首先，創(chuàng)業(yè)者融資有3個(gè)誤區(qū)：一是不要認(rèn)為拿到天使投資就是萬事大吉了，就已經(jīng)成功了，其實(shí)拿到天使投資事情剛剛開始。

第二，很多創(chuàng)業(yè)者拿到天使投資，就認(rèn)為一定能拿到下一輪的VC，因?yàn)楹芏嗵焓雇顿Y有很多的合作機(jī)會(huì)，但那并不代表就一定能幫你找到下一個(gè)VC，因?yàn)橄乱粋€(gè)VC還要看你本身的項(xiàng)目發(fā)展，包括你本人跟VC的溝通方式。

第三，很多人認(rèn)為找到天使投資，他什么都能夠幫你的忙，比如說你要招個(gè)人，或者與新浪微博合作，騰訊的微信合作，就認(rèn)為他什么都能幫你搞定，這也是一個(gè)很大的誤區(qū)。

另外，你在經(jīng)營的過程當(dāng)中，天使投資人能幫你什么，哪些信息要問天使投資人的呢？我覺得從經(jīng)營的角度來講，你如果問天使投資人，更多得到的是他的建議，但絕對(duì)不是得到他的指導(dǎo)，因?yàn)槟闶窃诘谝痪€打仗，天使投資很難對(duì)你的事情做很好的判斷，最多只是建議，決定還是要自己下，而不是把這個(gè)全部寄托在天使投資人身上。

天使投資最大的幫助就是在下一輪的投資或者下一輪的融資階段，畢竟它有非常多的方案，我覺得這個(gè)倒應(yīng)該多聽聽天使投資人的意見。

天使投資還能起到的作用是在經(jīng)營的過程中間，我覺得天使投資人是可以成為非常好的調(diào)節(jié)人，這點(diǎn)是非常重要的。

其實(shí)我不太建議一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲矣X得剛畢業(yè)的時(shí)候，別說吃豬肉了，豬跑都沒有看見，那怎么找到合適的團(tuán)隊(duì)，那時(shí)有很多的不確定性，摸著石頭過河，成功的概率很低。所以剛開始可以去一個(gè)其他的公司，你就有一點(diǎn)目的性地過去看有什么資源、信息、人脈。就我自己來說，我在這個(gè)過程中認(rèn)識(shí)到一些行業(yè)里面的牛人。

大家覺得有一大幫子人以后才能做，其實(shí)真不是這樣，有時(shí)拉到一個(gè)核心的哥們兒，就可以做起來。

創(chuàng)業(yè)像以短跑的速度在跑長跑，外觀比較光鮮，其實(shí)真的很苦。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做上市的成功率，比你出門被車撞的成功率還低。

從我創(chuàng)業(yè)以后，我覺得最大的變化是我從很感性的一個(gè)人慢慢變得比較理性了。

在發(fā)展的過程當(dāng)中，早期的5個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，三個(gè)受不了中間的痛苦走了，剩下兩個(gè)想跟著你走，但是突然發(fā)現(xiàn)碰到瓶頸了，這個(gè)時(shí)候真的很痛苦。

年輕人創(chuàng)業(yè)，最大的優(yōu)勢(shì)在于年輕，我們現(xiàn)在20多歲，30多歲，到60、70歲放眼看自己的人生還有很多。所以創(chuàng)業(yè)我建議千萬不要沖著我要發(fā)大財(cái)，因?yàn)榭磩?chuàng)業(yè)，從概率來說，中國有幾個(gè)上市企業(yè)？有幾個(gè)企業(yè)上市了以后，股票還漲的？這個(gè)概率算下來，創(chuàng)業(yè)賺不了錢，除非你把公司賣掉了。創(chuàng)業(yè)就是你找一種你喜歡的方式，你覺得很爽，而且每天早上起來的時(shí)候，你覺得新的一天開始了，如果你想脫貧致富，我建議你找個(gè)工作，可能你得到的會(huì)更多。

創(chuàng)業(yè)真的不是賺多少錢。我個(gè)人沒有找工作，大學(xué)大一19歲就開始創(chuàng)業(yè)，這8年來，開始是在成都，后來到北京，我認(rèn)識(shí)的朋友要不就是在找公司，要不就轉(zhuǎn)型了。這個(gè)時(shí)候你要考慮，你到底要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還是要買賣。我們那個(gè)時(shí)候就是做生意，談不上創(chuàng)業(yè)。我非常同意陳歐剛才講的觀點(diǎn)，如果你只是為了賺錢，還是建議工作，真的不建議去成立公司，成功概率太低了。你認(rèn)準(zhǔn)這樣的生活方式，那因?yàn)樗且粋€(gè)夢(mèng)想，是你經(jīng)驗(yàn)體驗(yàn)的問題。

對(duì)我來講創(chuàng)業(yè)也有壓力，越來越大，我有一個(gè)比較奇怪的減壓方式，每天會(huì)去搜索用戶對(duì)我們產(chǎn)品的一些討論，看到很多人在用，就覺得特別開心，特有成就感。就給自己一些正能量。

責(zé)任編輯：張婷

創(chuàng)業(yè)7年總結(jié)出的幾條經(jīng)驗(yàn)：

第一，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很漫長的過程，創(chuàng)業(yè)者要做能夠hold住團(tuán)隊(duì)的船長。

創(chuàng)業(yè)者要走上創(chuàng)業(yè)這條路，一定要做好心理準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)公司最大的問題是你的團(tuán)隊(duì)愿不愿意跟你一起做十年。一旦開始創(chuàng)業(yè)，這個(gè)十年倒計(jì)時(shí)就已經(jīng)開始了，在創(chuàng)業(yè)三年的時(shí)候，就有一批初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的同事肯定扛不住，接下來就是五年、七年的門檻，每一個(gè)門檻對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講都是非常難熬的。

創(chuàng)業(yè)者本人，是永遠(yuǎn)沒辦法離開這條船的人，但是其他的兄弟們不同，拍拍屁股說股票我不要了，就能很容易地離開公司。所以創(chuàng)業(yè)之前一定要?jiǎng)訂T好自己的合作伙伴，看大家能不能一起干七年。萬一不賺錢，萬一遇到困難，能一起扛下去，只有有了這樣的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司才能夠真正度過非常多的難關(guān)。畢竟創(chuàng)業(yè)生存下去的公司還是少數(shù)的，失敗是常態(tài)。

第二，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從硬需求開始，要做對(duì)用戶雪中送炭的事情。

什么叫硬需求？硬需求就是什么東西對(duì)用戶來講是雪中送炭，凡是錦上添花的都跟創(chuàng)業(yè)公司沒有關(guān)系，那些都是大公司的專利，創(chuàng)業(yè)公司只能做雪中送炭的事情。用戶已經(jīng)為一些問題痛苦了很多年，從來沒有人幫他解決，哪怕這批用戶是非常小的一批人群，只要他們聽說有你這樣的產(chǎn)品，就會(huì)拼命跑過來用，這樣創(chuàng)業(yè)者才有機(jī)會(huì)。所以創(chuàng)業(yè)一定要把握好用戶的硬需求，硬需求是我們小企業(yè)的機(jī)會(huì)。

第三，創(chuàng)業(yè)一定要選擇跟自己能力相匹配的領(lǐng)域，不能逆勢(shì)而為。

很多創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是需要?jiǎng)?chuàng)始人具有獨(dú)特的素質(zhì)、獨(dú)特的資源才能做的。例如視頻領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的素質(zhì)就是資本能力，如果沒本事融資，那就早點(diǎn)退出，不要浪費(fèi)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)者如果要做手機(jī)，則市場(chǎng)能力、供應(yīng)鏈管理能力、融資能力，這三大能力都必須具備，如果不具備這三個(gè)能力，基本上沒有希望成功。如果要做團(tuán)購，要求則是有沒有導(dǎo)流量的能力以及創(chuàng)業(yè)者是否有管過30個(gè)地方分公司的經(jīng)驗(yàn)與能力。

第四點(diǎn)，在中國做企業(yè)，面對(duì)大公司時(shí)候，要低調(diào)。

創(chuàng)業(yè)者在公司早期的時(shí)候，一定要低調(diào)從事，減少宣傳。這樣做，首先，大的公司不一定注意到你的領(lǐng)域。第二，創(chuàng)業(yè)者可以通過運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)哪些用戶流失了，可以追蹤他們?yōu)槭裁戳魇?，還有足夠長的時(shí)間改造產(chǎn)品。當(dāng)公司成長到一定規(guī)模以后，大公司就會(huì)瞄準(zhǔn)你。當(dāng)然面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，你的機(jī)會(huì)同時(shí)也越大，越大的公司瞄準(zhǔn)你的時(shí)候，也證明你所面對(duì)的機(jī)會(huì)真的非常大，因?yàn)樗麄兌加媚_來投票證明你的機(jī)會(huì)是非常好的了。

最后，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)跟軍隊(duì)打仗是不一樣的，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就像割麥子，你割你的，我割我的，誰割得快誰贏。