摘 要：最近幾年，我國不論是在經(jīng)濟(jì)還是社會(huì)領(lǐng)域都獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展，其中建筑工程的發(fā)展就是非常顯著地案例。它的發(fā)展帶動(dòng)了相應(yīng)的管理工作的進(jìn)步，筆者基于目前的這種狀況具體分析了管理中面臨的問題以及解決的方法等。

關(guān)鍵詞：工程管理；預(yù)先控制；建設(shè)項(xiàng)目

1 概述

行業(yè)發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，反過來它又作用于行業(yè)的前進(jìn)。目前，我國的建筑領(lǐng)域正不斷地革新管理的內(nèi)容以及體制等，我們這里指的管理和一般指的監(jiān)理公司開展的管理有非常大的區(qū)別，這里指的管理涉及到的方面非常廣泛，而且事項(xiàng)也非常繁雜，是一種大層面上的活動(dòng)。它是所有管理的最基本保障，只有做好了這點(diǎn)單位才可以獲取利潤。通過案例發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作對公司的長遠(yuǎn)進(jìn)步有非常大的意義，如果將這項(xiàng)工作做好了，那么公司就會(huì)呈現(xiàn)出非常卓越的發(fā)展態(tài)勢，假如這項(xiàng)工作沒有開展好，那么企業(yè)的發(fā)展可以說是非常困難，因此必須要竭盡全力做好此項(xiàng)工作。

2 導(dǎo)致品質(zhì)不合規(guī)定的要素

對建設(shè)品質(zhì)有作用的要素種類非常多，像是構(gòu)造的位移以及塌陷和滲漏等等的一些，不過通過深入的分析，我們可以將其概括成如下的一些要素：

2.1 不按照建筑步驟開展活動(dòng)

開始之前沒有進(jìn)行有效地可行性分析，沒有深入的探索就貿(mào)然的進(jìn)行決定。還為分析所在區(qū)域的地形等特征就開始建設(shè)，沒有認(rèn)真地規(guī)劃，不按照圖紙進(jìn)行。隨便的對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更換。當(dāng)項(xiàng)目完成之后不按照規(guī)定進(jìn)行測試，沒有通過相關(guān)機(jī)構(gòu)的測驗(yàn)就開始使用導(dǎo)致項(xiàng)目存在大量的不利現(xiàn)象，其惡劣后果是可想而知的。

2.2 來自項(xiàng)目地質(zhì)勘查方面的要素

沒有合理的開展勘查活動(dòng)，獲取的相關(guān)信息不準(zhǔn)確。

2.3 沒有設(shè)置好地基項(xiàng)目

我們都知道每個(gè)地區(qū)的地形地質(zhì)等是存在非常大的結(jié)構(gòu)性的差異的，比如一些地區(qū)非常的適合建設(shè)，而還有一類區(qū)域喜愛那個(gè)是軟弱土之類的其本身不是非常的適合建設(shè)，所以要認(rèn)真的對地基部分開展詳細(xì)的加固活動(dòng)，假如活動(dòng)不合理的話，必然會(huì)形成非常不利的品質(zhì)現(xiàn)象。要結(jié)合項(xiàng)目所在區(qū)域的地質(zhì)的具體特征，認(rèn)真地對地基開展處理，確保其性能合乎規(guī)定。

2.4 來自設(shè)計(jì)運(yùn)算層次的要素

設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時(shí)又未對現(xiàn)場情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開挖時(shí)未能及時(shí)將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設(shè)計(jì)人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設(shè)計(jì)人員疏忽，在試投產(chǎn)時(shí)就簡壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

3 項(xiàng)目管控方法

3.1 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任

建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，因此規(guī)定單位應(yīng)該積極的開展建設(shè)工作，積極的開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)的提升項(xiàng)目的綜合競爭水平。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，其實(shí)要將項(xiàng)目綜合管控的所有要素融合到一起，確保其運(yùn)作符合規(guī)定，順利開展，意義非常的關(guān)鍵。

3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實(shí)，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點(diǎn)工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3 確保建設(shè)隊(duì)伍的綜合能力高

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊(duì)伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項(xiàng)目部，首要的是選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子，這樣，項(xiàng)目運(yùn)作才有可靠的組織保證。項(xiàng)目長、黨工委書記、總工這三個(gè)人必須選好配偶。項(xiàng)目長必須要有責(zé)任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人，不能當(dāng)項(xiàng)目長。

3.4 建設(shè)步驟中的品質(zhì)控制

該時(shí)期的品質(zhì)控制是整個(gè)控制工作中非常關(guān)鍵的要素。相關(guān)的工作者要認(rèn)真的開展檢查工作，對于關(guān)鍵的內(nèi)容要跟蹤進(jìn)行，以此來確保品質(zhì)符合規(guī)定，降低不良現(xiàn)象的發(fā)生幾率。所以，工作者應(yīng)該積極的開展品質(zhì)控制工作，具體的講要從如下的一些要素上入手：

3.4.1 嚴(yán)格按方案施工。對每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.4.2 實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，如果之前的內(nèi)容沒有進(jìn)行好，就不應(yīng)該開展后續(xù)的活動(dòng)，此時(shí)通過互相的牽制，項(xiàng)目的品質(zhì)就會(huì)得以保證。

3.4.3 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。因?yàn)楹芏鄡?nèi)容是互相關(guān)聯(lián)的，針對成品以及半成品，非常易于發(fā)生污染以及破損等問題，對于項(xiàng)目的發(fā)展速度來講是非常不利的，而且資金等也會(huì)受到影響。要結(jié)合物料的特征，積極研究應(yīng)對方法，而且要派專門的人員開展此項(xiàng)保護(hù)活動(dòng)。

4 項(xiàng)目建設(shè)管控方法

積極地開展預(yù)先管控。通常在建設(shè)以前的時(shí)候，應(yīng)該認(rèn)真地做好前期活動(dòng)，比如開展組織工作，做好工藝事項(xiàng)等，還應(yīng)該派專門的工作者深入場地開展具體的勘察活動(dòng)，積極的分析，確保建設(shè)方案合乎規(guī)定，而且要結(jié)合建設(shè)組織來積極地準(zhǔn)備生產(chǎn)內(nèi)容。當(dāng)方案處理好之后，各項(xiàng)要素綜合到一起，此時(shí)項(xiàng)目就可以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的效益，但是如果不能積極的應(yīng)對，必然會(huì)出現(xiàn)負(fù)面影響。目前非常常見的事項(xiàng)有如下的一些，開展編制工作時(shí)不考慮相關(guān)的要素，至于其是否有效，相關(guān)機(jī)構(gòu)幾乎不會(huì)分析。除此之外，制定內(nèi)容和實(shí)際操作之間不銜接，各自進(jìn)行各自的活動(dòng)。這樣都會(huì)使得項(xiàng)目建設(shè)速度變慢，而且其品質(zhì)也會(huì)受到非常不利的影響，各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容無法符合建設(shè)規(guī)定。很多單位在爭取項(xiàng)目的時(shí)候，報(bào)告說本單位的各項(xiàng)要素齊全，當(dāng)獲取到項(xiàng)目之后，其實(shí)際面貌就顯露出來了，各項(xiàng)不利要素都出現(xiàn)了。

5 結(jié)束語

由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，各項(xiàng)活動(dòng)都紛紛的開展革新活動(dòng)，其中項(xiàng)目承包行業(yè)也會(huì)日漸發(fā)展，特別外來資金的流通，很顯然會(huì)有大批的外來單位流通到我國。很顯然未來的競爭局面是非常惡劣的，要想確保民族單位能夠獲取有效的發(fā)展，我國的單位應(yīng)該在投資等等的所有環(huán)節(jié)綜合到一起，成立一個(gè)水平高超的總單位來積極地應(yīng)對來自外在的競爭，進(jìn)而確保其有效地發(fā)展前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉石林.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制[J].中外建筑，2004（04）.