萬 冬

（中國石油大慶油田采油三廠規(guī)劃設計研究所，黑龍江 大慶 163000）

TnPM是在全員生產維護(TPM)的思想基礎上提出的企業(yè)設備管理模式。它以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維護系統為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，以全體人員參與為基礎，主張根據企業(yè)的設備狀況、工人素質和技術水平，制定指導操作工人、維修人員以及生產輔助人員全員參與的設備管理作業(yè)規(guī)范，通過宣傳、推廣和培訓，形成可執(zhí)行的企業(yè)設備管理行為準則，使得設備一生管理的全過程、各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化。

一、開辟大慶油田采油三廠設備管理創(chuàng)新之路

大慶油田采油三廠為防止推進TnPM體系流于形式，嚴抓實管，努力做到以下幾點。

1.責任到位。實行設備管理包保責任制，要求員工按照“緊固、潤滑、調整、清潔、防腐”十字作業(yè)方針對所負責設備逐一進行維護保養(yǎng)，同時健全完善設備保養(yǎng)記錄和設備管理檔案，不斷提高設備規(guī)范化管理水平。

2.檢查到位。堅持實施“三清、三嚴、兩結合”問題整改管理法，開展設備維護保養(yǎng)情況大檢查，重點檢查抽油機的電機、剎車、減速箱、皮帶等關鍵部件，并針對存在的問題制定整改措施，要求限期整改，切實達到設備管理無死角。

3.培訓到位。由工作經驗豐富的老師傅擔任教師，采取現場授課的方式，對新員工進行設備維護保養(yǎng)、常見故障判斷及處理等技能培訓，并對新員工培訓效果進行考核，有效提高了新員工的操作技能。

4.采取專職推進組織與激勵機制，做好打持久戰(zhàn)的準備，將這項工作有條不紊地進行。

TnPM提倡和鼓勵企業(yè)設備管理的“全員”參與意識，但是不把企業(yè)設備管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”參與上，而是主張根據企業(yè)的設備狀況、工人素質和技術水平，制定出可以指導操作工人、維修人員及生產輔助人員“全員”參與的設備管理作業(yè)規(guī)范。通過宣傳推廣和培訓形成可執(zhí)行的企業(yè)設備管理準則，即以規(guī)范化解決員工素質問題和習慣問題。同時，以規(guī)范化解決制度變革問題，以及解決傳統企業(yè)文化沖突問題，讓企業(yè)從“人治”走向“法制”。全員規(guī)范化生產維護還主張對設備管理的其它子系統也進行相應的規(guī)范化工作，使得設備一生管理中的各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化和管理精細化，使設備管理各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依、有工藝可執(zhí)行。進而向全員生產維修TnPM過渡。

企業(yè)形成了自己的TnPM全員規(guī)范化生產維護系統之后，不論管理層如何變化，操作人員與維修人員怎樣流動，設備管理模式基本穩(wěn)定不變。隨著企業(yè)人員素質的提高和設備的更新可以對管理內容作變更和調整，管理規(guī)范也應不斷提高，但是管理基本框架與閉環(huán)流程應保持相對穩(wěn)定。

二、采油三廠TnPM推行過程

設備管理規(guī)范化的實施，首先要有一個詳細可行的實施計劃和一個吸收生產、工藝、設備、質量、安全、計劃、財務等各部門領導參加的專門推進小組，然后選擇典型機械設備、生產線、典型管理過程進行攻關。通過宣傳發(fā)動、調查研究、摸清規(guī)律、制定規(guī)范，進行試驗且經過反復推敲后，形成規(guī)范化文件，再以一兩個典型機械設備或管理環(huán)節(jié)為突破口，逐步推廣到所有機械設備或所有管理過程，使臺臺設備有規(guī)范、個個環(huán)節(jié)有規(guī)范，最后達到全面的設備規(guī)范化管理的目的。新人上崗，首先要進行規(guī)范培訓，考試合格方可正式上崗。

任何一項新管理模式的實施，都會遇到阻力。TnPM管理模式是一項富有挑戰(zhàn)性的改革。企業(yè)的發(fā)展變化必然導致企業(yè)設備管理與維修模式的變化，企業(yè)若要保持最強的核心競爭力必須要有先進的裝備和優(yōu)秀的設備管理模式，使先進設備順暢運行，發(fā)揮最大功效。TnPM全員規(guī)范化生產維護就是目前適合我國企業(yè)特點的設備管理模式。

三、推行TnPM后的思考

通過操作規(guī)程文本化和規(guī)范化、TnPM管理及6S管理。在員工中注重細節(jié)管理，并應由此應擴展到生產管理、安全管理、節(jié)能管理、成本管理等各個方面。

在設備檢查、維修、保養(yǎng)工作的同時，在工作中，應要求員工邊工作邊思考，創(chuàng)新帶動理論水平和維保操作水平的提高。同時著力于員工責任心的提高和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，使每個員工在工作中全力以赴，實現企業(yè)價值的提升和效益的增長。