摘 要：在建筑工程中，工程造價(jià)的控制對(duì)于施工成本有重要的影響，通過(guò)對(duì)工程施工階段的整體控制，可以將資金有效的運(yùn)用到工程投入中，更好的體現(xiàn)應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)于各個(gè)不同階段的控制方法來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制

1 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方法

1.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證

對(duì)于工程的方案設(shè)計(jì)要進(jìn)行優(yōu)化選擇，首先將多種方案進(jìn)行可行性分析，對(duì)于不合理的方案將不在考慮范圍之內(nèi)，直接過(guò)濾掉。然后將剩下的方案進(jìn)行對(duì)比研究，在大的方向上首先要符合工程的實(shí)際要求，使用科學(xué)的比對(duì)方法對(duì)其進(jìn)行論證。對(duì)于工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)且造價(jià)高的部分要嚴(yán)密監(jiān)控，不必要的功能可以刪掉。在滿足基本功能的前提下，實(shí)行經(jīng)濟(jì)性價(jià)格比對(duì)，從中選出最優(yōu)的方案設(shè)計(jì)。

1.2 增強(qiáng)觀念、提高素質(zhì)

對(duì)于設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的思想意識(shí)要嚴(yán)格要求，改變過(guò)去傳統(tǒng)的觀念，要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的原則灌輸?shù)皆O(shè)計(jì)理念中。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要充分的考慮到方案的可行性，市場(chǎng)性和經(jīng)濟(jì)性，這就要求設(shè)計(jì)人員要具有一定的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，不要只是重視技術(shù)方面的因素而忽略了經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計(jì)中要實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀，既可以滿足建筑的功能又可以節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)設(shè)計(jì)人員的潛能，努力適應(yīng)現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

1.3 推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)方法

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競(jìng)爭(zhēng)，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價(jià)。制定本辦法。在運(yùn)作過(guò)程中，業(yè)主對(duì)招標(biāo)的目的要明確，中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行前期控制。

1.4 方案比選時(shí)采用合理有效的方法

對(duì)于方案的確定是十分關(guān)鍵的，一個(gè)科學(xué)合理的方案關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以在對(duì)方案進(jìn)行比對(duì)選擇的時(shí)候要慎重。最后要選擇具有可行性、具有創(chuàng)新意識(shí)、造價(jià)成本低且技術(shù)先進(jìn)的方案，在對(duì)方案進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應(yīng)該用專業(yè)的眼光，科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選，從中選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2 推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)方式

2.1 在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位（或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單；

2.2 工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量清單進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)核，如果沒(méi)有大的錯(cuò)誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量；

2.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件；

2.4 評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定標(biāo)。由于采用了工程量清單計(jì)價(jià)方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競(jìng)爭(zhēng)更為公平合理。

由投標(biāo)文件組成也可看出，在采用工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)單位真正有了報(bào)價(jià)的自主權(quán)，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整報(bào)價(jià)，以便提出更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

3 施工階段造價(jià)控制方法

3.1 加強(qiáng)施工組織

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過(guò)程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。

施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

3.2 實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要對(duì)工程的價(jià)格留有一定的動(dòng)態(tài)空間，因?yàn)橐话闱闆r下，工程的周期都比較長(zhǎng)，那么在施工階段，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)因素的變化，而導(dǎo)致各種建筑材料，設(shè)備費(fèi)用等等發(fā)生變化。這就需要設(shè)計(jì)人員對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有敏銳的洞察力，對(duì)于發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后在工程中對(duì)于造假進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，留有一定的空間。這樣在工程施工階段，可以根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以便使工程可以順利的進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)工程變更的管理

建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段，會(huì)因?yàn)閷?shí)際情況和設(shè)計(jì)階段的不相符而發(fā)生變化，比如說(shuō)在實(shí)際施工中，由于施工材料的市場(chǎng)價(jià)格有所上漲，超出了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，那么造價(jià)成本勢(shì)必要上升；或者說(shuō)在實(shí)際施工中，遇到了工藝方法的不相符，需要更換施工工藝和方法，這也會(huì)和預(yù)期發(fā)生矛盾，從而導(dǎo)致價(jià)格的變化。這就需要在對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，事先就要對(duì)這些情況作出準(zhǔn)備，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)呈報(bào)，然后及時(shí)的商討拿出解決方案，及時(shí)審核處理，避免因此而耽誤工期。

3.4 實(shí)行全方位合同管理

合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問(wèn)題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時(shí)起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對(duì)等，語(yǔ)啟表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

3.5 加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理

在工程實(shí)施的過(guò)程中，要設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。建設(shè)監(jiān)理的設(shè)置不僅可以有效的控制造價(jià)，同時(shí)還可以保證工程的質(zhì)量。對(duì)于工程的施工工藝和施工方法進(jìn)行監(jiān)督，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，不得擅自更改。對(duì)工程進(jìn)行全方位的全程監(jiān)管，確保造價(jià)的合理利用。

4 結(jié)語(yǔ)

如何有效的利用工程造價(jià)是對(duì)工程成本的合理利用，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，那么就更需要在施工成本方面有所控制。在施工階段，既要保證工程的質(zhì)量，又要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，確保每一分資金都用到關(guān)鍵部位。在對(duì)工程造價(jià)的控制階段要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這樣才能夠更加的科學(xué)合理，因?yàn)槭袌?chǎng)是在不斷的變化發(fā)展，而隨著工程的進(jìn)行，各項(xiàng)因素都是在不斷變化的，要根據(jù)實(shí)際情況，在不偏離原則的基礎(chǔ)上，合理控制造價(jià)。促進(jìn)施工企業(yè)的價(jià)值管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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