在剛剛過(guò)去的十一月，舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)勝利閉幕。在南方電網(wǎng)公司出色地完成十八大保電任務(wù)的過(guò)程中，超高壓輸電公司同時(shí)打下了一場(chǎng)“保安全、保增長(zhǎng)、降本增效”的“兩保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役中，超高壓輸電公司各級(jí)黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，凝聚公司上下力量抓住機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，不折不扣地落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組“三抓三保四加強(qiáng)”工作部署，全力確保主網(wǎng)架全通道、全時(shí)段、滿負(fù)荷可靠運(yùn)行，圓滿完成十八大保供電任務(wù)，為南方電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、電力供應(yīng)和資源優(yōu)化配置奠定了堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)架基礎(chǔ)，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成效。

迅速響應(yīng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，吹響“兩保一降”沖鋒號(hào)

2012年以來(lái)，面對(duì)自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)最困難、任務(wù)最艱巨的形勢(shì)，超高壓輸電公司黨委緊緊依靠南方電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三抓三保四加強(qiáng)”工作部署，積極研判形勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基建的多重壓力。

特別是公司半年工作座談會(huì)召開(kāi)之后，經(jīng)過(guò)審慎研究，果斷決定迎難而上、自我加壓，以主網(wǎng)安全和經(jīng)營(yíng)效益并重，我們把例行的半年工作座談會(huì)的召開(kāi)形式調(diào)整為“保安全、保增長(zhǎng)、降本增效”動(dòng)員大會(huì)。

“在南方電網(wǎng)保增長(zhǎng)的工作格局中，確保西電東送主網(wǎng)架的安全暢通，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，超高壓輸電公司被寄予了厚望。保安全、保增長(zhǎng)已經(jīng)成為下半年南方電網(wǎng)公司交給我們的首要政治任務(wù)！”這是我們的號(hào)召。在年初“實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”的目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了“兩個(gè)確保、兩個(gè)突破、兩個(gè)降低”（“兩個(gè)確?！保皇谴_保通道安全暢通，不發(fā)生電網(wǎng)安全穩(wěn)定破壞、人身傷亡和重大設(shè)備損壞，不發(fā)生重復(fù)性事件和超過(guò)24小時(shí)的非計(jì)劃停運(yùn)；二是確保實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，在全面完成公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡并略有盈余?！皟蓚€(gè)突破”，一是售電量力爭(zhēng)突破1 000億千瓦時(shí)，尤其是第三季度要完成售電量400億千瓦時(shí)；二是營(yíng)業(yè)收入突破300億元，售電量和營(yíng)業(yè)收入均創(chuàng)歷史新高?！皟蓚€(gè)降低”，一是降低成本費(fèi)用，輸電成本控制在65.7億元以內(nèi)，較計(jì)劃下降1.28億元；二是降低固定資產(chǎn)投資，重點(diǎn)對(duì)小型基建項(xiàng)目投資進(jìn)行優(yōu)化，投資總額較年初計(jì)劃下降5%）的工作目標(biāo)，同時(shí)以印發(fā)兩個(gè)《工作方案》和簽訂責(zé)任狀的形式，扎實(shí)推進(jìn)全公司系統(tǒng)的“兩保一降”工作。

8—12月，超高壓輸電公司系統(tǒng)全面進(jìn)入“特級(jí)保供電狀態(tài)”。各級(jí)黨組織和廣大黨員作為主力軍，迅速響應(yīng)公司黨委號(hào)召，立即行動(dòng)起來(lái)，帶頭聚焦安全、關(guān)注效益，千方百計(jì)確保主網(wǎng)架安全穩(wěn)定，多措施并舉開(kāi)源節(jié)流、降本增效，在“兩保一降”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、凝聚力量，打響了整場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一槍！

黨旗引領(lǐng)、上下齊心，打好“兩保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)

如果把“兩保一降”比作一場(chǎng)戰(zhàn)斗，那么取勝的關(guān)鍵在于正確的指揮。在超高壓輸電公司，扛起這面指揮旗的就是黨組織和黨員。

統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任。為了盡快在思想認(rèn)識(shí)上形成合力，公司黨委以落實(shí)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)工作為契機(jī)，要求各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭劃分責(zé)任區(qū)，深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，及時(shí)宣傳貫徹“兩保一降”決策部署。同時(shí)發(fā)動(dòng)黨政工團(tuán)齊抓共管，把各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，鼓勵(lì)圍繞指標(biāo)和任務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工、從黨員到群眾、從機(jī)關(guān)到一線，確保人人身上有指標(biāo)、肩上有責(zé)任。在“兩保一降”非常時(shí)期，正是黨員干部率先行動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、正確對(duì)待當(dāng)前困難，才把時(shí)不我待、守土有責(zé)的認(rèn)識(shí)迅速帶到公司的每個(gè)角落。

攻堅(jiān)克難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的兩年多里，超高壓輸電公司曾經(jīng)涌現(xiàn)了穗東站黨支部、“南網(wǎng)海軍”“空中衛(wèi)士”“感動(dòng)南網(wǎng)人物”劉苗查等一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。而在這次“兩保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)里，黨員干部仍然沖在最前面，成為攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵力量。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有樸實(shí)的言行，卻總能透射出共產(chǎn)黨人特有的責(zé)任感、使命感，總能流露出對(duì)“兩保一降”目標(biāo)的那份在意與關(guān)切。

固本強(qiáng)基，凝聚力量。在整個(gè)“兩保一降”期間，我們多管齊下，力保隊(duì)伍穩(wěn)定，推動(dòng)各項(xiàng)工作。認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展組織建設(shè)年活動(dòng)，通過(guò)公推直選配齊黨支部帶頭人，通過(guò)調(diào)整充實(shí)確?；鶎影嘟M100%的有黨員，突出黨組織和黨員在中心工作中的帶動(dòng)作用和貢獻(xiàn)率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共深入基層663次，為群眾辦理實(shí)事827件，深入做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)職工思想的正面引導(dǎo)。各級(jí)組織積極實(shí)施員工輔導(dǎo)計(jì)劃，開(kāi)展小組輔導(dǎo)284次、個(gè)案輔導(dǎo)854次；開(kāi)展員工幸福狀況調(diào)查，收集意見(jiàn)160余條，匯編了《員工熱點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)答》手冊(cè)；策劃開(kāi)展“尋找成長(zhǎng)的足跡——我與超高壓輸電公司的故事”“幸福南網(wǎng)”建設(shè)、“同心結(jié)南網(wǎng)、共慶十周年”系列活動(dòng)，黨組織和黨員切實(shí)成為“兩保一降”的中堅(jiān)力量。

迎難而上、求真務(wù)實(shí)，收獲“兩保一降”好成果

公司上下共同努力，以非常認(rèn)識(shí)、非常舉措、非常業(yè)績(jī)、非常狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定，收獲了“兩保一降”的好成果。

超高壓輸電公司管轄的西電東送主網(wǎng)架經(jīng)受住了長(zhǎng)時(shí)期、大負(fù)荷、壓極限運(yùn)行的考驗(yàn)，在極端困難的情況下實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有升。截至11月30日，未發(fā)生事故和惡性誤操作事件，事件數(shù)較近三年平均數(shù)減少2起；納入綜合計(jì)劃的5項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)全部?jī)?yōu)于或持平年度目標(biāo)值和去年同期值；單回直流平均閉鎖次數(shù)創(chuàng)造歷史新低；直流系統(tǒng)綜合能量可用率達(dá)96.34%，其中高肇直流能量可用率達(dá)到99.25%，創(chuàng)造了單回直流系統(tǒng)能量可用率新高。

其中，楚穗、高肇和天廣直流滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間刷新歷史紀(jì)錄，平均呈近20倍增長(zhǎng)（分別增加32、11、24倍），省間最大輸電斷面電力電量最高1 989萬(wàn)千瓦（占廣東統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷的25%）、最大日送電量4.6億千瓦時(shí)、最大月送電量154億千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新高。楚穗直流投產(chǎn)以來(lái)首次全天滿負(fù)荷運(yùn)行，年輸電量預(yù)計(jì)將突破200億千瓦時(shí)大關(guān)。

預(yù)計(jì)公司全年售電量將達(dá)到1 004億千瓦時(shí)，年售電量首次跨越1 000億大關(guān)，其中清潔水電近700億千瓦時(shí)，充分體現(xiàn)了跨省區(qū)大電網(wǎng)、特高壓直流輸電對(duì)于西部水電充分消納、資源優(yōu)化配置的突出優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特價(jià)值，為落實(shí)國(guó)家能源戰(zhàn)略和促進(jìn)社會(huì)節(jié)能減排作出了積極貢獻(xiàn)。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、再接再厲，開(kāi)啟西電東送發(fā)展新局面

十八大報(bào)告指出，要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)；要健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

充分發(fā)動(dòng)黨組織和黨員在實(shí)現(xiàn)“兩保一降”目標(biāo)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，正是超高壓輸電公司開(kāi)展兩年多的“四強(qiáng)四優(yōu)我爭(zhēng)先、強(qiáng)化責(zé)任保安全”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)的延續(xù)和深化。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有起止，而黨組織和黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)永無(wú)止境?！皟杀Ｒ唤怠惫ぷ骷葹辄h組織和黨員創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀提供了舞臺(tái)，也在實(shí)踐中檢驗(yàn)了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成效。在這個(gè)過(guò)程中，“四個(gè)進(jìn)入、四個(gè)關(guān)心、四個(gè)帶頭、四個(gè)促進(jìn)”“四注重、四提高”“三亮三比三評(píng)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的好載體得到鞏固和發(fā)展，逐漸成為長(zhǎng)效機(jī)制，不斷內(nèi)化為黨組織和黨員帶頭實(shí)踐的動(dòng)力，為推動(dòng)公司中心工作創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

“講奉獻(xiàn)是超高壓輸電公司的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，沒(méi)有辛勤的汗水、沒(méi)有諸多的犧牲，就沒(méi)有超高壓輸電公司的今天。西電東送事業(yè)的發(fā)展仍需要我們的努力奉獻(xiàn)。”這就是我們的信念。

從啟動(dòng)“兩保一降”工作的那天起，每個(gè)超高壓人都感受到了南方電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)持高舉西電東送旗幟不動(dòng)搖，推動(dòng)西電東送可持續(xù)發(fā)展的明確態(tài)度。為了西電東送事業(yè)的那份榮耀，超高壓輸電公司每一個(gè)黨組織、每一名黨員、每一位員工都甘愿傾注心血和汗水，始終守護(hù)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定，不遺余力地彰顯西電東送的價(jià)值，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)平臺(tái)效益最大化。

2012年即將過(guò)去，“兩保一降”這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的攻堅(jiān)戰(zhàn)也將告一段落。在新的征程上，超高壓輸電公司上下必將不辱使命，用更好的工作業(yè)績(jī)，繼續(xù)詮釋“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”核心價(jià)值觀，共創(chuàng)公司美好新未來(lái)。

（責(zé)任編輯：崔小花）