打造三種平臺、建立三大機制、經(jīng)歷三個階段，系統(tǒng)推進南網(wǎng)企業(yè)文化落地，讓文化宣傳貫徹不但有廣度，而且有深度，為企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

2012年，深圳供電局有限公司（以下簡稱“深圳局”）正式按照子公司模式運作，提出了打造“卓越的國際先進城市電網(wǎng)運營商”這一目標。面對企業(yè)管理的深刻變革，在南方電網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深圳局以南網(wǎng)《企業(yè)文化戰(zhàn)略》為指導(dǎo)，依據(jù)文化建設(shè)的內(nèi)在機制，綜合先進的文化管理理念和手段，借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，構(gòu)建了“三個三”立體文化傳播網(wǎng)絡(luò)，著重通過打造三種平臺、建立三大機制、經(jīng)歷三個階段，系統(tǒng)推進南網(wǎng)企業(yè)文化落地，讓文化宣傳貫徹不但有廣度，而且有深度，為企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

打造三種平臺，深層激發(fā)組織和員工的活力潛能

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，是為了實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的相互促進、共同成長。深圳局致力于打造多種學(xué)習(xí)和成長的平臺，滿足個體對自我實現(xiàn)的需求，變“被動接受”為“主動參與”，讓每一位員工都能成為文化建設(shè)的主角，形成積極向上、生氣勃勃的文化氛圍。

人才成長平臺以文化組團為依托，根據(jù)員工的興趣愛好、崗位特點成立不同類型的文化組團，開展各種主題實踐活動，并引入非物質(zhì)激勵方式對優(yōu)秀員工進行表彰，從而激發(fā)創(chuàng)新力、增強凝聚力、提升競爭力，推動員工成長成才。深圳局在福田試點組織“青年學(xué)社”，為年輕人提供了聚在一起、研究重難點問題、行業(yè)前沿科技知識的平臺，發(fā)揮了很好的鯰魚效應(yīng)，掀起了崇尚學(xué)術(shù)創(chuàng)新的好氛圍。青年學(xué)社的研究成果在第19屆亞太電協(xié)大會上發(fā)布，還有多個QC小發(fā)明正在申請專利。這一平臺將在全局范圍推廣。

公開展示平臺以文化活動為依托，在面向公司全體員工的活動中，組織展示文化建設(shè)的成果，個人展示南網(wǎng)一員的風(fēng)采，一方面樹立和宣傳先進典型，另一方面也以競爭促進提高。深圳局正開展“璀璨之星”評選工作，參選對象是以實際行為踐行南網(wǎng)核心價值觀和文化理念、能展現(xiàn)深供人優(yōu)良品質(zhì)和良好形象的個人和集體。公司將會在年底以慶典活動將“璀璨之星”當選者推至前臺，評選過程中涌現(xiàn)出來的鮮活人物和故事也將作為典型案例納入文化宣傳之中。

學(xué)習(xí)促進平臺以文化交流為依托，帶領(lǐng)文化建設(shè)工作者“走出去”，到香港中電“電力之旅”文化展示場館參觀學(xué)習(xí)，也將文化建設(shè)領(lǐng)域的專家和其他單位的文化建設(shè)工作者“請進來”，到公司企業(yè)文化示范點交流座談，在借鑒他人經(jīng)驗的同時，也把自己的亮點推廣出去。在公司內(nèi)部，支持和指導(dǎo)文化建設(shè)基礎(chǔ)好的單位發(fā)展形成具有自身特色的班組文化，例如深圳福田供電局的“四田”文化、深圳南山供電局的“點亮”文化、深圳鹽田供電局的“山?！蔽幕?，然后以調(diào)研訪談、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流會等形式向其他單位展示，推廣其企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成果，促進公司班組文化建設(shè)整體水平邁上一個新的臺階。

建立三大機制，全面整合思政工作豐富資源

內(nèi)容空洞、形式枯燥、“為文化而文化”的企業(yè)文化建設(shè)不但會造成企業(yè)的精力耗散和經(jīng)濟浪費，員工也會感到反感和抗拒。深圳局盤活政工系統(tǒng)的豐富資源，讓文化傳播滲透到思想政治工作的方方面面，實現(xiàn)人本化、常態(tài)化、長期化，如同春風(fēng)化雨般，潤物細無聲。

大宣講機制將文化培訓(xùn)與典型宣傳相結(jié)合，通過建立企業(yè)文化講師團，培養(yǎng)一批對企業(yè)文化有熱忱、有基礎(chǔ)、有典型示范作用的優(yōu)秀基層員工作為內(nèi)部文化講師，精心編制企業(yè)文化理念宣講課件，采取送課上門、現(xiàn)身說法的形式在各基層單位、基層班站巡回宣講，把理論和文化案例、文化故事相結(jié)合，用基層員工“聽得懂”的語言“講文化”，進一步提高文化覆蓋率和認同率。目前已在基層黨組織負責(zé)人、團干、新員工等培訓(xùn)班上進行過多次宣講，南網(wǎng)文化理念更加入腦入心。

大組團機制將對內(nèi)的文化建設(shè)與對外的品牌宣傳相結(jié)合，將企業(yè)文化理念，尤其是核心價值觀、安全理念、服務(wù)理念融入企業(yè)內(nèi)部各種文化社團的對外公益活動中，通過主題實踐加深員工對文化理念的理解，也讓客戶在近距離接觸中建立對企業(yè)品牌的認同。以“深圳供電義工隊”組織為例，目前在各類公益活動中活躍著他們的身影，他們以實際行動豐富了義工服務(wù)的模式和內(nèi)涵，成為公司一張張閃亮的名片：與香港中電建立社會責(zé)任合作伙伴關(guān)系，兩地義工互訪，交流服務(wù)經(jīng)驗；以“送暖行動”為主題，長期服務(wù)于頤康院長者等；打通信息聯(lián)絡(luò)渠道，與深圳市義工聯(lián)、團市委、市機關(guān)團工委、市委黨校等機構(gòu)建立聯(lián)動機制，進一步拓展了公益活動平臺。

大輔導(dǎo)機制將企業(yè)文化宣傳貫徹與員工輔導(dǎo)計劃相結(jié)合，各基層單位的中層管理者定期約談基層員工，常態(tài)化開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)接待日，在實施人文關(guān)懷的同時傳遞企業(yè)的核心價值觀和文化理念，以“春風(fēng)化雨，潤物細無聲”的形式實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。深圳局輸電管理所組建了一支包括班長、主管在內(nèi)的16人輔導(dǎo)員隊伍，對員工家庭、生活環(huán)境分析調(diào)查，創(chuàng)造輔導(dǎo)條件，開展多次輔導(dǎo)；每月開展“領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動，由二級機構(gòu)班子在會議室開展接待員工訪談，通過一對一、一對多、多對多座談的形式，傾聽員工的心聲，協(xié)調(diào)、解決員工實際困難。深圳南山供電局建立“約談制度”，對顯現(xiàn)違紀違規(guī)苗頭，或未認真正確履行職責(zé)，或因主觀懈怠未按要求完成重要工作任務(wù)，或績效表現(xiàn)欠佳的干部、員工，黨政領(lǐng)導(dǎo)對其進行約談，關(guān)注其思想動態(tài)，分析其問題源頭，從根本上解決實際工作和生活中遇到的困難，避免了盲從和武斷。

經(jīng)歷三個階段，大力推動文化建設(shè)向縱深發(fā)展

深圳局按照企業(yè)文化建設(shè)的普遍規(guī)律，按步驟、分階段、有重點地推進企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)循序漸進、符合實際和創(chuàng)新發(fā)展，在實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

在宣傳探索階段，通過強化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳貫徹和傳播，普及企業(yè)文化理念，完善規(guī)范理念識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。在條件較好、基礎(chǔ)扎實的單位開展文化試點工作，在組織、人才、經(jīng)費上予以一定的支持。

在深植推廣階段，總結(jié)試點單位成功經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)全面鋪開，形成有效的管理辦法。加強各單位之間的交流協(xié)作，開闊思維、取長補短、相得益彰，形成百花齊放、各有側(cè)重的生動局面。

在融通提升階段，更加注重企業(yè)文化建設(shè)與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和時代精神的融合，把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根脈和底蘊體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值理念中，體現(xiàn)在廣大員工的思維習(xí)慣、行為規(guī)范中，形成以南網(wǎng)核心價值理念為基礎(chǔ)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、具有南網(wǎng)特色和豐富內(nèi)涵的、具有較高知名度與影響力的先進企業(yè)文化體系。

（責(zé)任編輯：郝幸田）