摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，企業(yè)經(jīng)濟管理體系涵蓋面不斷地擴大，主要包括內(nèi)部生產(chǎn)、審核以及人力資源管理等方面。企業(yè)要想生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品不僅和企業(yè)的生產(chǎn)技術有關，和企業(yè)經(jīng)濟管理模式也有很大的關系。企業(yè)必須建立起科學合理的經(jīng)濟管理體系，進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，不斷的發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理體系；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

1 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理概況分析

企業(yè)經(jīng)濟管理體系是十分復雜的，涉及面是十分廣泛的，主要包括企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)、審核以及人力資源管理等等。下面我們就對這幾個方面進行細致的闡述。

1.1 企業(yè)的內(nèi)部控制和審核

建立企業(yè)管理體系并不是單純的適應當前經(jīng)濟建設的發(fā)展情況，而是為了企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，我們?yōu)榱诉M一步的驗證經(jīng)濟管理體系的成效，需要實行企業(yè)內(nèi)部控制盒審核。企業(yè)的管理者對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展起到重要的帶頭作用，應該在實際的工作中做到定期的對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況、產(chǎn)品的研究、經(jīng)營目標的確定等方面進行評審，肯定經(jīng)濟管理體系好的地方，同時通過企業(yè)實踐找到經(jīng)濟管理中有問題的部分，并對其進行科學的改革，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系更好地為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理體系的組織機構設置及其評審

企業(yè)管理者應該根據(jù)外部經(jīng)濟發(fā)展形勢以及內(nèi)部的發(fā)展實際對企業(yè)內(nèi)部的管理模式和方法做出適當?shù)恼{(diào)整和改革，進一步組成科學合理的企業(yè)經(jīng)濟管理體系。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟管理體系都是由內(nèi)部的最高管理者來直接指定的，并能夠授予相關的職責，進一步保證經(jīng)濟管理體系的科學性，促進管理體系的不斷完善。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理者應該對經(jīng)濟管理體系進行評審，保證企業(yè)的發(fā)展方案和，發(fā)展目標保持一致，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3 企業(yè)的生產(chǎn)過程的管理和改進

生產(chǎn)過程對企業(yè)來說是十分重要的部分，企業(yè)的決策者要想建立起科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，就應該重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程方法上的改革。采購過程是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，在具體的采購過程中，應該保證采購活動符合相應的管理制度，不僅要保證采購物品的質量同時還應該實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)應該嚴格地按照招標制度對招標企業(yè)進行審核，特別注意招標企業(yè)的信用、經(jīng)營狀況等方面。此外，企業(yè)還應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定出科學的發(fā)展方案及具體的目標，并在實際的生產(chǎn)過程中慎重對待需要變更的方面，對一些不合格的產(chǎn)品采取相應的措施。

2 不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.1 提高應變能力，創(chuàng)新組織機制

企業(yè)在發(fā)展過程中，會根據(jù)不同的外部環(huán)境和自身發(fā)展階段制定出不同的組織機制，傳統(tǒng)的組織理論過于強調(diào)組織結構的穩(wěn)定性，這雖然會更好地明確部門、層次之間的職責，但是會導致企業(yè)信息來源過于單一，等級制度嚴格，不利于部門之間的溝通，在實際的工作過程中，部門之間的協(xié)調(diào)意識不是很強，缺乏集體合作能力。這雖然在一定時期內(nèi)促進了企業(yè)的發(fā)展的，但是終究是不適應社會多變的經(jīng)濟環(huán)境和飛速發(fā)展的科學技術。所以我們必須對組織機制進行適當?shù)母母铮荒苤皇菃蝹鞯陌呀M織結構看成是一種剛性的東西，而是應該剛柔并濟，企業(yè)內(nèi)部各部門不僅應該堅決執(zhí)行企業(yè)領導思想和科學的決策，而且還應該加強各部門之間的協(xié)調(diào)一致，使各部門之間成為有機整體。企業(yè)領導肩負著促進企業(yè)發(fā)展的重要使命，所以要求企業(yè)領導能夠化身富有創(chuàng)造力的設計師，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢制定出科學的企業(yè)組織管理體系，這不僅促進了企業(yè)發(fā)快速發(fā)展，強化了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，增強了信息的科學性。當前適應企業(yè)發(fā)展的組織結構形式是組織結構的扁平化和柔性化，實現(xiàn)這兩種狀態(tài)，就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間的溝通，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力，建立資源共享機制

首先，知識的互相交匯、碰撞，不僅可以源源不斷地創(chuàng)造出新的知識和新技術，而且還能縮短創(chuàng)新的周期，加快知識更新和新產(chǎn)品、新技術的更新速度。創(chuàng)立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們可擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，因此，建立知識和技術資源的共享機制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要任務。其次，促進企業(yè)與企業(yè)之間的相互交流與學習。要做到企業(yè)間的資源共享和交流，一是需要企業(yè)管理者改變競爭觀念，由競爭轉變?yōu)椤熬购稀保雀偁?，又合作。二是在知識經(jīng)濟時代，不善于與競爭者合作、不善于與外界交流、不善于學習的企業(yè)是沒有前途和發(fā)展的企業(yè)。加強信息與知識的傳播、運用和創(chuàng)新，包括面向企業(yè)、大學、研究機構、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協(xié)作。交流的內(nèi)容除了知識創(chuàng)新和科學技術外，還應包括科學的工作方法和學習方法。第三，打破部門局限，強化協(xié)作意識，達到知識共享的目的。傳統(tǒng)的部門劃分，容易造成“本位主義”，客觀上阻礙了知識的交流與共享。為此，應該模糊部門界限，推動部門之間的交流，進行跨學科、跨部門的合作，強化協(xié)作、樹立整體意識。

2.3 觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

首先，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新難點在于制度的創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)是能夠通過自主經(jīng)營，實現(xiàn)自負盈虧，完成自我積累，以達到自我發(fā)展目的的經(jīng)濟細胞。企業(yè)的制度關系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業(yè)內(nèi)部的制度進行創(chuàng)新，科學優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。其次，企業(yè)的領導者和管理者要切實重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，同時要采取積極措施，切實將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡，對創(chuàng)新人物進行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識，激勵全體員工結合專業(yè)知識和自身的認知積極創(chuàng)新。

3 結束語

綜上所述，人類文明已步入到知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟文明是人類文明劃時代的革命，對企業(yè)的影響更深遠，意義更重大。因此，我們的企業(yè)界必須在現(xiàn)代知識經(jīng)濟的歷史條件下，盡快建立起企業(yè)各種創(chuàng)新管理體系，以市場經(jīng)濟為核心，圍繞市場需求組織資源，從而優(yōu)化企業(yè)的整體經(jīng)營效果，走出有中國特色的發(fā)展道路。