韓孝煌，高挑挺拔的身材，清秀俊美的臉龐，明亮有神的眼睛，眉宇間帶著謙和的目光，嘴邊掛著自然的微笑，神情從容不迫。也許是他從小在香港生活了好幾年，后來又在上海同濟大學(xué)就讀，繼而赴德國深造，游歷過西歐、東歐等世界許多地方，耳濡目染，潛移默化，從而在他身上形成一種謙和大度，彬彬有禮的紳士風(fēng)度。

成長與收獲

提起韓孝煌的成長歷程、成熟過程和作為新一代的榕籍企業(yè)家，掌管冠城大通在北京開發(fā)房地產(chǎn)這塊最重要的業(yè)務(wù)，逐步顯露其智慧和才華，以及作為具有留學(xué)背景的上市公司老總的獨具個性的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不能不涉及他的父親——著名閩籍企業(yè)家、京城“閩系”房地產(chǎn)“四大家族”之一，香港冠城集團創(chuàng)始人韓國龍先生，以及與韓孝煌同舟共濟的冠城大通和在京幾個房地產(chǎn)項目的管理團隊。

韓國龍擁有近20億的家族財富，他的事業(yè)必須后繼有人；而他報效桑梓、服務(wù)社會的夙愿宏志，更需要兒女的適時介入，以便同多年圍繞在他身邊，一直同他同甘共苦，風(fēng)雨同舟的事業(yè)團隊一道，把他創(chuàng)建的企業(yè)群做強做大，讓冠城集團成為基業(yè)常青的百年老店。

正是基于他誓要達到特種漆包線年產(chǎn)10萬噸，房地產(chǎn)年開復(fù)工面積100萬平方米，把依波、羅西尼打造成為足以與世界名表抗衡爭雄的民族品牌的宏偉夢想和規(guī)劃藍圖的前提，他在此前大兒子韓孝峰、大兒媳薛黎曦業(yè)已介入他的事業(yè)的情況下，急需已在國外學(xué)而有成的二兒子韓孝煌提前回國，在拓展事業(yè)上助他一臂之力。

2004年4月，韓孝煌從德國學(xué)成回國。他父親讓他先在北京太陽宮房地產(chǎn)開發(fā)公司當韓國建總經(jīng)理的助理，讓他熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，并向經(jīng)驗豐富的高層管理團隊學(xué)習(xí)。

很快，韓孝煌就逐步熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的各個工作環(huán)節(jié)，并側(cè)重分管房地產(chǎn)銷售工作。他根據(jù)房地產(chǎn)市場的走勢，結(jié)合當時太陽宮F區(qū)樓盤的定位、品質(zhì)和所具的獨特性、差異性，在對樓盤采取低開高走的銷售策略，以及對不同樓層，不同戶型實行差異定價和對銷售節(jié)奏的適度控制等方面，提出了許多有見地的看法，做出了既聚攏人氣，又加快銷售速度，贏取最大限度的合理利潤的正確決定。

隨著時間的推移和他的不斷成長、成熟，他繼而擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理。在承擔越來越重的企業(yè)管理重擔的同時，他在內(nèi)外事務(wù)處理，特別是與各式各樣的人打交道的過程中，也遇到了中西文化的碰撞，以及中外人們處世行事差異的困惑。韓孝煌說：“企業(yè)還是要講章程、規(guī)律，最終總是要走向相對規(guī)范的管理。”

作為老板，韓孝煌心地善良，待人寬厚，絲毫沒有居高臨下，盛氣凌人的“架子”，與他共事的管理團隊高層人士都反映他能虛心接受別人的正確意見，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)民主。

2006年韓孝煌開始擔任冠城大通副董事長的職務(wù)，承擔起協(xié)助他父親最終實現(xiàn)將冠城大通打造成中國十大藍籌地產(chǎn)的宏大遠景目標的重擔。

回顧作為第二代民營企業(yè)家的成長過程，韓孝煌作了總結(jié)。他認為首先得益于集團和他的父親給他提供的施展才能的舞臺。其次他從父親身上學(xué)到做人做事的寶貴精神和人生經(jīng)驗。再就是他很慶幸得到具有豐富開發(fā)和管理經(jīng)驗，個人能力又很強的北京房地產(chǎn)開發(fā)和管理團隊對他的支持和配合。

接棒與進取

作為海歸派，作為接棒人之一，韓孝煌深刻意識到他父親年事已高，必然會逐漸淡出對龐大事業(yè)的掌控和對企業(yè)的管理，他有責(zé)任為集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和家族的事業(yè)作更大的努力，盡更多的責(zé)任。

2007年，冠城大通的各項業(yè)務(wù)喜訊頻傳，大放異彩。當年2月，冠城大通以2.62億高價將中國制表業(yè)“四大天王”之一的羅西尼表業(yè)收歸旗下，與旗下原有的依波精品（深圳）有限公司成了“兄弟”企業(yè)。2007年5月，冠城大通與北京大地實業(yè)科技公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，冠城大通受讓北京海淀科技園建設(shè)股份有限公司的28%股權(quán)，成為第二大股東，并在北京地區(qū)增加了上百萬平方米的土地儲備。

一次次資本運作的大手筆，一次次企業(yè)兼并重組的閃亮登場，無不顯示冠城大通高層團隊的高瞻遠矚，先聲奪人。此外，這期間集團內(nèi)部還進行了多次的資產(chǎn)調(diào)整和重組，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃歸上市公司，把好的地產(chǎn)項目讓上市公司去開發(fā)，其目的是想給股東們豐厚的投資回報，給股民們以足夠的信心，共同攜手為讓冠城大通最終成為中國十強藍籌地產(chǎn)的遠大目標而穩(wěn)健邁進。

近幾年來，冠城大通一直處于良性發(fā)展，快速上升的階段。截止目前，總資產(chǎn)達73.77億元，年主營收入44.86億元，年利潤3.29億元。曾連續(xù)4年被評為“中國上市公司董事會‘金圓桌獎’優(yōu)秀董事會”。就北京的房地產(chǎn)開發(fā)這一塊業(yè)務(wù)，其旗下的太陽宮開發(fā)公司，曾躋身京城地產(chǎn)銷售前十名，北京地產(chǎn)20強之一。“冠城地產(chǎn)”擠身全國房地產(chǎn)百強企業(yè)的第81位，其品牌價值經(jīng)評估高達3.5億元。

我們的采訪是在茶樓里進行的。我們一邊品茶，一邊輕松地交談。在對話過程中，韓總始終保持平和的心態(tài)，舒緩的語速，可以看出他對上市公司的運作和在京的房地產(chǎn)開發(fā)，有一套較為成熟的想法，有自己的經(jīng)營管理理念和追求目標。

他告訴筆者：“目前冠城大通作為上市的房地產(chǎn)專業(yè)公司，在中國房地產(chǎn)行業(yè)只能算中等，我們擁有的土地還不夠多，開發(fā)規(guī)模還不夠大。但我們有自身的優(yōu)勢，我們不是一味追求土地的擁有量，而是選擇土地的性價比，注重土地的市場價值和將來的發(fā)展空間，因此我們選地十分慎重。”

“我們的開發(fā)，將以住宅為主，商業(yè)為輔，在好的地段開發(fā)好的樓盤。我們留有部分自主產(chǎn)權(quán)，用作出租或自主經(jīng)營，爭取能有更大的升值空間，讓上市公司每年都能有固定的收益?！表n孝煌認為北京具有獨特的優(yōu)勢和別的城市無可替代的多方面資源，一定會有越來越大的拓展空間。

企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展，有賴于包括政府在內(nèi)的各種社會資源和政策的扶持，他認為中國往往是政策市，政府對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控政策多變，作為開發(fā)商有時也很無奈，因為你左右不了政府和銀行。但韓孝煌強調(diào)，關(guān)鍵還在于苦練內(nèi)功，加強企業(yè)管理，要在人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫。同時還要注意建立和培育冠城的企業(yè)文化體系。

在采訪即將結(jié)束的最后時刻，筆者讓韓總結(jié)合自己的成長歷程談?wù)勆硖幤髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的感悟。他坦誠而又略感遺憾地說：“一是決策要果斷。他認為房地產(chǎn)開發(fā)，速度和開發(fā)資金應(yīng)是六四分，速度非常重要；二是對員工的合理評價存在一定困難，急需建立完善的評價制度和切實有效的績效考評體系；三是公司的發(fā)展受國家政策變化影響大，要及時了解、預(yù)測國家的政策走向。作為上市公司要加強在這方面的研究、跟蹤工作；四是要廣交朋友。經(jīng)這次機構(gòu)調(diào)整，以后可以多抽點時間交友，從朋友身上可以學(xué)到很多東西。”

韓孝煌秉性善良，自強不息，敢于承擔責(zé)任，勇于攀登高峰，擁有明確的公司發(fā)展理念和企業(yè)管理的思路。相信“時勢造英雄”、“長江后浪推前浪”，他的前程將不可限量。同時，筆者也相信，冠城大通將會伴隨人才與資本的裂變和整合，企業(yè)與業(yè)績的拓展和提升，變得更大更強；冠城大通的未來一定會更加美好，一切都值得冠城人和社會各界期待。

輝煌與榮光

冠城大通已走過20年風(fēng)雨兼程創(chuàng)業(yè)路，而韓孝煌留學(xué)歸國，介入冠城大通總部管理工作的這8年，又恰恰是冠城大通步入快速發(fā)展的良性軌道，業(yè)績最為輝煌的8年，凈資產(chǎn)從幾億到30億，年凈利潤從幾千萬到8億。冠城大通連續(xù)3年入選《財富》中國企業(yè)500強，連續(xù)8年入選“中國民營上市企業(yè)百強”。榮獲“2011年度金?；鶚I(yè)常青公司”大獎。前不久，由全國工商聯(lián)主辦的2012年中國民營企業(yè)500強發(fā)布會，冠城大通憑借93.20億元的年營業(yè)收入入選，并成為福建唯一入選2012年中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強榜單的企業(yè)。而冠城大通的韓國龍董事長，則名列2010年中國“十大財智人物”，被評為香港商界領(lǐng)袖，榮列華人時尚20人的第4名，“福布斯”上榜地產(chǎn)8位新人的第4位。

在冠城大通這8年來所取得的輝煌和所獲得的無上榮光中，作為冠城大通副董事長的韓孝煌，在參與冠城大通總部的管理和兼顧主持北京地產(chǎn)開發(fā)全盤工作中，付出了極大的努力，作出了積極的貢獻。他已由8年前的“海歸”，成長為一個深謀遠慮，富有戰(zhàn)略眼光、能夠勝任企業(yè)重大決策和注重品牌建設(shè)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程，善于使用人才，精于宏觀管理的二代企業(yè)家。

特別是2010年，他被選為北京福州商會第二屆會長，由單個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)躍升為企業(yè)團體的一把手，是他人生的一大轉(zhuǎn)折點。商會給他提供了一個更加廣闊，更能發(fā)揮他綜合才能的平臺。在這個平臺上，一年半來，他大顯身手，大展宏圖。他聯(lián)絡(luò)、團結(jié)70多位常務(wù)副會長、副會長和理事，時常聚在一起溝通交流，共商大計，共同合作，共謀發(fā)展。他以平等的心態(tài)，隨緣的性格，灑脫的作風(fēng)，與鄉(xiāng)親企業(yè)家，商人打成一片，營造充滿活力和場面熱烈的“家”的氛圍，大大增強了北京福州商會的凝聚力和影響力，博得大家的擁護和好評。

與此同時，他還憑借商會和個人的影響力，積極融入京榕兩地的統(tǒng)戰(zhàn)部門和工商聯(lián)，積極參政議政，為商會與京榕兩地的黨政部門牽線搭橋，建立起密切的關(guān)系?，F(xiàn)韓孝煌已成為北京海淀區(qū)政協(xié)常委、福州市政協(xié)常委、福州工商聯(lián)副主席。

“以商養(yǎng)會”培育商會的造血功能，是韓孝煌當會長后一直企望和努力的目標。為此他與會內(nèi)幾個志同道合的企業(yè)家，共同創(chuàng)建了昊樽葡萄酒國際管理顧問（北京）有限公司。該公司正朝著建立葡萄酒發(fā)展基金和網(wǎng)絡(luò)交易平臺發(fā)展，前景看好。

作為富二代，韓孝煌從不想坐享其成，而是立志承繼家風(fēng)，拓展創(chuàng)新，把由他父親韓國龍一手打拼，創(chuàng)建的事業(yè)王國，發(fā)揚光大，打造成百年基業(yè)。