摘 要：最近幾年，國家的經(jīng)濟建設(shè)取得了非常顯著地成就。其中建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常迅猛。在建筑行業(yè)中電氣項目管理工作是其中的關(guān)鍵要素，它的品質(zhì)的優(yōu)劣和進度等都會對整體項目有關(guān)鍵的影響。文章重點的分析了其建設(shè)管理相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程；施工管理；分析

通常來講，電氣項目有兩個要素組成，強弱電。站在建筑的全局上來看，其并非建筑的主要結(jié)構(gòu)，不過，隨著經(jīng)濟的高速前進，人們對生活有了許多全新的規(guī)定，最近的時間建筑業(yè)對該項活動進行了全新的論述，同時建設(shè)單位對其投入的費用也不斷的增加。本文闡述的電氣項目的關(guān)鍵意義是由于其品質(zhì)的優(yōu)劣會關(guān)乎到建筑的使用能力。所以，怎樣為業(yè)主提供良好的工作狀態(tài)以及生活氛圍是通過電氣項目來明確的。

1 電氣項目建設(shè)特征和品質(zhì)管理內(nèi)容

電氣項目和常見項目之間有著一些區(qū)別，它是在相對不可見的范圍中進行的，像是建筑物的防雷接地等，通常來講，時間久，活動繁瑣，貫穿于項目建設(shè)的全過程，假如其中的步驟發(fā)生了不利現(xiàn)象的話，就要綜合的處理，如果處理不當(dāng)將會引起嚴重的安全事故。除此之外，在調(diào)試階段其相關(guān)的分部間，與土建等專業(yè)間也存在非常緊密的關(guān)聯(lián)。電氣項目建設(shè)的管理措施有如下的一些內(nèi)容。第一，前期管理。在此時時期，監(jiān)理者要和關(guān)鍵的技術(shù)負責(zé)人分析技術(shù)內(nèi)容，針對設(shè)計中的繁瑣事項探究，分析安裝等活動的難點、重點，確保思想一致。我們開展這一活動的原因是由于該項目和一般的有差異，具有非常顯著的員工的不固定性，必須確保技術(shù)等內(nèi)容牢記于心才可以保證建設(shè)順利開展。電氣項目建設(shè)工作者和別的一些建設(shè)者開展技術(shù)分析是為確保重要工作及關(guān)鍵工序能夠有效地開展，對于這些內(nèi)容認真地規(guī)劃，避免其發(fā)生不利現(xiàn)象。其次是，建設(shè)時期的管理。如果明確建設(shè)方之后，要對建設(shè)現(xiàn)場分析，如果發(fā)現(xiàn)有待處理的工作須及時的處理，否則嚴重下一道工序的施工。在建設(shè)的時候發(fā)現(xiàn)一些不合乎設(shè)計規(guī)定的問題須嚴格把控；對設(shè)計文件開展全面的探討，不應(yīng)該隨便對其內(nèi)容進行更改，如有需要時必須有設(shè)計變更或以圖紙會審的形式確定；。在建設(shè)的時候，要認真地按照相關(guān)的規(guī)范進行監(jiān)理活動，取得的監(jiān)理成果要與現(xiàn)場實際情況相符合。為此所有施工單位每一道工序的進行都應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意，才能將項目品質(zhì)管理工作貫徹到具體地方去。建設(shè)的時候要關(guān)注關(guān)鍵工序、重要工作，并認真的分析，對相對不可見的項目要深入的排查，查看管線預(yù)埋敷設(shè)等是否合乎規(guī)定。最后，對建設(shè)步驟進行管理。在對其進行管理過程中要遵循“安全第一”的方針，“預(yù)防為主”的原則。

2 管理的方法

2.1 針對組織來講

組織管理指的是對參與工程建設(shè)中各個團隊的協(xié)調(diào)工作，一個工程質(zhì)量的好壞起直接決定作用的是組織管理工作。要保證組織管理工作的有效性、高效性就必須建立具有良好執(zhí)行能力的團隊，這個團隊能夠?qū)⒏鞣N實際中的局面進行分工，使其暢通，保證能夠及時的將施工現(xiàn)場的信息及時全面的真實反饋及其傳輸，并通過整改意見和方案對其進行修改和重新完善工程計劃。

2.2 針對合同來講

在施工合同、監(jiān)理合同等合同文件中，都已明確了建設(shè)各方相互之間的權(quán)利和義務(wù)?？衫煤贤芾硎侄?，通過合同的有效管理保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，建立符合規(guī)范的合同管理系統(tǒng)能夠促進電氣工程施工的及時性與合理性。

合同管理在工程管理中不能單一的出現(xiàn)，它往往是與成本管理同時存在，只有這樣才能夠?qū)⒑贤芾淼男Чl(fā)揮到最優(yōu)化。為此施工管理者應(yīng)強化成本管理意識，即應(yīng)在合同的制約下對施工現(xiàn)場的施工技術(shù)、工程進度、工程質(zhì)量以及資源配置等等環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，這樣有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.3 針對進度來講

電氣項目的進度對整體項目建設(shè)能否如期竣工有的影響較大，由于其貫穿于項目建設(shè)的全過程，在主體工程施工中，其安裝工作多是前期的預(yù)埋工作。電氣項目安裝工作大量的工作量在土建砌體、抹灰工程完成之后。通常情況下，土建專業(yè)提供的安裝工作面是嚴重不足的。因此，電氣項目的進度度關(guān)系到整體項目建設(shè)的總體進度，其并非是和別的分部獨立的的，而是互相緊密聯(lián)系的。

電氣項目施工管理應(yīng)該將這些大的工作進行分解，并且按照工程總體進度要求編制詳細的進度計劃書，比如施工的周計劃、月計劃，并在每一小節(jié)工作完成之后進行施工總結(jié)，并根據(jù)實際的情況對施工的關(guān)鍵線路進行必要調(diào)整，保證電氣工程項目施工與建筑工程施工進度保持一致，最終保證整體項目按時竣工。

2.4 針對品質(zhì)來講

質(zhì)量控制是建筑電氣工程施工控制的重點，無論是對其進行組織管理、進度控制等都必須在保證質(zhì)量的前提下進行，因此，這應(yīng)該是電氣工程施工企業(yè)控制的重點環(huán)節(jié)，是應(yīng)該下大力氣的地方，因為它一方面直接影響著業(yè)主的使用，另一方面又與建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益具有關(guān)聯(lián)性。

首先，應(yīng)該在施工前對圖紙的質(zhì)量進行控制，要保證圖紙設(shè)計、施工的合理性，施工人員要熟悉圖紙并掌握重要工作、關(guān)鍵工序的施工工藝及要求。第二，對電氣設(shè)備質(zhì)量的控制，在施工中選擇怎樣的材料和設(shè)備是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工所用的各種材料以及設(shè)備都必須嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不符合質(zhì)量要求的材料進入到施工現(xiàn)場，對入場的材料設(shè)備應(yīng)建立檔案，這樣一旦出現(xiàn)問題能夠追溯原材料來源。第三，施工過程中的質(zhì)量控制。這是建筑電氣項目施工的最重要組成部分，作為施工人員應(yīng)該按照圖紙設(shè)計要求施工，注重工藝技術(shù)的規(guī)范性。施工方的質(zhì)量控制體系應(yīng)完善，對每個檢驗批都要進行質(zhì)量檢查和考核，并且對考核結(jié)果進行記錄，對不達標(biāo)的工序和工藝要求整改。

2.5 對成本來講

建設(shè)單位在開展工作的時候要憑借優(yōu)秀的管理思想以及措施，認真地應(yīng)對當(dāng)前的行業(yè)形勢，確保目標(biāo)成本合理。在建設(shè)中，以往的管理方法難度不大，通常是憑借有經(jīng)驗的員工來進行，并未形成綜合的成本管理體制，此時就必然對效率有影響。如果項目不斷的變化，此時的管理方法就暴漏出許多的弊端，無法符合設(shè)定的目標(biāo)。

通過多項實踐證明，只有建立目標(biāo)總成本，對目標(biāo)總成本按不同分部、不同專業(yè)進行了分解，實行對項目的全過程、全方位的動態(tài)成本管理，成本管理和成本控制才能向科學(xué)化的方向發(fā)展，才能夠保證其可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今社會之所以說建筑電氣工程施工成本管理具有可行性是因為可以借助計算機來處理大量的數(shù)據(jù)，保證其準(zhǔn)確和可靠。

2.6 對建設(shè)安全來講

不論是何種意義的項目，安管活動都是非常關(guān)鍵的，電氣項目安管工作亦是如此。假如電氣工程安管措施不合理的話，必然會導(dǎo)致嚴重的安全事故發(fā)生，甚至導(dǎo)致施工人員傷亡事故發(fā)生。安管活動的順利開展要做好如下的工作：首先，對建設(shè)人員開展全面的安全教育及培訓(xùn)工作，提升全員的安全思想意識。其次，建立健全安全管控體系，明確各個崗位的安全職責(zé)及日常工作內(nèi)容，如果發(fā)生不利現(xiàn)象有應(yīng)急預(yù)案。最后，對施工現(xiàn)場有計劃、有目的地開展細致的檢查工作，認真落實安管制度，及時處理安全隱患。

3 結(jié)語

電氣項目施工管理是建設(shè)項目非常關(guān)鍵的組成要素，它的品質(zhì)的優(yōu)劣以及進度等都會對整體建設(shè)項目產(chǎn)生作用。假如其發(fā)生不利現(xiàn)象的話，會使得建設(shè)項目無法順利開展，嚴重的時候還會發(fā)生非常不利的問題。在當(dāng)今背景下，電氣項目管理工作者要積極地配合，認真貫徹品質(zhì)規(guī)定，切實按照規(guī)定開展工作。這些活動都需綜合有效地對電氣項目開展管控工作。

參考文獻

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