2012年，視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快車道。風(fēng)行網(wǎng)與上海東方傳媒集團(tuán)（SMG）旗下的百視通合作；優(yōu)酷與土豆擯棄前嫌，牽手合并；騰訊視頻、搜狐視頻與愛(ài)奇藝達(dá)成版權(quán)采購(gòu)?fù)耍瑖?guó)內(nèi)視頻行業(yè)三大陣營(yíng)已初見(jiàn)雛形。除此之外，千萬(wàn)元級(jí)以上的戰(zhàn)略性視頻廣告投放頻頻出現(xiàn)，眾多品牌轉(zhuǎn)向視頻營(yíng)銷，將長(zhǎng)視頻網(wǎng)站廣告投放納入自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

整合的趨勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)。對(duì)于獨(dú)立的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，合并可以控制成本。公司規(guī)模越大，在帶寬談判和內(nèi)容交易時(shí)就會(huì)處于越有利的地位，而這兩項(xiàng)正是視頻網(wǎng)站最大的燒錢點(diǎn)。

當(dāng)然，一個(gè)大平臺(tái)還要面臨架構(gòu)問(wèn)題。搜狐、百度和騰訊能夠利用旗下的其他在線業(yè)務(wù)把用戶引導(dǎo)至自己的視頻內(nèi)容。而作為獨(dú)立的在線視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷和土豆則沒(méi)有這樣的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)將二者的力量結(jié)合在一起，它們可以憑借更多的內(nèi)容增強(qiáng)對(duì)用戶的吸引力，使用戶更有可能直接登錄它們的網(wǎng)站。

不得不承認(rèn)，視頻業(yè)務(wù)完全獨(dú)立發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。打開網(wǎng)絡(luò)視頻客戶端，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它早已成為一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+電視”的形態(tài)，而這種跨界融合將是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的另一個(gè)明顯趨勢(shì)。

視頻網(wǎng)站的內(nèi)容制作能力遠(yuǎn)不及電視臺(tái)，但電視內(nèi)容在播出等方面受行業(yè)規(guī)則的限制，導(dǎo)致傳播廣度不夠縱深。而互聯(lián)網(wǎng)的及時(shí)性、海量性、社交性等新媒體特征，則可以解決這些問(wèn)題。風(fēng)行網(wǎng)和SMG結(jié)合，就是“臺(tái)網(wǎng)融合”的典型例子。

目前，視頻網(wǎng)站的主要收入依然來(lái)自廣告。由于版權(quán)環(huán)境的改善，廣告主對(duì)高質(zhì)量視頻的廣告投放力度會(huì)逐漸加大。易觀國(guó)際預(yù)計(jì)，2013年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)69.9億元。這就意味著整個(gè)視頻行業(yè)在2013年?duì)I收前景還是樂(lè)觀的。

另一方面，電視廣告的劣勢(shì)已逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。國(guó)家廣播電影電視總局出臺(tái)的相關(guān)限令使電視可利用廣告資源減少，而且電視廣告投放無(wú)法與受眾形成互動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告形式類似于電視視頻短片，平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)上，使得視頻廣告敘事性強(qiáng)、形式內(nèi)容多樣、創(chuàng)意空間巨大，同時(shí)又具備互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)。

此外，還有移動(dòng)互聯(lián)這一熱門領(lǐng)域尚待開發(fā)。優(yōu)酷土豆總裁劉德樂(lè)稱：“目前，優(yōu)酷土豆預(yù)計(jì)15%～20%的流量來(lái)自移動(dòng)設(shè)備。”他預(yù)計(jì)，到2013年底，該比例將升至50%左右，這意味著近一半的用戶將在尚未商業(yè)化的平臺(tái)上觀看視頻。所以當(dāng)2013年公司開始在移動(dòng)視頻上投放廣告時(shí)，行業(yè)整體有望獲得新一輪可觀的收益。

總而言之，不管是架構(gòu)兼并還是內(nèi)容整合，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，但盈利卻變得并非遙不可及。從趨勢(shì)上看，行業(yè)劇情或許將從“恐怖片”發(fā)展成“愛(ài)情片”。