像所有的東部老油田一樣，濱南采油廠的發(fā)展也面臨重重困難：勘探地域受限，資源品位越來(lái)越差，好不容易找到點(diǎn)優(yōu)質(zhì)稀油儲(chǔ)量，產(chǎn)能建設(shè)卻與高速推進(jìn)的城市建設(shè)不期而遇。用工總量大，不斷增高的人工成本拷問(wèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率迫在眉睫。因循多年的傳統(tǒng)體制和思想觀念，制約新時(shí)期企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的步伐，老油田走油公司之路亟待破題。面對(duì)困難，濱南采油廠一一破解，趟出一條老采油廠質(zhì)量效益持續(xù)提升的新路子。

叢式井，城市中綻放“采油之花”

對(duì)稠油產(chǎn)量占據(jù)半壁江山的濱南采油廠來(lái)說(shuō)，擁有稀油地質(zhì)儲(chǔ)量460萬(wàn)噸的濱37塊，是很稀罕的一塊寶地。因其位于濱城區(qū)白鷺湖景區(qū)周圍，一直遲遲未能開(kāi)發(fā)。為切實(shí)解決原油生產(chǎn)與景觀保護(hù)的矛盾，濱南采油廠主動(dòng)求變，組合41口井的大型叢式井組，集中打井、集中投產(chǎn)，強(qiáng)化濱37塊開(kāi)發(fā)。

所謂叢式井組是指在一個(gè)井場(chǎng)鉆出若干口井，各井井口相距僅有數(shù)米，井身軌跡則斜伸向不同方向的地下深處，如同一張大網(wǎng)控制住大面積的油藏。叢式井組開(kāi)發(fā)，僅征地費(fèi)用就節(jié)約1400多萬(wàn)元，最大限度節(jié)約了土地，也最大限度減少了與城市建設(shè)的沖突。41口井的叢式井組還可節(jié)約鉆前勞務(wù)、管具勞務(wù)、鉆機(jī)搬安、青苗費(fèi)等費(fèi)用1200余萬(wàn)元，減少用工125人。

濱南采油廠正逐步完善適合叢式井組的井口計(jì)量、集輸、注水及視頻監(jiān)控等設(shè)計(jì)模塊，以形成具有濱南特色的叢式井組信息化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

今年，濱南采油廠80%的新井采用叢式井組模式部署。其中，在單10塊南部館陶組新井地面組建4個(gè)井臺(tái)，形成“井工廠”模式，鉆井10口，每口井日產(chǎn)油都在10噸以上，超過(guò)設(shè)計(jì)指標(biāo)，共節(jié)省占地費(fèi)用172.8萬(wàn)元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，該廠累計(jì)建設(shè)叢式井組92個(gè)，鉆井282口，與同數(shù)量單井相比，節(jié)約用地約400畝。

大班組，釋放勞動(dòng)組織形式的大潛力

濱南采油101隊(duì)林東11號(hào)站采油工吳平所在的班組，除他之外只有兩名女工。一旦遇到抽油井調(diào)防沖距、更換毛辮子等需要多個(gè)男工合力協(xié)作的“大活”時(shí)，他就只能干著急地坐等隊(duì)上來(lái)支援。

在基層采油隊(duì)，這樣的結(jié)構(gòu)性缺員普遍存在。既然是人員組織結(jié)構(gòu)出了問(wèn)題，為什么不打破傳統(tǒng)勞動(dòng)力組織形式？

今年開(kāi)始，101隊(duì)打破以計(jì)量站為基礎(chǔ)設(shè)置采油班組的固有模式，按照“區(qū)域相鄰、區(qū)塊相近、特點(diǎn)相似”的整合原則，將全隊(duì)33個(gè)采油班組整合為13個(gè)大班組，每個(gè)大班組管理著2～4個(gè)計(jì)量站，合理加大了班組的管理幅度，優(yōu)化了管理構(gòu)架。

原33個(gè)采油班組理論定員198人、平均每班6人，通過(guò)班組合并，定員優(yōu)化為147人、平均每班11人，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域人員的統(tǒng)一調(diào)配整合。

優(yōu)化整合后，林東11號(hào)站和其他兩個(gè)站合并成為一個(gè)大班組——管井六班，新班組有6名男工、5名女工，有5名新員工、6位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，班組人員在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)上的搭配更加合理，“大活”都好干了，戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

采油101隊(duì)是該廠產(chǎn)量最高、人員最多、油水井?dāng)?shù)最多、油區(qū)面積最大、位置最偏遠(yuǎn)的采油隊(duì)。通過(guò)實(shí)施大班組管理，與2011年相比，油水井?dāng)?shù)從312口增加到目前的380口井，人數(shù)由267人減少為249人，全隊(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率由977.5噸/人·年上升到1004.1噸/人·年。

不只是采油隊(duì)，濱南采油廠還對(duì)集輸站庫(kù)開(kāi)展大班組管理試點(diǎn)。他們撤銷采油一礦污水處理站四級(jí)單位機(jī)構(gòu)編制，將其設(shè)置為濱二污管理班組，并入油氣集輸大隊(duì)二首站。流程上，由單一坐班式管理向綜合巡檢式管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)整合班組、專業(yè)化重組，人員由兩個(gè)四級(jí)編制121人優(yōu)化到1個(gè)四級(jí)編制87人，并且隨著信息化管理系統(tǒng)的完善，儲(chǔ)油罐計(jì)量等崗位還有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。

對(duì)于監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，濱南采油廠建立“大監(jiān)測(cè)”格局，撤銷采油礦測(cè)試隊(duì)四級(jí)單位機(jī)構(gòu)編制，將其水井測(cè)試等業(yè)務(wù)劃歸監(jiān)測(cè)大隊(duì)，將全廠7個(gè)四級(jí)測(cè)試隊(duì)整合為4個(gè)，人員由253人整編為148人。

截至目前，濱南廠分別在采油、集輸、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)，共優(yōu)化減少四級(jí)編制4個(gè)、合并班組33個(gè)、減少定員257人。

“更大的意義在于，讓大家明白，在采油廠生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模逐年擴(kuò)大的情況下，通過(guò)創(chuàng)新勞動(dòng)組織形式，完全能夠做到定員減少、效率增加，從而有效遏制各單位的要人沖動(dòng)，調(diào)動(dòng)各單位眼睛向內(nèi)挖潛提效的積極性。”張宗檁說(shuō)。

新“四化”，油公司模式的濱南探索

勝利油田今年確定了走油公司發(fā)展之路的頂層設(shè)計(jì)，主要構(gòu)建原則就是“六化”模式，即管理集約化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化、資源最優(yōu)化、考核效益化。重要保障手段就是以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升”為內(nèi)容的“四化”建設(shè)。

在“四化”建設(shè)上，濱南采油廠以建設(shè)智慧油田為目標(biāo)，制定實(shí)施了信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步完善以視頻監(jiān)控、管線報(bào)警、GPS定位等設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，健全以自動(dòng)化辦公、網(wǎng)上業(yè)務(wù)結(jié)算為主要內(nèi)容的電子商務(wù)系統(tǒng)，建立以基層隊(duì)、集輸站庫(kù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集為主的信息化管理系統(tǒng)，為優(yōu)化基層勞動(dòng)組織形式提供有效的管理手段。

目前，濱南采油廠分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)已全部建成，實(shí)現(xiàn)所有采油隊(duì)產(chǎn)液量、產(chǎn)油量分隊(duì)計(jì)量；已投入管線監(jiān)控11條，實(shí)現(xiàn)外輸大干線泄露報(bào)警和故障定位；建立視頻監(jiān)控點(diǎn)21個(gè)，今年計(jì)劃再補(bǔ)充17個(gè)，基本覆蓋全廠主要油區(qū)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)油區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；在采油203隊(duì)2號(hào)站開(kāi)展老油田自動(dòng)化改造試點(diǎn)，方案已完成，正在實(shí)施過(guò)程中；在新井安裝示功圖量油裝置61臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)量實(shí)時(shí)計(jì)量。

在推行市場(chǎng)化和社會(huì)化服務(wù)上，濱南采油廠將食堂和公寓管理、油管桿轉(zhuǎn)運(yùn)、空心桿維修外包給華濱公司，并正在推進(jìn)隔熱管的生產(chǎn)和維修業(yè)務(wù)合作。

為解決污水消化難題，濱南采油廠探索實(shí)施BOT模式（即建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交），由改制企業(yè)華濱公司與相關(guān)技術(shù)單位作為乙方，負(fù)責(zé)投資建設(shè)、日常運(yùn)行，采油廠作為甲方購(gòu)買(mǎi)“水產(chǎn)品”，對(duì)富余污水實(shí)施資源化利用，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。

他們還積極探索與油公司一體化合作模式。他們先后與中勝公司和魯明公司合作，發(fā)揮油公司優(yōu)勢(shì)，成功解決了林102塊儲(chǔ)量有效動(dòng)用以及長(zhǎng)期困擾平方王中區(qū)南開(kāi)發(fā)的油地關(guān)系難題。平方王中區(qū)南合作建設(shè)方案實(shí)施后，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)能4.85萬(wàn)噸，由采油104隊(duì)負(fù)責(zé)管理，預(yù)計(jì)盤(pán)活減員50人。

10月30日，勝利油田啟動(dòng)推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作，濱南采油廠成為10家試點(diǎn)單位之一。

廠長(zhǎng)張宗檁說(shuō)：“走現(xiàn)代化油公司發(fā)展之路，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求，要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程再造、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)和管理流程優(yōu)化，不斷促進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化、集約化、專業(yè)化、科學(xué)化管理，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益。”

上產(chǎn)14年，策馬再向前。濱南油區(qū)勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)圖上，一塊塊油田連綴成的濱南油龍，正以飽滿的精神昂首騰飛。