我從來不覺得不合群是個問題。

那天，T項(xiàng)目組的H桑在辦公室門口遇到我，說了句話，“Y桑真傲，從來不跟我打招呼”。我頭腦里閃過了他說的Y桑，平日里低調(diào)為人，踏實(shí)做事，工作忙時(shí)確實(shí)不咋愛說話，也不主動跟別人打招呼，除非你正式地?cái)r住他說某件事情。但我和Y桑接觸過，每次公司集體活動時(shí)他都幫忙張羅，尤其是去年忘年會，他托人借來的十幾套高檔演出服裝和支撐半臺晚會的道具，幫了大忙。我也知道H桑的為人，跟我說這句話時(shí)并無惡意，也就略帶開玩笑的口氣回了他一句，“Y桑也不是專門負(fù)責(zé)打招呼的，負(fù)責(zé)打招呼的那是招財(cái)貓”。后來，大家才知道，Y桑的孩子那幾天生病了，他的心思除了保證工作順利，就全放在孩子身上了，是他們項(xiàng)目組的其他同事多分擔(dān)些工作，才讓Y桑有時(shí)間多去照顧孩子。誰都會遭遇困難，那個時(shí)候總想找人幫一把，哪怕是說幾句寬慰的話，如果周圍人哪怕是再無意地冷漠，也會像是雪上加霜，讓身處困境的人寒透了心。這個社會每時(shí)每刻都發(fā)生著各種各樣的大事件，但發(fā)生在我們每個人身上的小問題才是人生的大問題，攤上事的人真的很難，你可以晾著他、不管他，或是裝作沒有看見他的處境，這對他來說都是一種幫助，但你絕對不能去戳他的痛處，這樣不地道。人逢難事、身處困境或是心情不佳的時(shí)候，不免會對以往駕輕就熟地人際交往遲鈍些，可以理解，這不是合不合群的問題。

T項(xiàng)目組里，P桑是唯一的女生，也是熱心腸的人。W桑那天就念叨過一次，他女兒剛出生，沒有合適嬰兒穿的小襪子，第二天，P桑就帶來了一雙九成新的小襪子，是她妹妹孩子穿過一水的，她讓妹妹輾轉(zhuǎn)捎來，并洗得干干凈凈，告訴W桑讓孩子先穿著，反正孩子長得快，穿一陣子就可以換大的了，再買合適的嬰用襪子也就不難了。P桑真的很細(xì)心，大家在一起聊天，她總是傾聽的時(shí)候多，她會記下項(xiàng)目組同事們的小苦惱和煩心事，在別人需要幫助的時(shí)候伸出援手。記得有一次，正趕上T項(xiàng)目組最忙的那段時(shí)候，P桑中午沒吃飯就急急忙忙地出去了，沒一會兒就趕回來了，手里提了份蛋糕，一開始大家還在猜是不是P桑家人的生日呢，但是P桑說“今天是項(xiàng)目組前輩Q桑的生日，按照咱們項(xiàng)目組的規(guī)矩，不忙的時(shí)候大家聚一聚，忙的時(shí)候也要準(zhǔn)備份生日蛋糕啊”。原來是Q桑的生日禮物啊。那幾天項(xiàng)目組的人忙得沒白天沒晚上的，都忘了Q桑過生日這件事了，P桑帶來的這份驚喜，不僅讓Q桑很感動，也鼓舞了大家的士氣。但最近，有件事讓P桑很為難，大家嫌天冷路滑，幾個人合伙從外面預(yù)訂午餐，送餐時(shí)間不固定，晚點(diǎn)兒早點(diǎn)兒的，好幾次，沒到午餐時(shí)間就送到了，還不好放在休息室，就直接放在項(xiàng)目組的桌子上了。差十幾分鐘，那幾個人就打開盒飯吃起來，你也知道，外面的盒飯聞起來遠(yuǎn)比吃起來更香，那幾個人一開動不要緊，弄得整個項(xiàng)目組全跟著聞味兒了。偏巧組長不在，組里的個別年輕人也不敢對這些“老人”咋樣，忍著不說但表情就顯得很有微詞。P桑也是等了兩天又出現(xiàn)這樣的狀況時(shí)，說了幾句話，“大家再等幾分鐘，回頭我請大家吃小菜，不過最好在休息室”。項(xiàng)目組里的人誰不知道啊，P桑做的小菜色香味俱全，為了能吃到這么好的小菜，等幾分鐘算啥，再說，公司是禁止在辦公區(qū)進(jìn)餐的，再說還沒到午餐時(shí)間呢。好說話的人也有不好說話的時(shí)候，這不是合不合群的問題。有話好好說，能起事也能平事，像這樣鮮活的、有創(chuàng)見的、有獨(dú)特價(jià)值的行為，才能給人帶來光明與溫暖的希望。工作時(shí)，P桑更是敢于擔(dān)當(dāng)，還經(jīng)常幫助組長處理組內(nèi)的員工關(guān)系，別的項(xiàng)目組到年底了，總會有些人員流失，但T項(xiàng)目組幾年來一直保持全公司最低流失率，人力資源專員一了解，原來是組長把與意向離職員工的面談工作交給了P桑，再一多了解，很多P桑面談過的員工都收回了離開公司的念頭，繼續(xù)踏實(shí)地留在項(xiàng)目組里工作。誰不喜歡自己的團(tuán)隊(duì)里有P桑這樣的人，總是把該想的、該做的都去想了做了，不給別人添麻煩，還總為他人排憂解難。在這樣的團(tuán)隊(duì)里工作，感覺就像總有一雙溫暖的手臂，靜靜地?cái)堊≡谂ζ床娜?，并且給他們一枝之棲。

杰克·韋爾奇從價(jià)值觀和能力兩個角度，把員工分為四類：第一類是不認(rèn)同公司價(jià)值觀又沒有能力的人；第二類是認(rèn)同公司價(jià)值觀但沒能力的人；第三類是不認(rèn)同公司價(jià)值觀但有能力的人；第四類是認(rèn)同公司價(jià)值觀又有能力的人。韋爾奇認(rèn)為：第一類人對公司沒有任何價(jià)值，應(yīng)該毫不猶豫地讓他們離開公司；第二類人能力不足，但他們對公司擁有忠誠度，這也是應(yīng)該珍視的，可以考慮調(diào)整崗位或是對其培訓(xùn)教育，努力提高他們的能力；第三類人有完成工作的能力，但由于其不認(rèn)同公司的核心價(jià)值，缺乏忠誠度，這種人在公司能夠給他們提供激勵機(jī)制時(shí)，可以和公司產(chǎn)生互相利用的關(guān)系，即所謂“合作”；第四類人認(rèn)同公司的核心價(jià)值，又有能力，他們是公司的中流砥柱，是公司依靠的基本力量，公司里一旦發(fā)現(xiàn)了這種人，就要大膽地提拔使用，把公司的權(quán)力和資源都交給他，讓他成為公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心成員。很明顯，P桑就屬于第四類員工，她精明強(qiáng)干，朝氣蓬勃，懷有健康的心態(tài)，積極向上。作為項(xiàng)目組的一員，對自己的團(tuán)隊(duì)充滿信心，完全認(rèn)同公司的觀念，更可貴的是，她能夠透徹準(zhǔn)確地了解公司確立的核心價(jià)值和戰(zhàn)略意圖，并且毫不遲疑地執(zhí)行，遇到同事工作上或是生活上的困難時(shí)能挺身而出，并且有能力將之消除。

還是繼續(xù)講合群的問題，新人新事物的出現(xiàn)總會有些不同，人人都需要一個熟悉與適應(yīng)的過程，如果一個人初來乍到，再加上自己沒有一兩把刷子，迎面而來的是周圍同事的冷漠和敬而遠(yuǎn)之也不足為奇了。如果你不是志大才疏的人，也不是眼高手低之流，就不會受到長期的挫折，就像被冷落了千百年，淪為底層，成為精神與物質(zhì)上最潦倒的那部分人。我相信，絕大多數(shù)人都是合群的，只要這個群體不是刻意地排外，接納新人新事物也只需要我們把所有的事情稍微改變一點(diǎn)點(diǎn)，好讓所有事情都保持不變。當(dāng)然，一個團(tuán)隊(duì)運(yùn)作得好，離不開真誠合作，重視細(xì)節(jié)，檢討錯誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謙虛地認(rèn)識自己的不足加上有則改之的決心。

如果這樣，不合群真不是個問題。