摘 要：目前，高速發(fā)展的經(jīng)濟社會使得人們對生活生產(chǎn)的質(zhì)量要求大幅度提高，不言而喻，人們對建筑方面的要求也在逐步提高，所以，工程的質(zhì)量問題成了現(xiàn)階段要解決的重要問題之一。在建筑的施工中，要做到對質(zhì)量的嚴格把關(guān)。本文將對建筑工程在施工過程中如何加強質(zhì)量管理做出了一系列分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理監(jiān)督

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中\(zhòng)"房屋建筑\"指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動等需要。作為一項面向全社會生產(chǎn)構(gòu)造的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量的好壞將會直接影響整個國際有關(guān)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃。對工程建設(shè)進行管理應該堅持合理建設(shè)，加強對企業(yè)內(nèi)部管理的制度，改善控制力度，提高員工對加強質(zhì)量管理的意識，從而促進建筑業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。

1 建筑工程在施工管理方面的關(guān)鍵性

1.1 對建筑施工的行業(yè)來說，結(jié)合實際發(fā)展和需求是最重要的，了解當前的需求狀況，完善管控力度，建設(shè)并完善施工體系整個系統(tǒng)的標準，與此同時，必須根據(jù)實際的實際能力、實際施工的工作清涼、專業(yè)的技術(shù)水平等的條件進行分析，樹立科學有效地施工理念，對施工的工作有效落實并安排好，一步步提高在施工過程中的管理水平從而達到提高質(zhì)量的需求。

1.2 對建筑施工中的特殊性進行分析

由于在建造施工的過程中，周期很長，并且工程較為復雜、施工的強度高，還容易收到外界自然因素的干擾，并且，建筑施工工程對國家建設(shè)起決定性作用，直接影響國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以，加強其質(zhì)量監(jiān)控成了必不可少的步驟之一。

1.3 伴隨經(jīng)濟的高速發(fā)展和科技水平的提高，人們對各種建設(shè)的需求和期望變得越來越高，對建筑工程的結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，對施工工藝、時間、技術(shù)材料裝備等都有了新的要求，所以這就使得建筑施工的工作人員要不斷加強自身專業(yè)水平的同時嚴格把控質(zhì)量，嚴格要求管理水平，因此，在施工過程中加強對質(zhì)量的管理就變得尤其重要。

2 當前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

2.1 建筑施工單位對質(zhì)量施工重視不夠

在我國建筑工程質(zhì)量管理過程中，首先出現(xiàn)的問題就是企業(yè)以及管理者沒有給予足夠的重視，同時在質(zhì)量管理意識上也不到位，沒有將質(zhì)量管理放在整體建設(shè)施工管理過程中的重要位置，也沒有充分認識到質(zhì)量管理的重要意義所在。因此在實際操作過程中就體現(xiàn)出了管理體系上的不健全和不落實。

2.2 人力資源缺乏

在建筑行業(yè)中，由于施工項目的增多，施工隊伍呈復雜化，許多企業(yè)施工隊伍中大部分都雇用的農(nóng)民工來進行施工，這對于一些技術(shù)性強的工作來說，農(nóng)民工缺乏相關(guān)的技術(shù)，且接受新技術(shù)的能力也欠缺，這就很難保證施工過程中的質(zhì)量。由于現(xiàn)在科技進步速度快，許多建筑企業(yè)由于管理機制上的問題，過重的看到經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，而忽視了企業(yè)技術(shù)人員和管理人員的相關(guān)培訓和學習，導致和新技術(shù)、管理理念上的嚴重脫節(jié)。

2.3 相對落后的施工技術(shù)水平以及管理水平

由于市場化的社會經(jīng)濟環(huán)境的影響，追求利益最大化成為了企業(yè)的首要目標，過重的重視效益往往對質(zhì)量進行了忽略。實則質(zhì)量才是企業(yè)作為市場競爭的根本基礎(chǔ)。而現(xiàn)代的質(zhì)量之所以被忽視，主要還是由于管理體制的不健全以及缺乏有效的監(jiān)督機制造成的。對施工過程進行全程的監(jiān)控是idui工程質(zhì)量保障的有效途徑之一。

3 施工質(zhì)量的管理以及控制辦法

3.1 對項目管理進行加強，落實管理目標的責任制度，對監(jiān)督和知道只能進行強化。

公司的項目管理理實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司經(jīng)營開發(fā)部門即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險由公司和項目部共同承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

3.2 加強人員管理

在建筑施工的過程中必須要注重對人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。

3.3 加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

施工的正式實施階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。從已有的建筑施工實際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實上并沒有完全統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法。基本的做法是，各施工單位根據(jù)自身的實際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。對于鋼筋工程，就應當把鋼筋的品種和質(zhì)量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質(zhì)量控制點。

3.4 加大檢驗和抽驗的力度，保證質(zhì)量監(jiān)控作用

在施工過程中，通過互檢、自檢以及工序交接的檢驗等制度加強質(zhì)量監(jiān)控。并對隱蔽工程的檢查進行詳細紀錄。 檢查檢測單位要堅持對工程進行實時監(jiān)理，對施工的每一個環(huán)節(jié)以及相應的工序、工藝進行嚴格的控制，對事前、事中、以及事后的控制都需要加強。 對于基礎(chǔ)隱蔽工程的驗收需要集中施工設(shè)計以及勘測監(jiān)理四個部門的驗收報告，而其他的隱蔽工程則十足要設(shè)計施工以及建立三方的驗收合格即可。對于聯(lián)合驗收應當做詳細的記錄，標注驗收的標準、驗收的日期和內(nèi)容以及驗收的檢查實時記錄，和驗收成果參與人員等。對于驗收記錄應當有各方的簽字，基礎(chǔ)隱蔽工程必須由勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合驗收，其他隱蔽工程必須由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方聯(lián)合驗收。聯(lián)合驗收記錄應有驗收日期、驗收內(nèi)容、驗收標準、檢查驗收實測記錄、驗收結(jié)果、工程計量和參加驗收的單位及人員等內(nèi)容，參加驗收的各方應確認記錄內(nèi)容無誤之后在記錄上簽字確認。

對于抽驗以及抽檢的頻率和質(zhì)量要嚴格按照施工的規(guī)范以及驗收的規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)檢報告是一個施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況以及實際情況的反應，因此施工的質(zhì)檢報告要保證可靠準確，并且不能隨意修改和追記。當質(zhì)檢單位以及監(jiān)理部門提出檢查時應當提供原始的質(zhì)檢報告資料。

4 總結(jié)

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，.牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

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