摘 要：隨著國家的經(jīng)濟形勢的變化，目前各項事業(yè)取得了非常顯著地成就。其中建筑業(yè)的發(fā)展速度就非?？?，而土木工程是建筑體的關(guān)鍵要素，它的施工品質(zhì)好壞會對項目整體有一定的作用。筆者基于目前的背景環(huán)境，重點的分析介紹了如何做好土木項目施工管理工作。目的是為了更好的促進建筑業(yè)的發(fā)展，帶動國家的經(jīng)濟進步。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理

最近幾年，國家的經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤龠M了城鎮(zhèn)建設(shè)工作的開展。土木工程是建筑業(yè)的主要組成部分，它的施工品質(zhì)關(guān)系到整個的項目活動，是整個項目管理活動品質(zhì)好壞的重要決定因素。所以，要將品質(zhì)管理活動放到整體項目的發(fā)展之中去綜合的考慮。在各個組織群體中，使用者是對項目品質(zhì)要求最為嚴(yán)格的群體。要想確保品質(zhì)合理，應(yīng)該認(rèn)真地組織管理者，具體的負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)的管理活動。而且還應(yīng)該對施工者進行必要的培訓(xùn)活動，同時輔助合理的獎懲措施來開展工作。

1 土木項目施工品質(zhì)探究

通過認(rèn)真地分析當(dāng)前項目建設(shè)活動中發(fā)生的一系列的問題，我們發(fā)現(xiàn)項目施工品質(zhì)控制活動以及管理制度無效是出現(xiàn)頻率最高的要素。因為施工單位并未開展好品質(zhì)控制工作，不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最后的結(jié)局是項目品質(zhì)受到非常不利的影響。針對目前的這種問題，施工單位在開展此項管控活動時，應(yīng)該結(jié)合項目的實際狀態(tài)開始認(rèn)真地分析活動，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。

2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作

2.1 現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 對規(guī)劃活動開展的管理能夠影響到項目的品質(zhì)。因為規(guī)劃不合理導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題的事情常常發(fā)生，它已經(jīng)成為了目前對施工品質(zhì)有負(fù)面作用的一個關(guān)鍵的因素。在項目的前期技術(shù)交底時期，施工單位應(yīng)該認(rèn)真地組織相關(guān)人員開展規(guī)劃活動，認(rèn)真地規(guī)劃場地以及物資等，確保其符合項目的發(fā)展規(guī)定，為項目品質(zhì)合理打下堅實的基礎(chǔ)保障。

3 做好項目功能管理活動，確保品質(zhì)合理

3.1 項目的監(jiān)理方以及設(shè)計方等的相關(guān)各方應(yīng)該做好對方案以及土質(zhì)等相關(guān)資料的品質(zhì)審查活動。關(guān)鍵是核查方案是不是和建設(shè)單位的規(guī)定相一致，方案是否科學(xué)有效，方案的思想是否清晰，項目和附近的環(huán)境之間是否協(xié)調(diào)。認(rèn)真的核查圖紙，比如各項標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)信息是否和規(guī)定的一致。除此之外，還應(yīng)該查看圖紙有沒有有效地反饋出設(shè)計理念，尺寸等數(shù)據(jù)的標(biāo)注是否合理等等。第三，對施工者和項目品質(zhì)管理者開展品質(zhì)管理思想培訓(xùn)活動，切實的提升項目品質(zhì)思想。尤其是規(guī)定施工者在開展工作以前要先了解各項規(guī)定，要合理的掌握相關(guān)的操作步驟等，以此來提升項目的品質(zhì)思想。第三點，將品質(zhì)管理活動和員工的工資相掛鉤，開展必要的激勵措施。對于那些認(rèn)真地貫徹落實規(guī)定，品質(zhì)控制優(yōu)秀的員工，要開展必要的獎勵活動，相反地對于品質(zhì)控制不達標(biāo)的，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)返工現(xiàn)象的員工要開展必要的懲處活動。最后一點，做好材料品質(zhì)控制活動。對所有入場的物資要進行嚴(yán)格的檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)和規(guī)定的有出入情況時，應(yīng)該棄用材料。

3.2 做好施工監(jiān)理工作。項目的施工監(jiān)理者需要認(rèn)真地按照相關(guān)的規(guī)定要求，認(rèn)真地行使其本身的權(quán)責(zé)，對項目開展全范圍的監(jiān)督工作。還應(yīng)該對關(guān)鍵的部位的施工活動開展必要的旁站活動，以此來保證重要的部位的品質(zhì)合理。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進行控制，必須要得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，才可以允許其進行后續(xù)的施工活動。除此之外，項目的監(jiān)理還應(yīng)該做好和施工質(zhì)檢單位的工作協(xié)調(diào)活動，要認(rèn)真地監(jiān)督施工質(zhì)檢工作者認(rèn)真地開展檢查活動。監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)該不斷的完善監(jiān)理體制，高效合理的管理監(jiān)理工作者，以此來保證他們開展的工作具有實際意義。最后，要切實的提升監(jiān)理工作者的工資水平，以此來提升他們的工作熱情。

3.3 加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設(shè)備的提前檢查、維護機制，確保機械設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，

二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4 加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

參考文獻

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