(中海殼牌石油化工有限公司，廣東 惠州 516086)

P3EC在石化行業(yè)大檢修中的成功應(yīng)用

趙亞軍

(中海殼牌石油化工有限公司，廣東 惠州 516086)

本文介紹了P3EC在石化行業(yè)大檢修計(jì)劃階段和執(zhí)行階段的成功應(yīng)用。

P3EC;石化行業(yè);大檢修;應(yīng)用

P3EC是英文Primavera Project Planner for the Enterprise or Corporation的縮寫，是由美國(guó)Primavera公司于1983年開發(fā)并逐漸發(fā)展的一個(gè)項(xiàng)目管理軟件，現(xiàn)在最新版本是P6.1。軟件薈萃了20多年來(lái)P3軟件作為工程項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle或MS SQL服務(wù)器上架構(gòu)起企業(yè)級(jí)的、包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃——協(xié)同——跟蹤——控制——積累為主線的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國(guó)公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工程承包單位都實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理。

P3EC項(xiàng)目管理軟件多用于大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在國(guó)內(nèi)石化行業(yè)檢修項(xiàng)目中應(yīng)用較少。

作者所在公司在2010年進(jìn)行了2005年開車以來(lái)的首次大檢修。本次檢修規(guī)模較大，7個(gè)生產(chǎn)裝置，1200多臺(tái)設(shè)備需要進(jìn)行檢修、檢驗(yàn)，檢修工作量大，需要的人力、物力相對(duì)較大較集中。這次大檢修在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中應(yīng)用了P3EC項(xiàng)目管理軟件，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，作者作為公司2010年大檢修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師，深刻體會(huì)到了P3EC項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)越性，總結(jié)體會(huì)如下:

一 在項(xiàng)目計(jì)劃階段的應(yīng)用

大檢修工作范圍經(jīng)過(guò)優(yōu)化確定后，項(xiàng)目計(jì)劃組開始進(jìn)行P3EC計(jì)劃的編制。

第一步，創(chuàng)建OBS及EPS

OBS(Organizational Breakdown Structure)既企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)，它明確了組織架構(gòu)及責(zé)任分?jǐn)偂PS(Enterprise Project Structrue)既企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，建立在OBS之下，每一個(gè)EPS結(jié)點(diǎn)必須有一個(gè)OBS結(jié)點(diǎn)來(lái)管理。

第二步，構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目框架。

在EPS下，按照七個(gè)裝置分別建立七個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)分為三個(gè)階段:即停車置換階段、檢修階段、調(diào)試開車階段，作為第一級(jí)的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS);.每個(gè)階段下面，按照工藝操作系統(tǒng)作為第二級(jí)的工作結(jié)構(gòu)分解;檢修階段的設(shè)備分布到相應(yīng)的操作系統(tǒng)中作為第三級(jí)的工作結(jié)構(gòu)分解。以乙烯(LOP)裝置為例，結(jié)構(gòu)如下圖:

第三步，基本作業(yè)步驟及工期的編制。

停車置換階段及調(diào)試開車階段計(jì)劃由工藝工程師負(fù)責(zé)編制。這兩個(gè)階段的計(jì)劃基于操作系統(tǒng)進(jìn)行編制，將工藝倒空置換的步驟按照先后順序進(jìn)行初步編制。

以操作系統(tǒng)TAOS－LO－1100－2裂解爐F－1110為例，停車置換階段操作作業(yè)編制如下:

計(jì)劃開始 計(jì)劃完成1100－2－1000 停止進(jìn)料 8 2010－3－6 0:00作業(yè)代碼 作業(yè)名稱 計(jì)劃工期(小時(shí))00 1100－2－1010 清焦 24 2010－3－6 8:00 2010－3－6 8:00 1100－2－1020 冷卻 16 2010－3－7 8:00 2010－3－7 8:2010－3－8 0:00 1100－2－1030 00 1100－2－1040 C－1210蒸C－1210吹掃及急冷油系統(tǒng)循環(huán)88 2010－3－8 0:00 2010－3－11 16:00 1100－2－1050 冷卻 16 2010－3－14 0:00煮、置換 56 2010－3－11 16:00 2010－3－14 0:00 1100－2－1060 移交檢修 4 2010－3－14 16:00 2010－3－14 16:00 2010－3－14 20:

調(diào)試開車階段操作作業(yè)編制如下:

作業(yè)代碼 作業(yè)名稱 計(jì)劃工期(小時(shí))計(jì)劃開始 計(jì)劃完成SU1100－2－1000 系統(tǒng)氣密、調(diào)試 24 2010－4－23 0:00 2010－4－24 0:00 SU1100－2－1010 系統(tǒng)干燥 56 2010－4－24 0:00 2010－4－26 8:00 SU1100－2－1020 引入氮?dú)?16 2010－4－26 8:00 2010－4－27 0:00 SU1100－2－1030 系統(tǒng)循環(huán) 24 2010－4－27 0:00 2010－4－28 0:00 SU1100－2－1040引入物料開車 8 2010－4－28 0:00 2010－4－28 8:00

檢修階段的計(jì)劃編制由進(jìn)度計(jì)劃工程師配合維修計(jì)劃工程師共同完成。維修計(jì)劃工程師根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的檢修內(nèi)容，進(jìn)行檢修作業(yè)的分解。

以換熱器E－1026為例，作業(yè)步驟如下:

第四步，建立資源庫(kù)并加載相關(guān)資源

根據(jù)檢修所需資源建立資源庫(kù)，包括人工資源、非人工資源及材料資源。

人工資源主要用于勞動(dòng)力資源的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，以時(shí)間為單位。人工資源分為內(nèi)部人力資源及外部人力資源。內(nèi)部人力資源包括公司參與檢修的各部門、各專業(yè)人員;外部人力資源主要是承包商的各工種直接作業(yè)人員。

非人工資源主要用于機(jī)械、設(shè)備的使用時(shí)間統(tǒng)計(jì)，以時(shí)間為單位。非人工資源主要包括施工中使用的主要設(shè)備及工具，如各種噸位的吊車，各種規(guī)格的抽芯機(jī)、液壓工具等。

材料資源主要指完成作業(yè)所消耗的材料或工程量。該項(xiàng)資源主要適用于建設(shè)項(xiàng)目，本次檢修項(xiàng)目未使用材料資源庫(kù)。

加載相關(guān)資源就是將相應(yīng)的資源根據(jù)需要的預(yù)算數(shù)量加載到每一個(gè)檢修作業(yè)中。

第五步，建立邏輯關(guān)系

正確的邏輯關(guān)系的建立，關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性。邏輯關(guān)系有操作系統(tǒng)及檢修設(shè)備的內(nèi)部邏輯關(guān)系，有操作系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系，有設(shè)備之間的邏輯關(guān)系。

第六步，加載作業(yè)分類碼及資源分類碼。

作業(yè)分類碼反映作業(yè)的屬性與類別，作為對(duì)作業(yè)分類與組織方式的補(bǔ)充。

資源分類碼反映資源的屬性與類別，作為對(duì)資源分類與組織方式的補(bǔ)充。

第七步，創(chuàng)建并分配虛擬資源，建立權(quán)重系統(tǒng)

創(chuàng)建一個(gè)虛擬資源，并按照權(quán)重將資源數(shù)量分配到每一項(xiàng)作業(yè)中，目的是在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以虛擬資源的完成情況得出計(jì)劃與實(shí)際的曲線，直觀的反映項(xiàng)目的進(jìn)度情況。

第八步:進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，平衡各種資源，找到關(guān)鍵路徑。

計(jì)劃階段的最后一步就是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，進(jìn)度計(jì)算之后，可以利用P3EC的資源直方圖分析整個(gè)檢修中需要資源的情況，根據(jù)資源限量調(diào)整計(jì)劃，找到項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，根據(jù)總體計(jì)劃調(diào)整，使關(guān)鍵路徑的總工期滿足項(xiàng)目總工期的要求，最終得到合理的資源計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃。

總之，P3EC在檢修計(jì)劃階段主要起到了以下幾點(diǎn)作用:

1.明確各階段的作業(yè)步驟，明確作業(yè)時(shí)間及邏輯關(guān)系。

2.可以方便的匯總各類資源的需求情況，為檢修的人工及設(shè)備資源的計(jì)劃提供依據(jù)。

3.統(tǒng)籌考慮資源的利用，提高資源的使用效率，節(jié)約成本。

二 在項(xiàng)目執(zhí)行階段的應(yīng)用

從裝置開始降負(fù)荷時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)入到了執(zhí)行階段。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組每天發(fā)出兩天的滾動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行組每天將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按時(shí)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組，計(jì)劃組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將進(jìn)度更新到P3EC中，并在每天指定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，按時(shí)發(fā)出進(jìn)度分析報(bào)告給項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目管理層每天定時(shí)開會(huì)，了解進(jìn)度情況，并對(duì)計(jì)劃調(diào)整做出相應(yīng)的指示，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并發(fā)出更新的兩天滾動(dòng)計(jì)劃。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，進(jìn)度得到及時(shí)更新后，通過(guò)導(dǎo)出資源的贏得值，得到計(jì)劃和實(shí)際的曲線圖，可以直觀的反映整個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)操作系統(tǒng)，以及每臺(tái)設(shè)備的進(jìn)展情況;并可以通過(guò)作業(yè)分類碼按照設(shè)備類別進(jìn)行進(jìn)度分析，為項(xiàng)目管理層的決策提供依據(jù)。

例如，LOP裝置的關(guān)鍵路徑是K－1301壓縮機(jī)檢修，通過(guò)每天定時(shí)的更新數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)進(jìn)度計(jì)算，導(dǎo)出資源的需求完成量后，計(jì)算出完成百分比，并得到實(shí)際的進(jìn)度曲線，與計(jì)劃曲線相對(duì)比，可以很直觀的看到進(jìn)度是落后還是提前，為進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)。

三 結(jié)束語(yǔ)

P3EC在我司大檢修進(jìn)度計(jì)劃的管理工作中發(fā)揮了巨大的作用，為大檢修的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并提供了有力的保障。當(dāng)然，P3EC還有許多功能，有待于進(jìn)一步的利用，例如在費(fèi)用控制方面的應(yīng)用，以及在其它項(xiàng)目中的廣泛應(yīng)用，只要公司在這方面提高重視度，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，必將使公司的項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步的提高。

［1］蘇榮.P3EC軟件在電力工程進(jìn)度計(jì)劃控制中的應(yīng)用科技資訊.2009

［2］吳芳.P6軟件在核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中的擴(kuò)展應(yīng)用科技與企業(yè).2012

［3］齊國(guó)友.P3ec工程項(xiàng)目管理應(yīng)用機(jī)械工業(yè)出版社.2004

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1003－5168(2013)07－0029－02