□ 陳 昕

南京工程公司成立3年來，公司黨委在重組過程中充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，全面加強黨的建設(shè)和思想政治工作，縮短了企業(yè)重組的“磨合期”與“陣痛期”，企業(yè)重組和諧高效，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，國際化經(jīng)營向高端發(fā)展，煥發(fā)出蓬勃生機和活力。

實現(xiàn)“心”的融合

南京工程公司成立后，在吸收原來兩家企業(yè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，提煉出企業(yè)文化核心價值理念，確定“為客戶和社會創(chuàng)造價值，我們努力做得更好”的企業(yè)宗旨，“誠信、規(guī)范、競爭、共贏”的經(jīng)營理念，“根植于技術(shù)、致勝于管理、恒興于和諧”的發(fā)展理念，“尊重、協(xié)作、自律、奉獻”的員工行為準(zhǔn)則。通過宣傳片、報紙、櫥窗、網(wǎng)站等形式廣泛宣傳，讓這些理念入眼、入耳、入心，成為企業(yè)員工的共同價值觀。

公司制定匯編了企業(yè)管理制度，做到規(guī)范管理，制度先行。以“促進企業(yè)融合”為主題，開展職工文化藝術(shù)節(jié)、“青年當(dāng)先鋒”事跡演講、“我要安全”演講比賽等文化活動。公司設(shè)立了團隊建設(shè)專項費用，通過結(jié)對共建，把業(yè)務(wù)配合、資源共享、共同提升、聯(lián)誼互動的團隊活動開展得豐富多彩。

從領(lǐng)導(dǎo)做起實現(xiàn)“心”的融合。南京工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出，班子成員要“以出眾的人品感召人、以出色的能力帶動人、以突出的業(yè)績說服人”，班子成員思想上坦誠溝通，工作上及時補臺，整體功能有效發(fā)揮，示范作用引領(lǐng)融合。公司黨委常念“正氣經(jīng)”，打造“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、員工文明禮儀建設(shè)，鼓勵員工勇于“站排頭、爭第一”，塑造“素質(zhì)高、能力強、狀態(tài)好”的南京工程公司員工隊伍的精氣神。經(jīng)過3年來的高效整合，重組后的工程公司從組織上和管理上已經(jīng)成功地融合為一家新的企業(yè)，1+1＞2的重組集成化效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

項目建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里

為充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，南京工程公司規(guī)定：項目建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里。在設(shè)立機構(gòu)和組建項目時同步設(shè)立各級黨組織。

公司黨委把著眼點放在強化基礎(chǔ)、提高執(zhí)行力上，通過搭建國內(nèi)外黨建工作平臺，確保各項管理要求落地生根。在專業(yè)設(shè)計室、專業(yè)分公司、區(qū)域分公司建立健全二級黨工團組織，選強配優(yōu)工作班子；在二級黨組織同步建立健全三級組織，選配專兼職工作班子，以黨支部為單位，落實公司各項工作部署。同時，公司還將分承包商231名黨員納入日常管理，實現(xiàn)了黨建管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋?，F(xiàn)在，國內(nèi)外項目黨組織健全率100%，黨務(wù)人員到崗率100%，實現(xiàn)了“黨組織設(shè)置沒有空白、黨群干部不留空崗、黨建工作不掛空擋”。

在異域他鄉(xiāng)，隊伍穩(wěn)定至關(guān)重要。沙特分公司各級黨組織開展員工入場教育、外事教育；抓隊伍跨文化管理，在尊重外籍員工的宗教信仰、生活習(xí)性的前提下，安排他們與中方員工同生活、同工作，增進感情融合；抓員工生活條件改善，盡最大努力改善海外員工生活；將海外黨建工作著力點放在發(fā)揮黨員干部的率先垂范作用上，做到“只要有人在現(xiàn)場，黨員干部不離崗”。

開展多彩活動聚人心

該公司黨委針對不同時期的工作重點，開展主題鮮明、導(dǎo)向清晰的各類主題活動，通過活動把黨員和職工緊緊地連在一起，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

開展“爭當(dāng)‘文明敬業(yè)高效廉潔員工’千人承諾簽名活動”，印發(fā)文明禮儀建設(shè)學(xué)習(xí)手冊，開展知識競賽、座談交流、征文比賽，在員工中形成相互尊重、相互包容的和諧人際關(guān)系，營造“人人踐行禮儀規(guī)范、爭當(dāng)文明有禮南京工程公司人”的良好氛圍。

開展“做主人、比貢獻、促發(fā)展”主題活動，深化“雙高”大討論活動，分階段組織“我是主人公，我該怎么做”主題討論、“我是主人公，我為公司獻一計”合理化建議和“爭做最佳主人公”“比學(xué)趕幫超”活動，營造扛紅旗、爭第一、積極向上的工作氛圍，強化員工崗位責(zé)任感和主人翁意識。沙特分公司通過開展“黨徽在海外閃光”“打造精品工程勞動競賽”等活動熱潮，創(chuàng)造多項工程樣板和“中國速度”，在國際舞臺彰顯中國石化“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的一流企業(yè)形象和隊伍形象。