美國(guó)哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)1月10日文章，原題：雇個(gè)中國(guó)好工程師要先打動(dòng)他“丈母娘” 2011年初我開始在上海創(chuàng)業(yè)時(shí)，以為很容易就能招到優(yōu)秀工程師。畢竟中國(guó)每年工科畢業(yè)生達(dá)60萬，且作為谷歌的前產(chǎn)品經(jīng)理，我自認(rèn)懂得如何吸引他們。但很快我發(fā)現(xiàn)，事情絕非那么簡(jiǎn)單。按硅谷經(jīng)驗(yàn)，最優(yōu)秀的工程師往往尋求冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)，因?yàn)樘魬?zhàn)越大，提高自我的機(jī)會(huì)和相應(yīng)收獲就越大。對(duì)他們而言，加入初創(chuàng)企業(yè)是令人激動(dòng)的機(jī)遇，也是通往個(gè)人非凡成就的潛在途徑。 然而，中國(guó)的主流思維方式完全不同。應(yīng)聘者最關(guān)注的是錢和名聲：我如何才能證明他們將變得富有，我的公司能否聲名鵲起？我不怪他們對(duì)這個(gè)初創(chuàng)小公司有疑慮，但與硅谷工程師相比，中國(guó)人濃厚的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)令人吃驚。幾個(gè)月后我開始明白原因。 中國(guó)年輕才俊出生在改革開放時(shí)期，一直生活在高增長(zhǎng)率中。他們眼見周圍人以不可思議的速度積累財(cái)富，希望自己也能有這種好運(yùn)。這些獨(dú)生子女政策的產(chǎn)物享受著來自長(zhǎng)輩幾乎無窮無盡的資源。這種前所未有的機(jī)遇也令其背負(fù)重托。在中國(guó)以家庭為中心的文化里，指望子女養(yǎng)老的長(zhǎng)輩對(duì)年輕職業(yè)人士的經(jīng)濟(jì)能力寄予厚望。一名應(yīng)聘者打電話給我支支吾吾地解釋不能如約上班，因?yàn)樗笥训哪赣H堅(jiān)稱我的公司風(fēng)險(xiǎn)大，他應(yīng)繼續(xù)“安穩(wěn)”工作。我震驚于他竟基于這種理由做出決定。 中國(guó)女性越來越傾向選擇穩(wěn)定和成功的男性。這種強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的文化觀念與創(chuàng)業(yè)環(huán)境通常所需的思維方式格格不入。隨著房?jī)r(jià)飆升，多數(shù)年輕人買房需要長(zhǎng)輩資助，這增加了其賺錢的壓力?？上?，我這樣的創(chuàng)業(yè)者很難向未來員工展示創(chuàng)造大量財(cái)富的例子。為解決這些問題，我已學(xué)會(huì)在招聘中更側(cè)重個(gè)人和家庭動(dòng)力。我花更多時(shí)間解釋員工將受益于公司的成功，我們提供慷慨的住房基金，還邀請(qǐng)他們的女友和其他親朋好友參加公司舉行的所有活動(dòng)……▲（作者道格·雷蒙德，王會(huì)聰譯）