□ 本刊記者 俞春華

只有抓好“三基”工作，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“三基”工作是石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是中國石化的傳家寶。本刊記者就企業(yè)如何夯實“三基”工作、強化作風建設(shè)等問題，專訪了儀化公司董事長、黨委書記盧立勇。

“三基”工作存在突出問題

記者：2013年，儀化為何要全面加強“三基”工作？

盧立勇：“三基”工作是企業(yè)管理的永恒主題，儀化今年要全面加強這項工作，主要因為公司的“三基”工作還存在很多突出問題。

一是基層建設(shè)亟待加強。部分基層單位尤其是部分裝置的民主管理、“三重一大”制度落實不到位；有的黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不突出，部分黨員先鋒模范作用不強；思想政治工作針對性、實效性不夠，員工、干群之間缺少正能量。

二是基礎(chǔ)工作不扎實。2012年從年初到年末，公司先后發(fā)生了少數(shù)員工擅自減少巡檢頻次、拖延報修問題機泵、探傷拍片造假、睡崗、脫崗、打人、違禁吸煙等多起違反“五大紀律”和“十大禁令”的事件。在績效考核方面，還不同程度地存在好人主義和平均主義現(xiàn)象。

三是基本功訓練不到位。部分員工能力素質(zhì)還難以適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，學習熱情減退，掌握新技能、提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在動力不足。部分機關(guān)管理人員對自身要求不高、專業(yè)技能不過硬，對自己的專業(yè)心中無數(shù)，對上級的文件要求簡單轉(zhuǎn)發(fā)，不能盡職盡責完成自己的本職工作。

抓好“三基”，從現(xiàn)在做起

記者：您為何強調(diào)“三基”工作問題發(fā)生在下面，根子卻在上面？

盧立勇：儀化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展之所以面臨著巨大困難，雖然有市場、資源和體制機制等方面的原因，但更主要的是我們干部員工隊伍的素質(zhì)還不過硬，管理水平還不夠高，應對困難和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)還不牢固。只有抓好“三基”工作，才能牽住實現(xiàn)有效發(fā)展的“牛鼻子”。我們必須革故鼎新、與時俱進，敢于超越自我，努力打造一流隊伍；必須不斷充實“三基”工作的內(nèi)涵，精細嚴謹，精益求精，不斷提高企業(yè)管理水平。

記者：我注意到，您在公司職代會上大聲疾呼要只爭朝夕干工作，為什么會有如此強烈的危機感？

盧立勇：我國經(jīng)濟增速正在放緩，我們今后所面臨的經(jīng)營環(huán)境難以很快改善，企業(yè)的規(guī)模發(fā)展空間將進一步受到壓縮。過去靠投資拉動、粗放式經(jīng)營的增長方式已不可持續(xù)，簡單追求規(guī)模和速度的發(fā)展方式難以為繼。只有通過內(nèi)涵發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重差異化競爭和綠色低碳，更多地依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

嚴峻的形勢倒逼我們必須要把打造儀化“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的目標作為當前的首要任務(wù)，立即行動起來，根據(jù)行業(yè)的特點逐項細化指標、落實措施，從現(xiàn)在做起，從每一個人做起，向著這個目標加速挺進。我們必須搶抓機遇，以時不我待、只爭朝夕的精神，一步一個腳印，扎扎實實向這個目標努力。公司上下必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，主動適應形勢變化，加快進行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。其中一項必須扎實做好的工作，就是要全面系統(tǒng)地加強“三基”工作，練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，才可能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

因勢利導，精細嚴謹抓落實

記者：您在企業(yè)工作已有30年，對“三基”工作的內(nèi)涵和管理方法有什么獨到的見解？

盧立勇：獨到見解談不上，我對“三基”工作的理解是：“三基”工作的基本內(nèi)涵是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練?；鶎咏ㄔO(shè)是以基層領(lǐng)導班子、黨支部建設(shè)為主要內(nèi)容的基層單位建設(shè)和隊伍建設(shè)，目標是打造一支思想素質(zhì)過硬、紀律嚴明、技能精湛、吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)的干部職工隊伍。 基礎(chǔ)工作是以制度、執(zhí)行、各項專業(yè)管理為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理重要的著力點。基本功訓練是以政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

記者：請您介紹一下儀化今年將如何全面加強“三基”工作。

盧立勇：抓基層建設(shè)，就是要抓班子、抓隊伍、抓黨建、抓思想。核心就是要發(fā)揮基層單位小到班組、裝置，大到中心、公司各級組織的作用。

抓班子，要在抓好兩級班子建設(shè)的同時，注重裝置一級基層班子整體能力發(fā)揮，制定并落實基層領(lǐng)導班子工作制度和議事規(guī)則，特別是對影響安全、質(zhì)量、效益，以及人事調(diào)整等涉及員工切身利益的問題要集體研究，保證班子成員分工明確，各負其責，團結(jié)協(xié)作，思想統(tǒng)一。

抓隊伍，要抓隊伍能力素質(zhì)的提高，重點抓優(yōu)良作風的養(yǎng)成。通過進一步暢通人才成長通道，充分發(fā)揮三支人才隊伍作用，做到人盡其才、人盡其責。同時，營造一種員工之間、干群之間既能相互關(guān)心、相互幫助，又能講原則、守紀律、顧大局的積極向上的文化氛圍。

抓黨建，主要是注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展中的“急難險重”任務(wù)，組織開展“黨員放心崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員責任機臺”、“黨員技術(shù)攻關(guān)”等活動，充分發(fā)揮基層黨支部在完成中心任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

抓思想，重點要針對干部員工思想上出現(xiàn)的新情況、新變化，從形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育、法制教育等各個方面，研究制定做好基層思想政治工作的有效工作措施，及時發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點，及時糾正員工身上的錯誤思想和行為，增強干部員工的責任意識和遵章守紀意識。

記者：如何抓基礎(chǔ)工作呢？

盧立勇：抓基礎(chǔ)工作，就是要抓制度、抓執(zhí)行、抓績效、抓考核。核心就是要抓崗位責任制落實。抓基礎(chǔ)工作，分析解決所有實際問題還必須以基礎(chǔ)的資料和數(shù)據(jù)管理工作為支撐。抓制度，重點要建立一套“統(tǒng)一、規(guī)范、精簡、高效”的制度體系，明確工作標準，理順業(yè)務(wù)流程，讓每一名員工清楚地知道“為什么做、做什么、誰來做、何時做、做到什么標準”，并在實際工作中努力提高標準，挑戰(zhàn)極限。抓執(zhí)行，重點是要嚴格要求、嚴格管理、嚴格按制度辦事，不斷提高隊伍的執(zhí)行力。抓績效，重點要圍繞公司和本單位目標任務(wù)，通過個人績效的提升，促進組織績效的提高。抓考核，重點要抓日常的考核，做到公平、公正、公開、嚴格，秉公辦事、獎優(yōu)罰劣。

記者：儀化對基礎(chǔ)工作考慮得很細，不同人員是否規(guī)定了不同的工作內(nèi)容？

盧立勇：對。各級領(lǐng)導干部要做到一方面抓好生產(chǎn)經(jīng)營，組織完成安全、質(zhì)量、成本、效益、節(jié)能減排等任務(wù)目標；另一方面加強思想政治工作，教育管理好職工隊伍，弘揚正氣，發(fā)揮正能量，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。比如，中心領(lǐng)導除了抓好本職工作外，還要對承包裝置進行全方位管理，全面負責。各中心班子成員每天都要下到班組、崗位，了解生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、效益和員工思想等情況，及時解決現(xiàn)場問題，理順情緒，化解矛盾。管理技術(shù)人員要深入現(xiàn)場進行指導，加強對生產(chǎn)、設(shè)備運行情況的掌控和安全環(huán)保隱患的排查治理，不斷優(yōu)化工藝方案，組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技措技改，解決技術(shù)難題，做好職工培訓，不斷提升裝置的管理技術(shù)水平，實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。技能操作人員要做到嚴格落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行“五大紀律”，遵守安全禁令、作業(yè)程序和操作規(guī)程，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，認真執(zhí)行巡回檢查、交接班管理規(guī)定，做好崗位清潔衛(wèi)生，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，落實節(jié)能減排和降本增效措施。并通過積極參加合理化建議、QC小組等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，提升裝置運行水平。

記者：儀化今年如何抓基本功訓練呢？

盧立勇：抓基本功訓練，就是要抓學習、抓培訓、抓練兵、抓提升。要在學習中實踐，在實踐中提高，并善于用理論指導實踐，在實踐中鍛煉技能，在崗位中解決問題，減少工作的盲目性和被動性，促進自身素質(zhì)和工作水平的不斷提高。

抓學習，重點要培養(yǎng)全員良好的學習習慣，通過“向書本學、向他人學、向?qū)嵺`學、向自己學”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷拓寬視野、開闊眼界，接受新知識、掌握新技能，知其然并知其所以然。

抓培訓，重點要注重培訓的針對性和有效性，不能為了培訓而培訓，也不能只追求辦了多少班、培訓了多少人，關(guān)鍵要看培訓的內(nèi)容和方式是否適用、培訓的結(jié)果是否有效。

抓練兵，重點要按照“練兵內(nèi)容在崗位上找，操作技能在崗位上練，實際效果在崗位上評”的要求，突出崗位能力的培養(yǎng)，做到人人練就一身過硬的業(yè)務(wù)技能。

抓提升，重點要抓思想理念的更新和知識結(jié)構(gòu)的完善，不但要堅持學中練、練中學，還要跟著技術(shù)發(fā)展學、跟著市場需求學，瞄準世界一流標準，培養(yǎng)一流人才，更好地適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。