摘 要：當(dāng)今社會是一個經(jīng)濟高速前進的時代，各個行業(yè)以及領(lǐng)域的單位的發(fā)展為國家的前進貢獻了非常顯著地力量，文章重點的闡述了對單位的運作管理有作用的要素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；機制；影響因素

1 概述

由于當(dāng)今的經(jīng)濟高速前進，單位的各項管控活動不斷的變成了單位開展競爭活動的重要表現(xiàn)，只有確保單位文化優(yōu)秀，組織模式合理，才可以確保單位的運作活動開展的有序合理。

2單位文化對于單位管控工作產(chǎn)生的意義

任何單位的文化，都是其在運作中，不斷的融匯得到的，被所有的工作者認可并且遵循的，有著本單位特性的，一種運作思想和此類思想在運作中的表現(xiàn)的總體概念。它是單位的關(guān)鍵內(nèi)容，是帶動單位前進的有效能量，其涵蓋很多的要素。

2.1 對單位管控工作帶來的五方面的意義

2.1.1 起到導(dǎo)向性的功能。它能夠?qū)挝粏T工指引到單位設(shè)定的管控模式中來，帶動單位管控工作的有序開展。

2.1.2 起到制約的功能。它是一項不可兼得內(nèi)容，可以稱為一項價值思想，同時對單位的員工起到非常關(guān)鍵的制約性特征。

2.1.3 能夠?qū)T工思想聚集到一起。如果其產(chǎn)生了，就必然會在員工中形成一股強大的歸屬性特征，確保員工能夠感受到自身當(dāng)家作主的意義。

2.1.4 起到融匯性的功效。它融匯了單位員工的思想和活動等特點，對于帶動單位管控活動變成一種共同內(nèi)容來講，有著非常顯著的意義。

2.1.5 起到擴散性的作用。它對外在的氛圍有著強大的擴散性，不僅能夠形成單位的自身形象，同時還對單位的偶那個和建設(shè)來講起到非常積極地意義。

2.2 對單位的管控工作產(chǎn)生的意義

2.2.1 有效地作用

（1）積極的企業(yè)文化起著分界線的作用。

（2）積極的企業(yè)文化表達了企業(yè)成員對企業(yè)的一種認同感，可以使員工形成對企業(yè)的歸屬感。

（3）積極的企業(yè)文化使企業(yè)成員不僅僅注重自我利益，它更多地關(guān)注單位的思想，此時就能夠為單位帶來非常高的意義，同時其帶來的利潤也更多。

（4）積極的企業(yè)文化有助于增強社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性，進而確保單位自身的發(fā)展更加合理有序，帶動單位抵抗風(fēng)險水平的提升。

（5）積極的企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機制，能夠引導(dǎo)員工和塑造員工的態(tài)度和行為，文化決定了游戲的規(guī)則。

2.2.2 負面作用

（1）如果其體現(xiàn)出負面性的話，會對單位的革新活動產(chǎn)生非常大的負面意義。其不但不會帶動革新工作的進步，同時還會干擾其有效進行，使得單位發(fā)展止步。

（2）同時還會使得多樣性受到影響。多樣性是適合單位前進的關(guān)鍵內(nèi)容，而負面思想是會干擾這種內(nèi)容的，使得單位的發(fā)展朝著非常單一的層次進行。

（3）還會干擾單位的其他活動。不但不會幫助單位擴展面積，同時還會起到反向功效，影響到它的兼并等活動的開展。

3 形成有序的管控模式

組織即指具有共同目標(biāo)的人群的集合，它是在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，被市場拉動、被企業(yè)推動而自然形成的。組織又可以分為群體和團隊，只有確保組織合理，才可以確保組織變得更加的堅定，才可以確保員工能夠和單位一起歷經(jīng)磨難。

3.1 改造組織形態(tài)、強化組織運轉(zhuǎn)

第一、設(shè)置合理的組織層級。合理的組織層級要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要根據(jù)組織目標(biāo)，確定組織框架及每個單位應(yīng)完成的目標(biāo)，以及每個單位必須要協(xié)同完成目標(biāo)，構(gòu)建管理的閉合回路：其次要確定部門與系統(tǒng)的關(guān)系，做出清晰的定位管理，根據(jù)崗位設(shè)立工作標(biāo)準，明確權(quán)責(zé)；最后合理授權(quán)解決效率問題，權(quán)力下移，利率才能提高，一個企業(yè)的發(fā)展過程就是領(lǐng)導(dǎo)者不斷交權(quán)的過程。

第二、建立學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今社會在高速前進，人們不斷的進步，單位也應(yīng)該積極的開展革新工作，積極地開展學(xué)習(xí)活動，只有這樣才可以切實的合乎當(dāng)今的社會發(fā)展。認真地開展學(xué)習(xí)活動，在單位自身通常是通過提升其思想認知能力，在外在層次上，可以讓通過改進活動措施，提升活動功效。學(xué)習(xí)型組織的建立是立足長遠的大計。

3.2 形成有效地獎懲模式

當(dāng)今單位的發(fā)展不能脫離革新活動而單獨存在，要經(jīng)過合理的革新活動來為單位的發(fā)展注入新的生機。在管控模式以及管控思想等層次上要認真的開展革新工作，只有這樣才可以確保單位的發(fā)展順暢有序，進而確保單位在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

第一、激勵的原則。共贏的原則，共同創(chuàng)造，然后分享；分層激勵的原則，高、中、基層，層次不同激勵不同。分崗位激勵的原則，能量化的盡量量化。輿情引導(dǎo)當(dāng)先的原則，造勢。物質(zhì)與精神相結(jié)合的原則。

第二、激勵的模式。經(jīng)營激勵，分享經(jīng)營成果，切身感受。股權(quán)激勵，留住能人，激勵能人，讓大家有歸屬感。精神激勵，要推己及人，將心比心。

第三、績效考核。要明確考核的目的：激勵員工，提高績效，發(fā)現(xiàn)人才，不要因為考核而考核，更不要因為考核而對立，每次考核都是激勵。考核要信息健全，責(zé)任對位，完善基礎(chǔ)管理，樹立績效文化，將復(fù)雜的問題簡單化，層層推倒到具體人，要人歸位，事歸位，責(zé)任歸位。管理沒有定式，有效的、實用的，就是最好的。

3.3 按照精細的管控模式來開展活動

所謂的精細化，就是指定位合理，分工有序。而所謂的定位具體的講就是對所有的機構(gòu)以及職務(wù)等都要認真的分析，對于所有的體系的具體的步驟都要認真的分析。而確保分工有序，具體的講就是說將各項活動的步驟等設(shè)置清楚，進而形成有序的管控模式。

只有積極的開展此類管控工作，才可以確保品質(zhì)建設(shè)活動得以有序進行，形成合理的職務(wù)以及活動規(guī)定，確保所有的管控內(nèi)容融入到具體的活動中，進而確保所有的職務(wù)的工作者切實的按照其自身的規(guī)定進行工作，降低了不合理現(xiàn)象的發(fā)生幾率，降低了不合理性的出現(xiàn)幾率。

4 提升管控隊伍創(chuàng)建工作的方法分析

要積極地創(chuàng)新思想，給新模式。為單位的管控工作者創(chuàng)造非常優(yōu)秀的外在氛圍。由于經(jīng)濟高速前進，對于人才的思想也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，人的意義得以不斷的體現(xiàn)。人是非常關(guān)鍵的要素。在當(dāng)今時間段，要認真的革新思想意識，要積極地進行體制革新工作，要形成有利于單位運作模式的優(yōu)秀的外在氛圍。

要始終將人當(dāng)成是最為關(guān)鍵的要素，要充分的意識到人才投入的重要意義，人才培養(yǎng)和引進的投入是最具有經(jīng)濟和社會綜合效益的生產(chǎn)經(jīng)營性投入。要克服“官本位”的思想和平均主義思想，正確認識和對待能人。

4.2 確保人力資源價值得以有序?qū)崿F(xiàn)

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營管理人才的選配必須遵循競爭擇優(yōu)的原則，實行市場擇人，一方面是發(fā)揮人才市場的作用，通過人才市場招聘企業(yè)經(jīng)營管理者；另一方面是發(fā)揮市場機制的作用，按照競爭擇優(yōu)的辦法來選擇企業(yè)經(jīng)營管理者。要堅持黨管人才和市場擇人的有機統(tǒng)一，積極探索黨管人才與市場配置相融合的有效形式，依據(jù)市場規(guī)則和國際慣例，形成開放的競爭選拔制度，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才吸引選拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，開創(chuàng)人才輩出的新局面。二是增強人才市場服務(wù)功能。要逐步完善人才中介機構(gòu)準入制度，規(guī)范中介活動，促進政府所屬人才流動服務(wù)機構(gòu)向市場競爭主體轉(zhuǎn)變。逐步完善增強人才市場在人事代理、人才交流、人才培訓(xùn)、人才評測等方面的社會化服務(wù)功能。

5 結(jié)束語

單位的管理模式的發(fā)展，關(guān)乎到其長久的進步，單位的擁有者應(yīng)該高度的意識到管控活動的意義，要注意到對管控活動有作用的要素，而且要積極地對此類要素加以調(diào)節(jié)。只有這樣才可以確保其發(fā)展順暢。

參考文獻

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