馬克·扎克伯格是2011年美國(guó)《時(shí)代》周刊的封面人物，以他本人為原型的《社交網(wǎng)絡(luò)》也差點(diǎn)問(wèn)鼎當(dāng)年的好萊塢最佳電影。直到2012年那次“大跌眼鏡”的IPO以前，他都是硅谷科技創(chuàng)業(yè)故事中最理想主義的存在。

扎克伯格甚至已經(jīng)成為了這種理想主義的“決定者”。2012年4月10日，F(xiàn)acebook宣布以10億美元收購(gòu)照片社交應(yīng)用Instagram，而當(dāng)時(shí)Instagram的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)僅有13個(gè)人。這是有史以來(lái)第一家估值達(dá)到10億美元，而員工數(shù)不到20人的公司。這意味所有成員在一瞬間就都成為了腰纏萬(wàn)貫的富翁。

幾個(gè)開(kāi)發(fā)者、一款產(chǎn)品、幾千萬(wàn)用戶、數(shù)億美元估值，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)故事。沒(méi)有營(yíng)收模式或者前景不明朗，都無(wú)法阻止投資者的熱情，傳統(tǒng)的估值衡量標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)無(wú)法衡量目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司。

很顯然，這樣的場(chǎng)面不可能總是出現(xiàn)。事實(shí)上，廣告這一傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)最理想的盈利方式在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代遭遇了巨大的瓶頸，雖然以谷歌、蘋果為首的公司不斷在移動(dòng)廣告層面做出各種努力。但目前來(lái)看，無(wú)論是品牌商還是渠道商，抑或是廣告技術(shù)本身，都沒(méi)有做好準(zhǔn)備完全向移動(dòng)端遷徙。

更糟的是，資本市場(chǎng)不景氣的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)讓所有人都變得越來(lái)越焦躁不安。你很難想象，未來(lái)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的投資還會(huì)像過(guò)去那樣源源不斷?！澳闳绾钨嶅X？”這樣一個(gè)聽(tīng)上去最“俗氣”和遭人痛恨的問(wèn)題成為了所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)相研究的對(duì)象。

2013年，整個(gè)業(yè)界將不得不放慢腳步，開(kāi)始思考“立竿見(jiàn)影”的商業(yè)模式。而中美兩個(gè)最典型的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)形態(tài)也將在這個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始逐漸走向分化。

硅谷無(wú)疑仍將在一定時(shí)期內(nèi)引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的走向，因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)把持著移動(dòng)互聯(lián)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)：操作系統(tǒng)。iOS、Android、Windows Phone奠定了目前占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位的App生態(tài)系統(tǒng)。這種基礎(chǔ)平臺(tái)的架構(gòu)具有很高的技術(shù)門檻，并且市場(chǎng)容量也已經(jīng)接近飽和，三者甚至可以憑借巨大的話語(yǔ)權(quán)從政策層面上壓制新進(jìn)入者。從某種程度上說(shuō)，這將限制下游的第三方應(yīng)用提供商所能開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品形態(tài)——工具型應(yīng)用仍然占據(jù)主流，集大成的平臺(tái)級(jí)應(yīng)用將很難有生存空間。

單一工具型的應(yīng)用變現(xiàn)能力將受到限制，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。但值得硅谷熱血青年欣慰的事情是，那里擁有全球最好的付費(fèi)習(xí)慣。Evernote就是一個(gè)很好的例子，這個(gè)公司盡管獲得了巨額的融資，但其實(shí)他們憑借用戶付費(fèi)環(huán)節(jié)就能形成現(xiàn)金流的良性循環(huán)。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)的起步時(shí)間與硅谷相差無(wú)幾，但是操作系統(tǒng)層面話語(yǔ)權(quán)的缺失導(dǎo)致他們必須更多地思考工具服務(wù)化或者平臺(tái)化的路線圖。而在這一點(diǎn)上，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)也確實(shí)走在了世界前列，例如微信、UC、微博之類應(yīng)用的平臺(tái)化根本沒(méi)有現(xiàn)成的參考對(duì)象。而在小額支付、線下O2O環(huán)節(jié)的激進(jìn)也成為了其與硅谷決定性的差異點(diǎn)——更超前的盈利模式探索，以及更實(shí)際的創(chuàng)業(yè)者和投資人。

2013年，移動(dòng)互聯(lián)，硅谷繼續(xù)理想主義，中國(guó)開(kāi)始現(xiàn)實(shí)主義。