摘 要：最近幾年，國家的經(jīng)濟建設(shè)速度非常迅猛。其中各項建筑事業(yè)的發(fā)展速度就是最為顯著地體現(xiàn)。然而在開展建筑工作的時候，常會遇到許多不利現(xiàn)象，因此要對其建設(shè)活動開展詳細的管控工作。文章就是基于此，重點的講述了建設(shè)以及品質(zhì)管控等相關(guān)的要素。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量控制；措施

一般意義上，施工管理是指單位為了高效的開展好項目施工工作，從接受項目一直到最終的驗收時期的整個步驟中，針對施工場地以及客體等開展的活動相關(guān)的各項管理。它沒有明確的任務(wù)，通常是根據(jù)項目客體以及項目特征和施工環(huán)境等開展的，還要分析單位的實際特點，開展綜合的探索，在具體的施工時，有效地發(fā)揮出各項物資的作用，比如實現(xiàn)設(shè)備以及場地等等的意義，確保施工活動順利開展，爭取為項目帶來最優(yōu)的利潤。

1 常見的不利現(xiàn)象

1.1 因為目前的管理模式的影響，大部分的建設(shè)方存在分包的問題，而分包機構(gòu)的活動領(lǐng)域是無法有效地區(qū)分的，很多時候由于受到利益的干擾，他們很期待能夠擔(dān)負非常多的活動，此時就會導(dǎo)致內(nèi)容上存在不利現(xiàn)象，使得管控活動進展不順。還有是建設(shè)組織存在不利現(xiàn)象，建設(shè)者以及管理者的綜合素養(yǎng)不是很高，存在較大的差距，會使得協(xié)調(diào)活動無法有序的進行，同樣會導(dǎo)致不利現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2 當(dāng)今建筑呈現(xiàn)出非常多的科技性色彩

每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求。同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品。每一條管線，設(shè)備都有特定的要求，少有類同。這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)，新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2 對品質(zhì)有作用的要素分析

在實際工作中有很多原因都會導(dǎo)致我們的項目品質(zhì)得不到合理的保證。具體的講最常見的有三方面的內(nèi)容。第一，可控的人為的原因。我們都知道，當(dāng)今時代各項活動的開展都離不開人的主管能動意識，而我們的建筑施工更是如此。它的品質(zhì)和相關(guān)的責(zé)任人的素養(yǎng)有很大的關(guān)聯(lián)，也就是說它的性能好壞很大程度上取決于與之相關(guān)的工作者。綜合上面講述的內(nèi)容我們可以得出一個結(jié)論，項目管理的好壞最重要的一項因素在于領(lǐng)導(dǎo)者對人的問題的看待方式，要想合理的解決這個問題，首先就需要站在合理的高度之上來積極地引入并且測評人員，把關(guān)于人的內(nèi)容真正的做到面上，發(fā)揮出員工的主觀能動意識，注重對相關(guān)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，確保他們成為行業(yè)的先鋒人物。

第二，外在的材料的原因。除了上述的人的原因之外，還有一項非常重要的因素就是物資的原因，項目使用的物資的品質(zhì)好壞對整個工程起到非常重要的作用，目前國家現(xiàn)行的法律條文中明確的規(guī)定指出，項目過程中使用的各項物資都應(yīng)該滿足相關(guān)的規(guī)定。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，項目物資花費的資金在所有的資金中占據(jù)大于百分之七十的比例。工作中我們常會忽略一些細小環(huán)節(jié)的材料問題，比如裝置出現(xiàn)小規(guī)模的損害，而正是這些細小的環(huán)節(jié)會導(dǎo)致項目承受許多潛在的風(fēng)險。所以，相關(guān)單位要高度的重視材料品質(zhì)問題，通過嚴格把好材料關(guān)來切實將項目的整體品質(zhì)提升到一定的高度之上。而細致分析我們發(fā)現(xiàn)對物資品質(zhì)有影響的要素有非常多，最常見的采購者的素養(yǎng)問題。當(dāng)今時代是一個信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，我們需要借助這些先進的技術(shù)對物資開展必要的測試工作，以此來確保它的性能問題。

第三，工藝技術(shù)的原因。項目施工的過程中用到的各項工藝也會對其品質(zhì)有一定的作用。如施工組織設(shè)計的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準確性等，很多時候項目開展不順暢都是因為沒有制定好方案的原因，所以在具體的制定方案的時候，需要綜合的對各種要素進行分析，比如資金以及技術(shù)等，真正的保證我們的項目可以在技術(shù)上有保障在經(jīng)濟上有支撐。

3 建設(shè)以及品質(zhì)管控活動要注意的事項

3.1 加強建筑施工管理的有效措施

積極的開展綜合的管控活動，形成有效的管控機制。做好管控活動，具體的講是在目前的管理機制的前提下，結(jié)合對品質(zhì)有作用的常見的重要的要素內(nèi)容，通過科技以及其他的一些內(nèi)容上形成綜合的全面的管控模式。要了解所有的建設(shè)者的具體權(quán)責(zé)，進而有效的開展管控活動，認真地分析經(jīng)驗。

3.2 建筑施工質(zhì)量控制措施

3.2.1 成本控制在項目的整體生命周期中，可謂是承接單位的必爭之地。在項目施工過程中通過對經(jīng)營生產(chǎn)中所消耗的人力、物力等資源在不影響施工質(zhì)量的前提下進行適當(dāng)?shù)目刂坪凸?jié)省、限制，盡量在計劃范圍之內(nèi)，從而達到項目的利潤最大化，質(zhì)量達標化，其中項目控制的首要任務(wù)就是確定責(zé)任人。當(dāng)然項目負責(zé)人對這一職務(wù)責(zé)無旁貸，責(zé)任人對生產(chǎn)經(jīng)營中事態(tài)的掌握，發(fā)展的趨勢都要認真分析，預(yù)測并及時做好校正和預(yù)防措施。

3.2.2 根據(jù)質(zhì)量管理控制體系，首先要能夠在項目開始實施之前做好整體到細節(jié)的工程進度計劃的編制工作。目的在于在工程施工的前期，就要對可能遇到或者必定遇到的一系列問題作出預(yù)見，并給出相應(yīng)的問題處理措施，需要注意的是施工計劃要符合實際情況。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實際考察得出必要的結(jié)論，以便作出的實施總體計劃具有一定的根據(jù)。

3.2.3 無論從國家的角度還是企業(yè)的角度，對項目施工過程中的安全問題越來越重視，如有必要還要跟自己的甲方和乙方鑒定安全協(xié)議書，以確保和增強安全事故方面的預(yù)防強度，在項目的施工過程中對必要的設(shè)備設(shè)施絕不可以不經(jīng)過考究和驗證而隨意撤銷，特別是關(guān)鍵位置的預(yù)防裝置，因為在項目中稍微有點事故發(fā)生帶來的危害或者說是災(zāi)難會遠遠大過當(dāng)初費用的節(jié)省。

3.2.4 明確工程質(zhì)量目標項目，經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準.而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準.嚴把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準，含環(huán)保標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量，在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色，抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位.那些我們不經(jīng)常去的區(qū)域最易于出現(xiàn)品質(zhì)不良現(xiàn)象，他們不但是建設(shè)的困境，同時還是檢驗的關(guān)鍵。要獲取相關(guān)機構(gòu)的關(guān)注。大力的推廣使用全新的工藝物料，由于經(jīng)濟以及科技的高速發(fā)展，許多先進的工藝不斷的融入到建設(shè)活動中，建設(shè)單位要合理的獲取這些要素，并將它們用到工作中。

開展積極的培訓(xùn)活動，切實提升綜合素養(yǎng)。建設(shè)單位對管理者要開展綜合的培訓(xùn)活動，通過再教育的形式，來其實提升管理力度。而且要按照三方檢查的體系來開展工作，之所以這樣做，是為了有效的將不良現(xiàn)象控制在建設(shè)狀態(tài)之中。我們堅信我國的建筑事業(yè)一定可以獲取非常顯著的成就。

參考文獻

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