文/石愛紅

全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作是1990年由原國務(wù)院生產(chǎn)委員會、國務(wù)院煤炭企業(yè)管理指導(dǎo)委員會批準(zhǔn)開展的，旨在通過總結(jié)和推廣煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，構(gòu)建一個全國性的官（政府）、產(chǎn)（企業(yè)、中介組織）、學(xué)（大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、專家學(xué)者）相互合作的平臺，全面推動企業(yè)提高管理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)建中國式煤炭企業(yè)管理科學(xué)體系。1992年，為做好這項工作原國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室作出批復(fù)，確定該項成果獎屬國家級。

煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果具有創(chuàng)新性、實踐性與效益性的特點。具體來說，就是要符合管理科學(xué)原理，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，其結(jié)構(gòu)、功能明顯優(yōu)于傳統(tǒng)的管理方法，在同類成果中處于領(lǐng)先地位；符合國家經(jīng)濟(jì)政策，成果經(jīng)一年或一個應(yīng)用周期證實，在推廣應(yīng)用中具有可操作性；有助于提高工作效率高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新成果的申報工作，煤炭企業(yè)應(yīng)圍繞上述特點，認(rèn)真扎實做好以下兩方面工作。

一、扎實做好企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報基礎(chǔ)性工作

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視創(chuàng)新成果的申報工作，并成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)，這樣才能明確責(zé)任，為規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。

2.健全制度，規(guī)范管理。要建立健全企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報相關(guān)制度，依靠這些管理制度來規(guī)范和激勵企業(yè)內(nèi)每名員工的創(chuàng)新工作行為，使其積極的參與到創(chuàng)新工作中來。開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司從2007年開始就制定了《開灤（集團(tuán)）蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果管理辦法》等文件規(guī)定，有效地規(guī)范和促進(jìn)了煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報工作的開展。

3.開展培訓(xùn)，積極推進(jìn)。煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報工作看似簡單，做好卻不易。不少員工工作了一輩子都不了解什么是創(chuàng)新工作，只是當(dāng)看到別人的創(chuàng)新成果時，才恍然大悟，原來自己也做過類似的工作。造成這種狀況的原因是企業(yè)對煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報工作宣傳力度不夠，因而企業(yè)要加強(qiáng)這方面的工作力度，積極認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，使員工對“什么是煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”“怎樣實踐總結(jié)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”“怎樣申報煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”等問題都有一個清晰的了解，這樣才能在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的申報氛圍。

二、認(rèn)真寫好煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報材料

煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報材料一般由成果推薦報告書、成果經(jīng)濟(jì)效益計算表和成果主報告構(gòu)成。

1.煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦報告書。該部分主要是煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的簡介，要體現(xiàn)成果的創(chuàng)新點和主要內(nèi)容。對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況、取得的效果和主要創(chuàng)新點作簡明介紹，不能寫得過于冗長，要寫出申報成果的重點和亮點。

2.煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計算考核方法。一般來講，測定創(chuàng)新成果的方法分為單項因素直接測定法 （Mono-Factor TestingProcess，縮寫為 MTP），相關(guān)因素合成計算法 （Poly-Factor Composing Process，縮寫為 PCP）和復(fù)合因素分離計算法（Compound-Factor Separating Process，縮寫為CSP）等三種計算考核方法。

任何管理成果功能的發(fā)揮，最終都要影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成因素。有的只能影響某單一因素而形成效益；有的則可能影響多重相關(guān)因素而形成效益；有的則可能影響企業(yè)總體系統(tǒng)而形成總體效益。因此應(yīng)當(dāng)把單因素、多項相關(guān)因素和總體性復(fù)合因素區(qū)別開來，分別采用不同的計算考核方法來量化。

3.煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告。主報告應(yīng)圍繞為什么要選擇本項目、該項目如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益幾個方面來寫。其內(nèi)容主要有標(biāo)題、前言（綜述）和正文三個部分。

標(biāo)題。標(biāo)題要簡單明了，突出成果的核心內(nèi)容及特色，與成果名稱一致。標(biāo)題要用一句話表述，避免使用帶破折號的復(fù)合句和排比句，標(biāo)題中不要出現(xiàn)標(biāo)點符號，不使用企業(yè)內(nèi)部專用的符號代碼，不要用企業(yè)或創(chuàng)造者的名字及英文、數(shù)字的縮寫擬定標(biāo)題。蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司收集的創(chuàng)新成果報告中有兩項原標(biāo)題為《提高效益創(chuàng)新管理—蔚州公司競價銷售管理模式》和《運(yùn)用“311”經(jīng)營管理方法控制基本建設(shè)項目投資》，不符合標(biāo)題要求，故后來改為《創(chuàng)新煤炭銷售模式建立競價銷售機(jī)制》和《運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)營管理方法控制建設(shè)項目投資》。

前言（綜述）。前言主要介紹企業(yè)以及與成果有關(guān)的總體概況，包括企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、在行業(yè)中所處的地位，以及通過本成果所獲得的榮譽(yù)及重大收益等。

正文。正文主要包括三個方面：①成果產(chǎn)生的背景，為什么要實施本項管理創(chuàng)新，是什么問題和什么樣的環(huán)境或條件變化促使企業(yè)必須實施該項成果，以及要達(dá)到的目標(biāo)。②成果的基本內(nèi)涵和主要做法，內(nèi)涵部分需要提煉、概括、反映其理論依據(jù)、定義特征、主要構(gòu)架及主要功能等。主要做法反映操作步驟、具體措施、解決的難點及關(guān)鍵問題等，要突出創(chuàng)新點，用事例加以說明，這是正文的重點部分。③效益效果評價，反映成果實施后產(chǎn)生的效果，包括管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的提高和主要的收獲體會等。

撰寫主報告選題要明確，同時要注意主報告是對企業(yè)實踐經(jīng)驗的提煉和升華，要從感性認(rèn)識提高到理性認(rèn)識，要體現(xiàn)一定的客觀規(guī)律，有正確的理論指導(dǎo)。另外，撰寫主報告時既要依靠集體的力量，又要選好執(zhí)筆人。利用集體的智慧進(jìn)行討論、研究和總結(jié)，防止閉門造車。選擇那些了解成果情況、學(xué)識水平高、文筆好、總結(jié)概括歸納能力強(qiáng)的執(zhí)筆人。注意發(fā)揮好執(zhí)筆人的積極性，撰寫出高質(zhì)量的成果報告。這一點很重要，主報告撰寫的好壞跟執(zhí)筆人關(guān)系很大。

煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報工作是企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要工作，需要相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范，整理申報出更多的創(chuàng)新成果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。