熱鬧喧囂的“鴻夏戀”持續(xù)不到一年，又傳出聯(lián)想要“第三者插足”了。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，夏普正在與中國(guó)知名IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)就出售其液晶電視組裝廠的股權(quán)以及與后者在中國(guó)市場(chǎng)合作銷售電視機(jī)舉行談判。

由于涉及到日本電子巨頭、“全球液晶之父”的夏普，聯(lián)想之舉，再次在IT和家電業(yè)掀起一片風(fēng)浪，引起極大關(guān)注。

夏普欲“賣子”，聯(lián)想將“抱養(yǎng)”

據(jù)多家媒體消息，夏普計(jì)劃和聯(lián)想集團(tuán)在電視事業(yè)方面進(jìn)行全面合作，將位于南京的液晶電視廠“南京夏普電子”所有股權(quán)于2013年內(nèi)賣給聯(lián)想，并將負(fù)責(zé)電視銷售、研發(fā)的子公司變成和聯(lián)想的合資公司。目前雙方的合作協(xié)商已進(jìn)入最終階段。

不過(guò)據(jù)業(yè)界分析，聯(lián)想收購(gòu)夏普南京廠后，仍將使用夏普的“AQUOS”品牌銷售電視產(chǎn)品，并計(jì)劃和夏普攜手開拓東南亞及中南美市場(chǎng)，所需的面板將由夏普龜山第2工廠或（土界）市10代面板廠供應(yīng)，借以全面提高日本本土液晶面板廠的產(chǎn)能利用率。

據(jù)悉，夏普近一兩年到處尋找合作伙伴，如與美國(guó)的高通、戴爾等IT公司以及臺(tái)灣鴻海等企業(yè)“暗送秋波”，而突然傳來(lái)的移情別戀聯(lián)想，著實(shí)有些令人不可置信。

不過(guò)夏普日本總部對(duì)雙方合作給予“否認(rèn)”。近期夏普在一份發(fā)給日本證券交易所的聲明中表示“公司并未公布任何談判計(jì)劃”，這則消息似乎向傳聞甚濃的市場(chǎng)澆了一盆冷水。

但是，專家認(rèn)為，夏普含淚“下嫁”已是鐵板釘釘，只不過(guò)看最后嫁給誰(shuí)而已。

夏普為什么要賣？

眾所周知，日系家電廠商近年來(lái)遭受了史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各大公司紛紛刷新了虧損記錄，作為家電巨頭，夏普的處境更是苦不堪言，現(xiàn)金流短缺，虧損嚴(yán)重，幾乎處于資不抵債瀕臨破產(chǎn)的境地，需要出售資產(chǎn)、裁員來(lái)節(jié)約成本、籌措資金、保持償付能力，逐步化解目前的危機(jī)。

過(guò)去一年夏普就在裁員、減薪、出售東京總部大樓和工廠、引入資方上忙得不可開交。

專家分析，日本電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入黃昏，即使再搞幾次日本國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的“垂直整合”也已無(wú)法挽回頹勢(shì)，必須尋求海外更具活力、擁有更大潛在市場(chǎng)的企業(yè)進(jìn)行合作，才有可能起死回生。全球戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)也盯著夏普這塊“肥肉”，希望借機(jī)壓低價(jià)格入股或收購(gòu)。

當(dāng)前夏普在中國(guó)、馬來(lái)西亞和墨西哥以及波蘭等海外共有四家液晶電視組裝廠。去年初就傳聞，夏普計(jì)劃把中國(guó)、馬來(lái)西亞和墨西哥的三家液晶電視組裝廠出售給臺(tái)灣鴻海集團(tuán)，鴻海準(zhǔn)備投資8.09億美元收購(gòu)夏普約9.9%的股份，借此成為夏普第一大股東。但此后夏普股價(jià)暴跌，鴻海單方面提出降價(jià)收購(gòu)，致使雙方合作擱淺。由于與鴻海的談判陷入僵局，為避免對(duì)外融資的政策泡湯，夏普開始加緊選定出售對(duì)象。因此，聯(lián)想以“第三者”的身份出現(xiàn)了。

奧維咨詢分析認(rèn)為，夏普選擇與聯(lián)想合作，更多考量的是電視智能化和售價(jià)方面。在全球傳統(tǒng)電視向智能電視的升級(jí)過(guò)程中，夏普需要聯(lián)想這樣的IT與互聯(lián)網(wǎng)資深背景的大企業(yè)提供技術(shù)支持，以增強(qiáng)其在彩電產(chǎn)品智能化方面的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

可以說(shuō)，作為“電子王國(guó)”標(biāo)志性企業(yè)，夏普放下自尊與臺(tái)灣鴻海、大陸聯(lián)想接連“談婚論嫁”，除了有不得已的苦衷，還有戰(zhàn)略改變的意圖，就是要擺脫“孤島心態(tài)”“本土意識(shí)”，盡快回歸亞洲，搭上提速中的亞洲成長(zhǎng)列車。

聯(lián)想為什么要買？

2012年，聯(lián)想推出過(guò)多款智能電視，但由于技術(shù)能力和渠道不暢等原因，成績(jī)并不令人滿意。業(yè)界人士稱，如果此次合作成功，聯(lián)想受益會(huì)頗多。

聯(lián)想可以獲得夏普60英寸液晶屏資源和生產(chǎn)能力，雙方合作后，夏普南京彩電工廠既可為聯(lián)想生產(chǎn)，又可繼續(xù)為夏普生產(chǎn)。而且，聯(lián)想還可以利用夏普在中國(guó)市場(chǎng)的彩電銷售渠道，大舉進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，完成PC、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視“四屏戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略布局。大舉進(jìn)軍電視市場(chǎng)，是當(dāng)前聯(lián)想的“四屏”戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一步。

聯(lián)想集團(tuán)曾提出PC+戰(zhàn)略，從原來(lái)的PC行業(yè)向智能手機(jī)、平板電腦、智能電視領(lǐng)域全面進(jìn)軍，并在五年內(nèi)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。但智能電視無(wú)疑是聯(lián)想“四屏”戰(zhàn)略最大的短板，至今沒(méi)有設(shè)立智能電視的生產(chǎn)工廠。定價(jià)高、渠道基礎(chǔ)薄弱、缺乏家電業(yè)營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，不具備上游核心零部件自主生產(chǎn)能力，都在很大程度上鉗制了聯(lián)想的電視市場(chǎng)。

因此，多元化經(jīng)營(yíng)、加大并購(gòu)力度成了聯(lián)想補(bǔ)齊短板的最有效舉措。目前，聯(lián)想控股正在多元化道路上疾行。柳傳志在接受媒體采訪時(shí)對(duì)其多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做過(guò)如下詮釋，“新的聯(lián)想控股有三塊業(yè)務(wù)，第一塊是核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)；第二塊是資產(chǎn)管理，就是投資還繼續(xù)做；第三塊叫做聯(lián)想之星孵化器。如此，未來(lái)2—3年聯(lián)想控股將投資160億元?！?/p>

聯(lián)想過(guò)去也在海內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)起多起并購(gòu)，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。2011年1月，聯(lián)想和日本NEC公司達(dá)成協(xié)議宣布成立合資公司，聯(lián)想隨即成為日本市場(chǎng)占有率第一的PC企業(yè)；2012年6月，聯(lián)想宣布以6.7億美元購(gòu)德國(guó)Medion公司80%股份，擴(kuò)大在西歐的市場(chǎng)占有率；2012年，聯(lián)想首次圍獵中國(guó)白酒業(yè)，進(jìn)行三起白酒大并購(gòu)。此次，聯(lián)想若收購(gòu)夏普中國(guó)業(yè)務(wù)成功，無(wú)疑完成“四屏”戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一步。雖然夏普整體業(yè)務(wù)巨額虧損，但夏普中國(guó)區(qū)液晶電視相對(duì)其他業(yè)務(wù)仍表現(xiàn)良好。數(shù)據(jù)顯示，夏普在中國(guó)的彩電銷量占其全球彩電銷量的20%，在中國(guó)區(qū)液晶電視市場(chǎng)份額穩(wěn)居前五。這有助于聯(lián)想及早實(shí)現(xiàn)跨入中國(guó)的家電業(yè)。

不過(guò)，也有部分人士指出，聯(lián)想進(jìn)軍液晶電視不是明智的選擇，其一直做IT行業(yè)，進(jìn)入電視領(lǐng)域有著難以克服的問(wèn)題：聯(lián)想除了在電視機(jī)的整機(jī)組裝上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在上游所有的零配件方面也是“一窮二白”，夏普只是出售技術(shù)較低的下游組裝工廠，并不會(huì)太大影響夏普的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

行業(yè)洗牌加劇，中國(guó)家電業(yè)國(guó)際化之路仍長(zhǎng)

繼2005年TCL首次跨海重組法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，包括海爾、蘇寧、聯(lián)想等中國(guó)IT企業(yè)巨頭已先后多次進(jìn)行家電海外大收購(gòu)。

直指“家電王國(guó)”日本的并購(gòu)案，攪翻了全球家電業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的家電業(yè)。此次并購(gòu)被日本媒體稱為“歷史上第二次中國(guó)企業(yè)并購(gòu)日本家電巨頭的主力事業(yè)”，而對(duì)國(guó)內(nèi)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，則仿佛是一劑強(qiáng)心針，是日系家電在華繼續(xù)敗退的跡象。考慮到夏普品牌在國(guó)際上的地位，聯(lián)想若能完成此次并購(gòu)，則會(huì)給國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的信心，同時(shí)再次加快全球行業(yè)洗牌的步伐。

不過(guò)也有一些業(yè)界專家認(rèn)為，就如去年海爾收購(gòu)三洋，今日聯(lián)想并購(gòu)夏普，吃到只是“魚的尾巴”。目前，全球彩電業(yè)已在進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)日益飽和，三洋、夏普的拋售或只是精明的日本人“斷尾求生”之計(jì)，其意在長(zhǎng)遠(yuǎn)，中國(guó)人莫要一片歡呼，自以為得意。即使并購(gòu)下來(lái)，也不意味著中國(guó)家電業(yè)完成國(guó)際化，中國(guó)家電最多只邁進(jìn)了國(guó)際化大門“半只腳”。目前不管是三洋還是夏普，只賣產(chǎn)品（多以工廠形式）給中國(guó)企業(yè)，并未允許國(guó)內(nèi)家電企業(yè)使用、掌控其品牌。

所以，中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化之路仍然任重道遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。