摘 要：思想政治工作是企業(yè)工作的主要內(nèi)容之一，在新時(shí)期背景下，市場經(jīng)濟(jì)和社會轉(zhuǎn)型時(shí)期，人的思想更加多元化，更加復(fù)雜，因此，電力企業(yè)在這個(gè)時(shí)期做好思政工作顯得更加重要和迫切。本文就新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)級應(yīng)對措施進(jìn)行研究，不妥之處望各位同仁批評指正。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)；思政工作

在新的時(shí)期背景下，電力企業(yè)應(yīng)該高度重視思政工作，將此作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效手段，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，開創(chuàng)新的工作方法，采取各種行之有效的新舉措，這樣才能提高電力企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1 淺談新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1 思政工作者思想認(rèn)識方面面臨的挑戰(zhàn)

思想認(rèn)識正確，才能確保行動執(zhí)行到位。在不少的電力企業(yè)中，很多管理層的政工干部的思想認(rèn)識僵化、停滯不前，還采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老觀點(diǎn)，在思政工作方面，沒有與企業(yè)的生產(chǎn)相聯(lián)系，習(xí)慣用一些大道理進(jìn)行空洞的說教，使很多員工不愿聽，不想聽，從而導(dǎo)致思想政治教育收效甚微。

1.2 企業(yè)難以完全擺脫行政化的束縛

企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從目前來看，電力企業(yè)的思政工作主要采用的是行政管理手段。行政化的管理手段與市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展不相適應(yīng)，而思政工作的效益不明顯，因此，往往不受電力企業(yè)的重視。

1.3 思政工作方式方法創(chuàng)新力嚴(yán)重缺乏

少數(shù)電力企業(yè)在思政工作方式方法上因循守舊，方式單一，方法老套，制約了思政工作效益的凸顯。特別是在全面建成小康社會背景下，電力企業(yè)政工隊(duì)伍及需要熟悉政治，又要熟悉經(jīng)濟(jì)、市場，懂得科學(xué)化的管理之道的復(fù)合型人才。當(dāng)前的電力企業(yè)政工干部有的只懂得政治，而有的卻只懂得生產(chǎn)管理，不擅長思想政治管理。

1.4 思政工作成效性亟待提高

由于思政工作具有隱形性、間接性，往往不受企業(yè)的重視。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理運(yùn)行中，沒有很好地將思政工作與電力生產(chǎn)經(jīng)營相聯(lián)系，沒有將做好思政工作與解決實(shí)際困難相聯(lián)系，沒有將思想政治工作與員工的物質(zhì)文化生活相聯(lián)系，所以成效不明顯，不少員工成為思政工作只是可有可無的東西。

2 關(guān)于新時(shí)期電力企業(yè)思政工作面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對措施分析

在新時(shí)期背景下，筆者認(rèn)為電力企業(yè)思政工作應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，高度重視并不斷創(chuàng)新企業(yè)的人本管理模式、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制以提高思政工作的驅(qū)動力、創(chuàng)新企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，加大宣傳力度，發(fā)揮模范示范帶頭作用。

2.1 重視并不斷創(chuàng)新企業(yè)的人本管理模式

人本管理模式注重的是以人為本，電力企業(yè)就是堅(jiān)持以員工為本。員工是人力資源的主體，是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的最核心力量。在以人為本的管理中，往往只注重部分員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，而忽視另一部分員工的感受，團(tuán)隊(duì)作用沒有有效的發(fā)揮出來。因此，在新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。電力企業(yè)應(yīng)該充分考慮到各個(gè)層面的人才管理，力爭人本管理模式能夠適應(yīng)不同層次員工的需求。

2.2 不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制以提高思政工作的驅(qū)動力

思想政治的根本目的是激勵(lì)人，激勵(lì)員工增強(qiáng)工作積極性和主動性，發(fā)掘員工的最大潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。從電力企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制來看，方法單一，激勵(lì)效應(yīng)比較短，缺乏長遠(yuǎn)性和長效性，因此，筆者認(rèn)為，電力企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新機(jī)制，以提高思政工作的驅(qū)動力。

一是用制度激勵(lì)。根據(jù)企業(yè)基本實(shí)情制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)性制度，從而確保獎(jiǎng)勵(lì)的長效性和長期性。讓獎(jiǎng)勵(lì)做到有章可依，有法可行。良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度不應(yīng)因?yàn)楣芾砣藛T的變動而變更。

二是用情感激勵(lì)。電力企業(yè)的思政工作人員應(yīng)該像關(guān)愛自己的家人一樣關(guān)心員工，擺在自己與員工的位置，不能夠擺架子，高高在上，讓員工產(chǎn)生畏懼感甚至厭惡感。思政工作人員應(yīng)該將員工的切身利益考慮到首位，心為員工系，利為員工謀，做員工的消防員、救護(hù)員，理順員工與企業(yè)的關(guān)系。

三是用考核晉升機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)。將業(yè)績考評同員工的崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、薪酬待遇等相聯(lián)系。構(gòu)建員工晉升綠色通道，讓更多的員工通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升，來獲得應(yīng)有的肯定和待遇。同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建約束鞭策機(jī)制，對于沒有完成或完成不到位的相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)有的處分，以此增強(qiáng)員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識和競爭意識，最大可能地激勵(lì)員工參與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四是采取培訓(xùn)激勵(lì)的有效方式。做好培訓(xùn)的思政宣傳工作，營造良好的輿論氛圍，讓更多地員工了解、理解和支持并參與到電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來看。員工通過培訓(xùn)，能夠提升自己的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該為員工素質(zhì)的提升提供相應(yīng)的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工切實(shí)感受到培訓(xùn)帶來的實(shí)惠和快樂。

2.3 不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)文化氛圍

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，電力企業(yè)應(yīng)該搶抓機(jī)遇，滿懷信心地迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，積極構(gòu)建牢固的企業(yè)文化，改變員工的精神面貌，增強(qiáng)員工的工作效率，強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律性，提高創(chuàng)新能力，使企業(yè)在員工心中的地位不斷提升，構(gòu)建和諧、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。新的企業(yè)文化理念應(yīng)該適時(shí)導(dǎo)入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為具體行動；摒棄強(qiáng)壓式和被動式的方法，可以聯(lián)系每名員工的工作實(shí)際和思想實(shí)際進(jìn)行討論，將個(gè)人工作與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化精神融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步引導(dǎo)大家顧大局、講風(fēng)格、抓作風(fēng)、樹形象。

2.4 加大宣傳力度，發(fā)揮模范示范帶頭作用

在電力企業(yè)中樹立典型并及時(shí)做好各種宣傳工作，加大宣傳力度，發(fā)揮模范示范帶頭作用。在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐當(dāng)中不難發(fā)現(xiàn)：企業(yè)員工相互之間一般都存在著競爭與趕超的心理。因此，在電力企業(yè)中開展思想政治工作時(shí)要能夠正確及時(shí)地抓住這一點(diǎn)，思政工作人員要能夠善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)中的典型人物以及工作中的典型代表，并積極將這些典型人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行大力表彰和宣傳，使企業(yè)中更多的員工受到鼓舞和激勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)中廣大員工工作積極性的極大提高。電力企業(yè)的思政人員在選擇典型時(shí)要能夠從一個(gè)合適的角度對其進(jìn)行合理的定位，從而能夠在宣傳中充分發(fā)揮榜樣的力量。

3 結(jié)束語

總之，電力企業(yè)在全面建成小康社會的進(jìn)程中，具有不可替代的作用。思政工作是確保電力企業(yè)管理到位，提升管理效益的最有效途徑。因此，作為思政工作人員，我們應(yīng)該高度重視思政工作在電力企業(yè)中作用和地位，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人本管理模式，不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制以提高思政工作的驅(qū)動力，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，加大宣傳力度，發(fā)揮模范示范帶頭作用，切實(shí)做好新時(shí)期背景的電力企業(yè)思政工作。

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