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        實(shí)施精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

        2013-01-26 09:27:15亢武清
        中國煤炭工業(yè) 2013年8期
        關(guān)鍵詞:韓城礦業(yè)精細(xì)化

        文/亢武清

        實(shí)施精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

        文/亢武清

        精細(xì)化管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效途徑。近年來,韓城礦業(yè)公司對各個部門、每個人的崗位職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)范,建立起制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng),同時,從全局角度出發(fā)對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制考核。通過科學(xué)有序地推進(jìn)精細(xì)化管理工作,提高了企業(yè)的整體管理水平,使企業(yè)發(fā)展能力逐步增強(qiáng)。

        堅持以人為本,不斷完善制度

        以人為本的管理要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位,并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動,最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性。韓城礦業(yè)公司注重培養(yǎng)職工的主人翁意識,引導(dǎo)職工以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè),做好本職工作。通過實(shí)行精細(xì)化管理,把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程,把識人、用人放在管理工作的首位,進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,達(dá)到管理精細(xì)化的目標(biāo)。職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)管理意識大幅提高,學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)的思想逐漸增強(qiáng),企業(yè)“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的局面逐漸形成。

        實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度,只有在基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行長期的細(xì)化,使其根植于管理創(chuàng)新之中,滲透到日常管理之中,融會于生產(chǎn)經(jīng)營之中,才能營造出一種無形的約束力。制度的建立是一個動態(tài)的過程,韓城礦業(yè)公司在實(shí)踐中針對新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn),真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系,從而形成了一種具有強(qiáng)大動力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。廣大職工在動態(tài)管理中不斷完善自我,企業(yè)在動態(tài)管理中不斷創(chuàng)新。

        加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格考核,確保精細(xì)化管理有效實(shí)施

        領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營的核心組織者和指揮者,具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理,需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能,為企業(yè)制訂符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求的制度和規(guī)則,確保企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。韓城礦業(yè)公司把精細(xì)化管理當(dāng)成一把手工程來抓,進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的組織和指揮職能,通過組織協(xié)調(diào)各個部門的相互關(guān)系,調(diào)動各個利益群體的積極性與創(chuàng)造力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標(biāo)和計劃。

        實(shí)行精細(xì)化管理的成效在考核,對此,韓城礦業(yè)公司構(gòu)建了一整套精細(xì)化管理運(yùn)作流程和完整的考核體系。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都力爭做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制,同時緊緊圍繞提高考核質(zhì)量,增強(qiáng)考核實(shí)效這個目標(biāo),對考核方法和手段進(jìn)行積極的探索和改進(jìn),使得軟指標(biāo)硬化,硬指標(biāo)量化,定性與定量緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了定性的標(biāo)準(zhǔn)化,定量的數(shù)據(jù)化,保證了精細(xì)化管理工作順利推進(jìn)和有效實(shí)施。

        “天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”。韓城礦業(yè)公司精在事前,細(xì)在過程,通過長期艱苦、細(xì)致的工作,逐步完善和推進(jìn)精細(xì)化管理,切實(shí)地提高了企業(yè)的管理水平,推動了企業(yè)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。

        (作者單位:韓城礦業(yè)公司)

        (責(zé)任編輯:古偉鋒)

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