進(jìn)入2013年，阿里巴巴顯得異常熱鬧。

繼拆分成立25個(gè)事業(yè)部，近日阿里巴巴董事局主席馬云又表示將辭去CEO。善打太極的馬云辭官，令人撲朔迷離，其欲意何為，成了海內(nèi)外媒體爆炒的最熱門(mén)話題。

馬云辭去CEO，有多個(gè)版本

1月15日，馬云的告別信發(fā)到了阿里巴巴全體員工的信箱里。馬云宣布于2013年5月10日起，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，僅保留董事局主席的職務(wù)。他在郵件中還表示自己已不再 “年輕”，阿里巴巴70年、80年的下一代比我們更有優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，希望“長(zhǎng)江后浪推前浪”云云。

對(duì)馬云辭去CEO之事，業(yè)界有多種分析版本。馬云“疲勞說(shuō)”是馬云退位原因的一個(gè)版本。馬云創(chuàng)辦阿里巴巴16年，其艱辛自不待說(shuō)。馬云近年已多次在公開(kāi)場(chǎng)合提及自己很“疲憊”，并很少過(guò)問(wèn)公司的具體事務(wù)，已決定放手讓年輕人自己做主。這似乎向外界釋放退居幕后的信號(hào)。而分權(quán)后，馬云可以脫離繁瑣的一線工作，更專注于戰(zhàn)略層面的工作。

辭職或?yàn)閷ふ摇皳跫啤?，這是另一個(gè)版本。在歷經(jīng)高速發(fā)展后，近兩年馬云因B2B誠(chéng)信風(fēng)波、內(nèi)部貪腐揮淚“斬”了魏哲，之后阿里再次經(jīng)歷支付寶VIE事件、淘寶商城風(fēng)波等，所有的負(fù)面壓力都朝馬云一個(gè)人襲來(lái)，讓他不堪重負(fù)，同時(shí)也讓他形象大受影響。在這種大背景下，馬云和馬云的智囊團(tuán)都會(huì)迫切需要一個(gè)擋箭牌來(lái)護(hù)體，或說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略緩沖池，而這個(gè)緩沖池就是未來(lái)的CEO。阿里巴巴如再出問(wèn)題，則將全權(quán)由新任CEO承擔(dān)，這應(yīng)是太極拳高手馬云的“金蟬脫殼”之計(jì)。因此，馬云退居二線是非常精明之舉。

又一個(gè)版本是，此次辭去CEO，馬云或是為了進(jìn)一步梳理公司業(yè)務(wù)，使公司的管理更制度化和規(guī)范化，以建立一個(gè)可以沒(méi)有馬云的阿里巴巴，通過(guò)強(qiáng)化集體決策來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)淡化企業(yè)的個(gè)人色彩使企業(yè)去魅化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

不過(guò)，多數(shù)業(yè)界人士認(rèn)為，馬云的選擇對(duì)阿里巴巴企業(yè)架構(gòu)不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，董事會(huì)比CEO對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)更為重要。因?yàn)?，近期阿里巴巴調(diào)整了公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織調(diào)整業(yè)務(wù)決策以及執(zhí)行體系，公司戰(zhàn)略架構(gòu)主要由董事局負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略決策委員會(huì)和由CEO負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)構(gòu)成。可以看出，CEO仍必須全面貫徹董事局的意旨。因此，業(yè)界開(kāi)玩笑稱，馬云辭去CEO，是這個(gè)冬天最冷的笑話。

而對(duì)于CEO一職的接任者，業(yè)界普遍倍感興趣，猜測(cè)不斷。馬云在辭職信中表明，繼任者肯定是在阿里集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生，不會(huì)出現(xiàn)空降者接任的情況。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，阿里集團(tuán)首席人力資源官（CHO）兼支付寶CEO彭蕾呼聲最高，阿里集團(tuán)首席戰(zhàn)略官（CSO）曾鳴、阿里集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官（CDO）陸兆禧及天貓CEO張勇亦有接任的可能。

馬云辭職，或更為IPO

馬云宣布將卸任集團(tuán)首席執(zhí)行官一職，隨即市場(chǎng)立馬傳言馬云正籌備阿里集團(tuán)赴港IPO。日前，彭博社曝出“阿里巴巴已聘請(qǐng)高盛和瑞銀兩家投行，今年準(zhǔn)備集團(tuán)IPO計(jì)劃，融資最高40億美元”的消息，更是成為了最好的佐證。盡管該消息很快得到阿里方面的否認(rèn)，但坊間依舊相信整體上市的傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)，退居“二線”的馬云“不在為權(quán)謀，只為IPO”，為完成整個(gè)集團(tuán)整體上市工作謀規(guī)劃。

2005年，雅虎以10億美元和雅虎中國(guó)資產(chǎn)獲得了阿里巴巴近40%的股份，并擁有對(duì)阿里巴巴50%的票決權(quán)，這極大束縛馬云的拳腳，讓其后悔不已，每每欲除之而后快。2012年5月，機(jī)會(huì)來(lái)了，馬云終于回購(gòu)雅虎所持阿里巴巴40%股份中的半數(shù)，以他為首的管理層重獲實(shí)質(zhì)性控制權(quán)。但根據(jù)阿里巴巴與雅虎達(dá)成的協(xié)議，該阿里將可再買(mǎi)回雅虎所持有阿里巴巴股份的另一半。根據(jù)坊間所說(shuō)的對(duì)賭協(xié)議，阿里巴巴需要在2015年前啟動(dòng)IPO，否則該公司未來(lái)上市時(shí)將無(wú)權(quán)買(mǎi)回另外半數(shù)雅虎所持有的股份。而為了集團(tuán)整體上市，2012年6月，馬云以阿里巴巴集團(tuán)名義用25億美元回購(gòu)在香港上市的B2B公司股票，完成了對(duì)其B2B阿里巴巴公司的私有化。而B(niǎo)2B退市后，歸入母公司打包上市信號(hào)日益顯現(xiàn)。

馬云可說(shuō)為這一天已經(jīng)計(jì)謀已久，并在按部就班的進(jìn)行。從公司架構(gòu)、人才儲(chǔ)備、資本市場(chǎng)到公司戰(zhàn)略等等，馬云皆已布下棋子，并為大局逐步掃清障礙。縱觀阿里巴巴集團(tuán)的上市路線圖，馬云大概為其計(jì)劃了分三步走的戰(zhàn)略步驟：第一步是阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)2007年年底在香港上市淘金，為集團(tuán)發(fā)展完成最初的資本原始積累；第二步是2011年支付寶分拆和2012年5月回購(gòu)雅虎股份等一系列對(duì)于雅虎及孫正義的成功阻擊，以及2012年6月從港交所退市，為集團(tuán)整體上市陸續(xù)逐個(gè)清除了各種障礙；最近的一次上市熱身則是業(yè)務(wù)上的一系列分拆和組合，從一分七，再到七分二十五個(gè)事業(yè)部，以及包括馬云辭任CEO和中投、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行攜博裕資本、中信資本、淡馬錫控股、DST、銀湖及云峰基金相繼入股阿里巴巴集團(tuán)。對(duì)此專家分析，這一系列緊鑼密鼓的架構(gòu)設(shè)計(jì)，目的只有一個(gè)，即加速阿里集團(tuán)整體上市。

只有加速整體上市，才能繼續(xù)在電商稱霸

隨著如今電商市場(chǎng)的全面開(kāi)花，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，阿里巴巴在電商領(lǐng)域的地位持續(xù)遭遇京東、當(dāng)當(dāng)、騰訊電商、亞馬遜等電商大佬的挑戰(zhàn)與圍攻，而隨著蘇寧、國(guó)美、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)企業(yè)覺(jué)醒，未來(lái)阿里巴巴在電商領(lǐng)域的份額或會(huì)近一步縮水，那時(shí)的阿里巴巴恐將陷入被動(dòng)之境。

只有盡快IPO，才能解決因雅虎產(chǎn)生的歷史遺留問(wèn)題，才能幫助阿里巴巴獲得急需的新發(fā)展資金，同時(shí)也可以進(jìn)一步阻擊對(duì)手，“將對(duì)手IPO的希望扼殺在搖籃中”。近期，另一大電商平臺(tái)京東商城也是動(dòng)作頻頻，除了融資外，京東商城還開(kāi)放了平臺(tái)商家，以及為其自營(yíng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商提供貸款服務(wù)，涉足金融服務(wù)，疑為效仿阿里巴巴，為上市對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面包裝與改良。假如京東IPO走在阿里前面，那么阿里巴巴就會(huì)腹背受敵。

而隨著規(guī)模越大，阿里巴巴帝國(guó)中的假貨泛濫問(wèn)題越顯得突出，對(duì)中國(guó)的線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊得越厲害，甚至可能會(huì)引發(fā)更嚴(yán)格的對(duì)假貨監(jiān)管。這是馬云不得不考慮的重大問(wèn)題與挑戰(zhàn)。而上市后，阿里巴巴可更公開(kāi)透明，很多事情可以在公眾的監(jiān)督與支持下更好的解決。