hù)顧問工程師被指派負(fù)責(zé)安全庫存定義和審查，并就此開展以下相關(guān)工作：

(1)對每個(gè)PID(工藝儀表圖)進(jìn)行嚴(yán)格分析，從而系統(tǒng)地建立起關(guān)鍵備件列表；

(2)在此基礎(chǔ)上每周進(jìn)行1次績效考核；

(3)最終確定的關(guān)鍵備件數(shù)量超過250個(gè)；

(4)為保證本地采購的可行性，每個(gè)關(guān)鍵備件都需衡量并考核，考核內(nèi)容包括重要性、成本、交貨期、質(zhì)量以及售后服務(wù)等。

憑借豐富的中西方維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，唯有喜科維護(hù)顧問工程師可開展如此縝密的系統(tǒng)分析，來評估并決策企業(yè)未來的采購策略——是繼續(xù)進(jìn)行跨國采購，還是本地化所有零部件。

四、持續(xù)改進(jìn)

投產(chǎn)后，喜科維護(hù)顧問還參與到工廠設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)工作，運(yùn)用TPM管理體系輔助維護(hù)團(tuán)隊(duì)每周舉行例會，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與故障，并定義糾正性和預(yù)防性工作。為了提升工廠的整體運(yùn)營效率，該分析會議需要工廠生產(chǎn)部門、技術(shù)部門甚至EHS部門3方一起協(xié)同工作。

五、客戶評價(jià)

與其他項(xiàng)目一樣，喜科維護(hù)顧問的專業(yè)性得到客戶的高度認(rèn)可。戴瑞米克襄陽電池隔膜有限公司總經(jīng)理趙戰(zhàn)軍先生說：“喜科維護(hù)顧問跟我們的生產(chǎn)工人一樣，身著工作服勤勤懇懇地忙碌在生產(chǎn)第一線。每當(dāng)有需要時(shí)，他會親自參與檢修，輔助我們排除故障、改造設(shè)備。我們經(jīng)常開玩笑說，喜科維護(hù)顧問不是在車間，就是在去車間的路上?！?/p>