■ 王雙軍

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“航天科技”）大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神和載人航天精神，深入推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，在凝聚員工隊(duì)伍、培育一流人才、塑造良好形象，促進(jìn)以載人航天、月球探測(cè)、北斗導(dǎo)航等為代表的一系列國(guó)家重大科技專項(xiàng)和航天重大工程任務(wù)的圓滿完成等方面發(fā)揮了重要作用，為航天事業(yè)持續(xù)發(fā)展和航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和文化支撐。

科學(xué)謀劃 系統(tǒng)推進(jìn)

自2002年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，航天科技激勵(lì)17萬(wàn)員工以國(guó)為重、不畏艱險(xiǎn)、勇于探索、不懈創(chuàng)新，為構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系、建設(shè)國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)注入了不竭動(dòng)力。

堅(jiān)持思想先行，讓企業(yè)文化入腦入心。近年來(lái)，以載人航天工程、探月工程、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航工程、高分辨率對(duì)地觀測(cè)系統(tǒng)、新一代運(yùn)載火箭和高新武器裝備研制為代表的一大批國(guó)家重大航天工程相繼展開(kāi)，特別是2010年以來(lái)，宇航任務(wù)保持了每年近20次的高密度發(fā)射態(tài)勢(shì)。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持思想先行，從航天“三大精神”中挖掘內(nèi)涵、汲取營(yíng)養(yǎng)，用富國(guó)強(qiáng)軍、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和推動(dòng)我國(guó)從航天大國(guó)邁向航天強(qiáng)國(guó)的歷史責(zé)任來(lái)教育和引導(dǎo)員工，使核心價(jià)值觀成為員工的共同追求和自覺(jué)行動(dòng)。

融入重大工程，使企業(yè)文化落地生根。航天科技充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工程實(shí)踐的核心價(jià)值支撐作用，將企業(yè)文化建設(shè)融入技術(shù)攻關(guān)、管理優(yōu)化、能力提升等各個(gè)環(huán)節(jié)，大力營(yíng)造鼓勵(lì)干事、激勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。堅(jiān)持技術(shù)傳承與文化傳承并重，大力培養(yǎng)員工在困難面前堅(jiān)忍不拔、百折不撓，在成功面前永不自滿、永不懈怠的優(yōu)秀品質(zhì)。聚焦型號(hào)隊(duì)伍能力提升，開(kāi)展精神、作風(fēng)、能力“三架橋”、“尋找身邊的榜樣”等文化實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)員工追求卓越、勇于超越、快速成才。

注重以人為本，用企業(yè)文化激勵(lì)員工。航天工程系統(tǒng)龐大、技術(shù)復(fù)雜、充滿風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，“聯(lián)車間、進(jìn)班組”，扎根型號(hào)現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)員工內(nèi)心，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難。在型號(hào)任務(wù)出現(xiàn)困難和挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，與科研人員一起分析原因、解決難題，吃透技術(shù)、奪取成功，對(duì)員工進(jìn)行最大限度的“減壓”。針對(duì)型號(hào)外場(chǎng)試驗(yàn)隊(duì)員長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家人的實(shí)際情況，定期走訪慰問(wèn)參試隊(duì)員家庭，及時(shí)幫助解決問(wèn)題。不斷優(yōu)化人文環(huán)境，對(duì)貢獻(xiàn)突出的科技骨干實(shí)行政治待遇、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評(píng)聘“五優(yōu)先”，切實(shí)提升科技人員的地位和待遇，幫助那些基礎(chǔ)好、潛力大、提高快的科技人才沿著專業(yè)技術(shù)通道發(fā)展。從2010年開(kāi)始，集團(tuán)公司每年拿出上千萬(wàn)元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出人員，激發(fā)了創(chuàng)新活力和創(chuàng)造激情。為航天事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

塑造良好形象，以企業(yè)文化打造品牌。以重大型號(hào)、重大事件為契機(jī)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，彰顯企業(yè)實(shí)力與品牌。開(kāi)展了紀(jì)念錢學(xué)森同志誕辰100周年、向?qū)O家棟院士學(xué)習(xí)等文化活動(dòng)，推出了以“交會(huì)對(duì)接團(tuán)隊(duì)”、“嫦娥團(tuán)隊(duì)”、“北斗團(tuán)隊(duì)”、“余夢(mèng)倫班組”、“大巴山八百壯士”為代表的一大批先進(jìn)集體；豐富文化陣地和載體，建成了一批“航天精神教育基地”；創(chuàng)作優(yōu)秀文化作品，電影《錢學(xué)森》被評(píng)為全國(guó)第十二屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，圖書(shū)《天魂》、電影《太空俠》被評(píng)為中央企業(yè)精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，切實(shí)提升了企業(yè)文化的輻射力、影響力。

推進(jìn)特色文化建設(shè)，使企業(yè)文化精彩紛呈。經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)文化建設(shè)，我們總結(jié)提煉了“以國(guó)為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”的核心價(jià)值觀和“自信自強(qiáng)、無(wú)私無(wú)畏、敢想敢為、盡善盡美”的企業(yè)精神，形成了“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、誠(chéng)勇勤和”的行為準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上，航天科技把專項(xiàng)文化納入企業(yè)文化建設(shè)的大框架，將系統(tǒng)工程管理理念引入企業(yè)文化建設(shè)，先后推出了具有鮮明航天特色的質(zhì)量文化、成本文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、班組文化等專項(xiàng)文化，形成了既有頂層牽引又具有專業(yè)特色的企業(yè)文化體系。堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”相結(jié)合，不斷激發(fā)基層企業(yè)文化建設(shè)的熱情和創(chuàng)造力。

把握核心 突出重點(diǎn)

航天事業(yè)發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊舞臺(tái)，企業(yè)文化建設(shè)助推了航天事業(yè)發(fā)展。我們?cè)谄髽I(yè)文化理論和實(shí)踐上作了積極探索，以不斷提升企業(yè)文化的生命力和影響力，走出了一條“五位一體”的航天特色企業(yè)文化建設(shè)道路。

始終堅(jiān)持以國(guó)為重的價(jià)值追求。以國(guó)為重是航天人的精神追求，也是企業(yè)文化的核心。正是在這一價(jià)值追求的指引下，企業(yè)文化成為孕育愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)優(yōu)秀品質(zhì)的沃土。

始終堅(jiān)持系統(tǒng)工程的管理理念。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，我們已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)工程管理的思想、理論和方法，它不僅是有效的航天工程組織管理形式，也是企業(yè)文化在科研生產(chǎn)中的拓展和應(yīng)用。

始終堅(jiān)持銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神。我們以創(chuàng)新為榮、以創(chuàng)新圖強(qiáng)，攻克了一個(gè)個(gè)國(guó)際公認(rèn)的技術(shù)難關(guān)，掌握了一項(xiàng)項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，走出了一條具有中國(guó)特色的航天科技發(fā)展道路。

始終堅(jiān)持嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，積淀了深厚的質(zhì)量文化底蘊(yùn)，融合了幾代航天人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，是航天事業(yè)寶貴的精神財(cái)富，是企業(yè)文化在航天工程實(shí)踐中的生動(dòng)化、具體化。如今，“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念已深入人心、見(jiàn)諸行動(dòng)。

始終堅(jiān)持以人為本的人本文化。航天科技牢固樹(shù)立事業(yè)發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果員工共享的理念，始終強(qiáng)調(diào)尊重依靠員工，激發(fā)員工建功航天的內(nèi)在動(dòng)力；激勵(lì)成就員工，搭建員工快速成長(zhǎng)成才的平臺(tái)；關(guān)愛(ài)幫扶員工，將企業(yè)和員工緊緊聯(lián)系在一起，同呼吸，共命運(yùn)，為航天事業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧的人文環(huán)境。

與時(shí)俱進(jìn) 不斷創(chuàng)新

黨的十八大明確提出了建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，對(duì)推進(jìn)文化建設(shè)提出了新的明確要求，我們將與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好以下重點(diǎn)工作：

推進(jìn)企業(yè)文化與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的深度融合。大力弘揚(yáng)航天“三大精神”，加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳及推廣，不斷深化對(duì)核心價(jià)值觀的理解，提升全員對(duì)發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式的認(rèn)可；強(qiáng)化文化理念在科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的導(dǎo)向作用。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的考核與評(píng)估，形成企業(yè)文化建設(shè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的有效機(jī)制。

進(jìn)一步豐富完善企業(yè)文化體系和載體。在固化以核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)為主體的理念體系下，發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)新、成本、學(xué)習(xí)和人才價(jià)值觀，培育執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同、誠(chéng)信、廉潔、安全等理念，持續(xù)選樹(shù)模范團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)人物；不斷完善形象識(shí)別，通過(guò)視覺(jué)傳播、媒體宣傳，構(gòu)筑集團(tuán)公司鮮明的整體形象；不斷加強(qiáng)窗口和文化陣地建設(shè)，積極建設(shè)愛(ài)國(guó)主義教育基地、航天精神教育基地以及一大批航天博物館、展覽館、主題公園等標(biāo)志性展示窗口。

大力開(kāi)展企業(yè)形象宣傳和品牌傳播。制定和實(shí)施品牌宣傳策略，在主業(yè)領(lǐng)域大力宣傳一批國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名的品牌，通過(guò)產(chǎn)品、品牌將企業(yè)文化傳播給全社會(huì)和消費(fèi)者，將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益；適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)形象、品牌的國(guó)際宣傳，提升集團(tuán)公司國(guó)際知名度、美譽(yù)度和影響力。

航天企業(yè)文化是我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展57年來(lái)優(yōu)秀精神和文化財(cái)富的結(jié)晶，是軍工文化的重要組成部分，更是我國(guó)社會(huì)主義文化的重要組成部分。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求和新挑戰(zhàn)，我們將傳承航天“三大精神”，以創(chuàng)新思維不斷提升企業(yè)文化的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)航天事業(yè)的跨越發(fā)展、為我國(guó)建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)作出自己貢獻(xiàn)。