文/劉曉陽(yáng)郭桂喜

坐落于古城邯鄲之南滏陽(yáng)河畔的馬頭洗選廠(chǎng)誕生于“一五”期間，曾被譽(yù)為“南株洲，北馬頭”。然而， 五十載歲月磨礪，“北馬頭” 的光環(huán)逐漸褪去。 尤其是2008 年前后，由于全重介技改工藝銜接遭遇挫折，生產(chǎn)系統(tǒng)混亂，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一路下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

2008 年9 月，劉國(guó)強(qiáng)臨危受命，出任冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。 這位曾擔(dān)任馬頭洗選廠(chǎng)技術(shù)員、廠(chǎng)團(tuán)委書(shū)記、車(chē)間主任、廠(chǎng)黨委副書(shū)記、邯鄲洗選廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、 九龍礦黨委書(shū)記的年輕人，又能給馬選廠(chǎng)帶來(lái)什么呢？

大筆縱橫

劉國(guó)強(qiáng)上任后，馬選廠(chǎng)干部職工很快就發(fā)現(xiàn)，新廠(chǎng)長(zhǎng)是個(gè)敢想大事、能干大事、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新的人。

面對(duì)困擾已久的生產(chǎn)不正常難題， 劉國(guó)強(qiáng)一上任就以打造“無(wú)缺陷洗煤工藝”為目標(biāo)，成立攻關(guān)小組，親自擔(dān)任組長(zhǎng)。 經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，確定了優(yōu)化工藝的十四項(xiàng)工程，然后倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，每天早晚兩次開(kāi)會(huì)調(diào)度，要求調(diào)度室、五大生產(chǎn)車(chē)間管理人員和他一樣吃住在廠(chǎng)。

他打破常規(guī)思維， 指揮員工創(chuàng)造性地在原有皮帶機(jī)走廊上疊加了一條走廊， 還建成跨鐵路返煤皮帶， 成功解決了原煤灌倉(cāng)與生產(chǎn)相互制約的難題。 在劉國(guó)強(qiáng)“開(kāi)動(dòng)腦筋科技創(chuàng)新”思想指導(dǎo)下，馬選廠(chǎng)首創(chuàng)的二次浮選工藝明顯提高了精煤產(chǎn)品質(zhì)量； 首創(chuàng)的為原煤加潤(rùn)濕水方法提升了重介洗煤效率； 首創(chuàng)的浮選自動(dòng)加藥系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目通過(guò)中煤工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定， 并取得煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技項(xiàng)目三等獎(jiǎng)；高標(biāo)準(zhǔn)建成生產(chǎn)集中控制中心；實(shí)現(xiàn)洗水閉路一級(jí)循環(huán)， 圓了幾代馬選人建設(shè)綠色洗煤廠(chǎng)的夢(mèng)。 一系列制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題被攻克了，洗煤生產(chǎn)終于恢復(fù)正常。

孫莊洗煤廠(chǎng)和九龍洗煤廠(chǎng)是馬頭洗選廠(chǎng)的兩個(gè)分廠(chǎng)，因設(shè)備陳舊工藝落后，影響企業(yè)發(fā)展。 劉國(guó)強(qiáng)果斷決策，2009 年對(duì)之進(jìn)行擴(kuò)能提效技術(shù)改造。 他帶領(lǐng)員工將總廠(chǎng)技改經(jīng)驗(yàn)嫁接到兩個(gè)分廠(chǎng)，使技改獲得圓滿(mǎn)成功。

至此， 馬選廠(chǎng)四條生產(chǎn)線(xiàn)全部改造為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全重介洗煤工藝， 年入洗原煤能力由技改前的400 萬(wàn)噸攀升到1000 萬(wàn)噸以上， 重介質(zhì)消耗降低到1.5 公斤/噸原煤以下， 浮選油耗降低到0.41公斤/噸精煤，電耗降低到7.5 千瓦時(shí)/噸原煤。 出廠(chǎng)精煤灰分低、硫分低、粘結(jié)指數(shù)高，合格率達(dá)到100%，深受武鋼、湘鋼、邯鋼、濟(jì)鋼等用戶(hù)青睞。 一些煤炭設(shè)計(jì)院和設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家， 紛紛從馬選廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新成果里汲取靈感，修正自己的設(shè)計(jì)方案。馬選廠(chǎng)浴火重生，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

大廠(chǎng)崛起

做事就要做到最好，這是劉國(guó)強(qiáng)的性格。 就像一位追求完美的藝術(shù)家對(duì)待自己的作品一樣，他不斷地從方方面面對(duì)馬選廠(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、修改。 他要讓馬選廠(chǎng)重新成為名揚(yáng)全國(guó)的洗煤業(yè)旗艦。

劉國(guó)強(qiáng)審時(shí)度勢(shì)，提出要把馬選廠(chǎng)打造成“冀中能源第一、河北最大、全國(guó)一流”洗煤廠(chǎng)。 這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)指明了前進(jìn)方向， 凝聚起無(wú)堅(jiān)不摧的力量。

在全廠(chǎng)推行協(xié)同式精細(xì)化管理， 反映了他對(duì)國(guó)有老企業(yè)粗放管理模式的徹底顛覆。 這種融合全面預(yù)算管理、 精細(xì)化管理和信息化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理元素的模式推行以來(lái)， 扭轉(zhuǎn)了每一名馬選人的工作理念，“干了算”變成了“算著干”，“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的口號(hào)正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 從2009 年3 月運(yùn)行至今， 已經(jīng)累計(jì)節(jié)支2810 萬(wàn)元，企業(yè)管理水平發(fā)生了質(zhì)的躍升。

企業(yè)文化建設(shè)在他的關(guān)注下取得顯著成績(jī)。環(huán)境全面刷新；職工著裝統(tǒng)一，行走時(shí)三人成行、兩人成列；班前禮儀、手指口述、崗位描述規(guī)范文明；看板、ABC 三卡、5E6S、編碼、定置管理井然有序。

迅猛崛起的馬選廠(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)歷史跨越， 近年來(lái)先后榮獲“全國(guó)十佳洗煤廠(chǎng)”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“全國(guó)煤炭行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明單位”“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等稱(chēng)號(hào)。 劉國(guó)強(qiáng)也獲得河北省國(guó)資委“十大杰出青年”、峰峰集團(tuán)“功勛廠(chǎng)長(zhǎng)”等榮譽(yù)。

大智育才

作為一廠(chǎng)之長(zhǎng)，劉國(guó)強(qiáng)非常繁忙，但他卻主動(dòng)提出分管職工教育工作。 他清醒地認(rèn)識(shí)到：人才是企業(yè)發(fā)展之本，建設(shè)全國(guó)一流洗煤廠(chǎng)，離不開(kāi)一流的人才隊(duì)伍。 他要為馬選廠(chǎng)建立一個(gè)人才輩出的工作機(jī)制。

劉國(guó)強(qiáng)親自制定出職工培訓(xùn)教育五年規(guī)劃，下發(fā)有關(guān)文件， 做出具體規(guī)定， 從2009 年元月開(kāi)始，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外委培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論考試與實(shí)踐考核相結(jié)合、廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn)和車(chē)間級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式， 開(kāi)設(shè)選煤技術(shù)、辦公自動(dòng)化等各種類(lèi)型培訓(xùn)班。 2010 年以來(lái)，又開(kāi)設(shè)了高級(jí)電鉗班，聘請(qǐng)河北工程大學(xué)的教授、講師來(lái)廠(chǎng)授課。 培訓(xùn)工作達(dá)到員工全覆蓋、天天有講座、術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻、培訓(xùn)不斷線(xiàn)。

在劉國(guó)強(qiáng)的建議下， 馬選廠(chǎng)設(shè)立了鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，對(duì)技術(shù)比武狀元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。 打破干部工人界限， 通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗等措施，從工人崗位聘用19 名干部，形成了新的選拔任用機(jī)制。 在他的倡導(dǎo)下，馬選廠(chǎng)逐步形成“善于學(xué)習(xí)、注重創(chuàng)新、寬容失敗、敢闖敢干”“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)就是進(jìn)步， 每天改進(jìn)一點(diǎn)就是創(chuàng)新”的理念，一批批優(yōu)秀的人才脫穎而出，職工們圍繞生產(chǎn)開(kāi)動(dòng)腦筋，科技發(fā)明、小改小革不斷涌現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。

大愛(ài)深沉

“馬選廠(chǎng)培育了我， 能為企業(yè)和職工做些事情，我再累也愿意！ ”這是劉國(guó)強(qiáng)寫(xiě)在述職報(bào)告里的一句話(huà)，字里行間，流露出對(duì)企業(yè)和職工的無(wú)限深情。

為了這份愛(ài)，他不知疲倦地工作，經(jīng)常深夜還在洗煤樓現(xiàn)場(chǎng)辦公。 他始終把職工利益放在心上，投資290 萬(wàn)元，建成高標(biāo)準(zhǔn)太陽(yáng)能職工澡堂；借助國(guó)家棚戶(hù)區(qū)改造政策， 在生活區(qū)新建職工住宅樓13 棟；修建了職工文化休閑廣場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)、燈光球場(chǎng)。 職工收入連年遞增， 許多職工都開(kāi)上了私家車(chē)。 企業(yè)關(guān)心職工，職工感謝領(lǐng)導(dǎo)，去年元旦，馬選廠(chǎng)500 多名職工聯(lián)名寫(xiě)給廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的感謝信貼在廠(chǎng)門(mén)口，成為新年一景。

“海到無(wú)邊天作岸， 山登絕頂我為峰”。 劉國(guó)強(qiáng)，一位志存高遠(yuǎn)、勇立潮頭的洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，以自己的睿智與激情、胸懷與膽識(shí)、執(zhí)著與強(qiáng)勁，正帶領(lǐng)著馬選人繼續(xù)創(chuàng)造著新的發(fā)展神話(huà)， 向著建設(shè)大型現(xiàn)代化全國(guó)一流洗煤廠(chǎng)的目標(biāo)加速前進(jìn)。