孟冬的珠海，依然群峰凝黛，風(fēng)和日煦，一派生機盎然的氣象。

在全黨全國深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神熱潮中，為了加快實現(xiàn)我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的文化自覺、文化自信與文化自強，推進中國特色社會主義企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，2012年11月24日至26日，由中國企業(yè)文化研究會主辦、珠海市企業(yè)文化協(xié)會協(xié)辦的“中外企業(yè)文化2012年峰會”在廣東珠海召開。會議以“新形勢下企業(yè)文化深化與深植”為主題，圍繞“企業(yè)文化深化與深植經(jīng)驗”“沿海經(jīng)濟特區(qū)企業(yè)文化建設(shè)啟示”“誠信文化、責(zé)任文化、安全文化”“創(chuàng)新文化、經(jīng)營文化、管理文化”“服務(wù)文化、轉(zhuǎn)型文化、和諧文化”以及“國際化經(jīng)營中的跨文化管理”等內(nèi)容進行了理論探討、經(jīng)驗交流。其中許多見解深刻獨到，許多經(jīng)驗典型新鮮，頗具啟發(fā)性和指導(dǎo)性，綜述如下。

實現(xiàn)公平正義是深化改革的目標(biāo)和動力

中國企業(yè)文化研究會名譽理事長、北京市原政協(xié)主席、中宣部原常務(wù)副部長王大明在“學(xué)習(xí)十八大精神報告”中認(rèn)為，十八大的內(nèi)容非常豐富，是面對國內(nèi)外復(fù)雜形勢、面對難得機遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一次新的思想解放與思想啟蒙，其主線是推動中國特色社會主義更加公平正義，這是改革開放的動力、醫(yī)治社會問題的良藥。

實現(xiàn)社會公平正義是改革開放的新目標(biāo)。在十八大報告的十二個部分中，有十個部分中講了公平正義。公平正義是十八大的主線，貫徹于內(nèi)政、外交、經(jīng)濟、政治、文化、社會生活的各個方面，體現(xiàn)了黨的宗旨、人類社會發(fā)展規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀的要求。

所謂改革進入深水區(qū)，有人說：一是因為拍屁股決定腦袋，既得利益阻礙；二是革命黨思維向執(zhí)政黨思維轉(zhuǎn)變沒有完成。這些說法都有一定道理的，但也不盡然?，F(xiàn)在的改革開放與1978年時不同，那時是姓社姓資問題，小平同志以極大的政治勇氣殺出了一條血路。今天是所有人口頭上都同意改革，但實際卻改不動，因為還沒有找到一個超越左、右翼的共識與目標(biāo)。十八大提出的公平正義是一個共識目標(biāo)，這是很重要的一個收獲。

習(xí)近平當(dāng)選總書記后的講話，“五個更”也包含了實現(xiàn)公平正義的內(nèi)涵，言樸意深。他提出權(quán)利、機會、規(guī)則三大公平，公平正義才有尊嚴(yán)，是指導(dǎo)全面深化改革的目標(biāo)。講維穩(wěn)還要講維權(quán)、講民主?，F(xiàn)在是把公平正義作為目標(biāo)的時候了。不提公平正義，就會失去改革目標(biāo)。

實現(xiàn)公平正義是新的改革開放、把握公平與效率統(tǒng)一的根本途徑。早期改革時是解決平均主義及其低效率，當(dāng)前的改革開放仍然繞不過公平與效率問題，其突出表現(xiàn)是分配不公、貧富差距過大引起的不公正。我國現(xiàn)在基尼系數(shù)0.5，已經(jīng)達(dá)到危險點了。有人說現(xiàn)在是改革與危機、革命賽跑的時代?？吭黾泳S穩(wěn)經(jīng)費難以持續(xù)，這是一個陷阱。另一個是中等收入陷阱，如從阿連德奇跡到阿根廷困境，許多拉美國家在中等收入徘徊，上升不到發(fā)達(dá)國家行列。要靠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升質(zhì)量與效益，才能克服這兩個陷阱。

公平正義是未來發(fā)展和前進的方向。現(xiàn)在你不公平正義，你就提高不了效率，就會在中等收入陷阱中徘徊。公平正義是推動改革的動力。

實現(xiàn)公平正義是解決現(xiàn)存社會矛盾的良藥。汪洋說，全國搞階級斗爭時，廣東忙著掙錢；現(xiàn)在全國忙著掙錢，廣東在想怎么追求幸福生活，這很好?，F(xiàn)在社會流動渠道阻滯，限制了人才作用的發(fā)揮。北大、清華畢業(yè)生也找不到工作，找不到工作就“拼爹”，而不是拼學(xué)習(xí)、拼德才。

不公平正義導(dǎo)致腐敗，阻礙社會發(fā)展?，F(xiàn)在腐敗侵蝕黨和國家肌體已經(jīng)達(dá)到危險的程度。以反腐敗推進政治體制改革，是樹公信力、得民心、促發(fā)展的重要抓手。

企業(yè)文化建設(shè)也要貫徹公平正義的價值觀。雖然企業(yè)貫徹與社會貫徹會有所不同，但要進行公平正義觀的引導(dǎo)。

文化與經(jīng)濟一體化才是軟實力

中國企業(yè)文化研究會理事長、原商業(yè)部部長、原國務(wù)院特區(qū)辦主任胡平的主旨報告認(rèn)為，文化與經(jīng)濟要一體化才有力量，才能成為軟實力；如果相分離就沒有文化力，也沒有軟實力。

企業(yè)文化建設(shè)面臨歷史性挑戰(zhàn)。中國加入世貿(mào)組織已經(jīng)12年了，除新西蘭外，西方國家不承認(rèn)我國的市場經(jīng)濟地位，給我們種種制裁。對此，企業(yè)文化怎么辦？在新的國際環(huán)境下怎么立足？現(xiàn)在出口競爭激烈，外國的技術(shù)、產(chǎn)品進來了，中國的產(chǎn)品、技術(shù)出不去，生產(chǎn)也是貼牌。在世界市場上買賣，中國沒有話語權(quán)。海洋經(jīng)濟文明的規(guī)則是西方制定的，企業(yè)文化要突破、要取得話語權(quán)該如何做？一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣勞力。企業(yè)文化要想為中華民族寫下光輝一頁，任重道遠(yuǎn)。

文化經(jīng)濟必須一體化。1989年我曾提出，為什么孫悟空（本領(lǐng)大）斗不過米老鼠（本領(lǐng)小）？因為西方經(jīng)濟與文化是一體的，中國的經(jīng)濟與文化是兩張皮。在古代，中國文化是為政治服務(wù)；毛澤東的新民主主義論提出文藝要為工農(nóng)兵服務(wù)，仍然是為政治服務(wù)；鄧小平提出物質(zhì)文明與精神文明兩手抓兩手都要硬，拉近了文化與經(jīng)濟的距離，但仍然是分離的。我認(rèn)為兩個文明是要一手抓的，文化與經(jīng)濟是手心手背的關(guān)系。按老子講的陰陽共生論，孤陰不生，獨陽不長，文化與經(jīng)濟是一體化的。企業(yè)文化對文化與經(jīng)濟一體化的認(rèn)知到位沒有？只有一體化才有文化力、才有軟實力，分離就沒有文化力、沒有軟實力。

企業(yè)文化要走出去，產(chǎn)品、技術(shù)、管理要走出去，怎么走？打廣告是一種辦法。但西方人認(rèn)識中國文化才剛剛開始，很多人的認(rèn)識仍然停留在中國古代的水平。要走出去，產(chǎn)品中要有中國文化的元素，要有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的元素。企業(yè)走出去，員工走出去，既要懂西方的法律，又要有中國文化。過去我們曾經(jīng)在阿根廷辦過農(nóng)場，管理是中國國企那一套，最后企業(yè)倒閉了，站不住腳，但人員留了下來，站住腳了。這說明計劃經(jīng)濟文化不行，但市場經(jīng)濟文化我們還沒有完全學(xué)會。現(xiàn)在肯德基也開始賣油條、稀飯，融入中國文化。

企業(yè)文化要走出去，走進西方社會和家庭。走出去的企業(yè)要關(guān)心國外員工安全，要關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣?、民眾，關(guān)注當(dāng)?shù)胤膳c宗教，要為外國員工建教堂，要走進當(dāng)?shù)貑T工的心中。

企業(yè)文化要創(chuàng)新、提升。企業(yè)要關(guān)心社會，要有社會責(zé)任感，要做公益、做善事、做好事。十八大提出收入倍增計劃，企業(yè)怎么辦？企業(yè)文化怎么辦？社會上的許多問題都與員工及家庭相關(guān)。如貴州五個孩子死在垃圾堆里，除了政府、家庭、學(xué)校的責(zé)任外，企業(yè)有沒有責(zé)任？企業(yè)文化要突破原有的領(lǐng)域、范圍，開辟新領(lǐng)域，提升新水平，要有責(zé)任感、使命感。如員工的8小時外誰管？企業(yè)文化要關(guān)心、支持。

企業(yè)要有文化自覺自信。十八大提出兩個百年目標(biāo)，21世紀(jì)中國要有一個經(jīng)濟高峰，還要有一個文化高峰，只有文化高峰登上去時，中國才會在世界上揚眉吐氣、受尊重。這也許還要加上一個改革開放一百年才能完成。中國文化要真正走出去，有強大的生命力，第一需要繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；第二需要融合世界先進文化；第三需要創(chuàng)新；第四是超越中西現(xiàn)有文化。這個難度很大很大。到改革開放一百年時，也許孫悟空能打敗米老鼠。

文化引領(lǐng)的核心是價值觀引領(lǐng)

中國價值學(xué)會會長、中國社科院文化研究中心主任、中國政法大學(xué)終身教授李德順在“文化引領(lǐng)企業(yè)”的學(xué)術(shù)報告中認(rèn)為，文化引領(lǐng)企業(yè)，核心是價值觀的引領(lǐng)。

文化引領(lǐng)企業(yè)，文化如何與企業(yè)深度結(jié)合、深度引領(lǐng)？

文化引領(lǐng)是高級引領(lǐng)。文化引領(lǐng)是有深度、深刻、自覺、可持續(xù)的引領(lǐng)，是有思路、方式、步驟的引領(lǐng)，是高層次、高水平、高境界的引領(lǐng)。文化的核心是一套價值觀及體系。技術(shù)是不因人而異的，而價值觀體系是因人而異的，這由人的主體性決定。決定人之為人的不是學(xué)問、技術(shù)、知識，而是其內(nèi)心的價值追求。在這二者中，價值方面是主導(dǎo)、實質(zhì)與核心的方面。企業(yè)文化的核心是其價值觀及其體系，它是與企業(yè)的生命、命運一體的。

解決企業(yè)的價值定位是解決價值觀的前提。價值與價值觀是不同的。價值是客觀的責(zé)權(quán)利的結(jié)構(gòu)、規(guī)則與關(guān)系；價值觀是主觀的。價值體系決定價值觀念體系，先要理順價值體系，再去理順價值觀念體系。解決企業(yè)價值定位是解決價值觀的前提。如國企如何定位，經(jīng)歷了長期的探索與思考。早期定位為無產(chǎn)階級專政的基層單位，這與企業(yè)本身的命運是不能等同的。

企業(yè)追求的價值，一是社會價值——對他人、國家、人類的貢獻。有形無形的成果：產(chǎn)品、服務(wù)、社會影響、經(jīng)濟效益、思想文化、社會面貌、培育人才、干部和優(yōu)秀員工等。二是自我價值——自己為自己創(chuàng)造的價值，滿足自我生存發(fā)展的需要。擴大再生產(chǎn)、發(fā)展創(chuàng)新、立于不敗之地，自我生命力的確認(rèn)，為職工創(chuàng)造更大滿足與成長、物質(zhì)文化生活、安全幸福和成就感等。自我價值是社會價值的前提與基礎(chǔ)。

企業(yè)的價值定位，要在這兩種價值中準(zhǔn)確、深刻、統(tǒng)一把握，實現(xiàn)自我價值與社會價值最大化。

公平正義是社會主義核心價值觀。十八大提出“三個倡導(dǎo)”，培育社會主義核心價值觀，但沒有明確表述什么是社會主義核心價值觀。我認(rèn)為，公平正義是社會主義價值觀的核心，其他都是別的主義做了的。如資本主義的核心價值就是自由；社會主義從空想開始，就是以公平為核心的。

社會主義核心價值觀不要僅從“三個倡導(dǎo)”去理解，而要從整個報告去把握，尤其是從第二部分的“八個必須堅持”去把握。十八大做的比說的更好。理解十八大精神不能停留在文字上。習(xí)近平的講話有幾個關(guān)鍵詞：一是人民主體；二是責(zé)任。黨的責(zé)任、人民的責(zé)任、歷史的責(zé)任。企業(yè)要在十八大精神指引下進一步解決企業(yè)價值定位問題，從而更進一步深化社會主義核心價值體系的建設(shè)與貫徹。

正確認(rèn)識主文化與亞文化的關(guān)系

中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長、秘書長孟凡馳教授在會議總結(jié)中，對主文化與亞文化的關(guān)系從六方面作了深入剖析。

一是怎樣認(rèn)識亞文化。亞文化也叫小文化或者次文化，與主文化相對應(yīng)。主文化與亞文化之間可以互相轉(zhuǎn)化。主、亞文化不僅學(xué)理可通，也在實踐中客觀存在。亞文化的性質(zhì)有正負(fù)、正式與非正式之分。亞文化之間可以相互借鑒，道并行而不相悖?，F(xiàn)在有些企業(yè)集團不允許下屬企業(yè)的亞文化誕生、成長，一統(tǒng)到底，說明對主、亞文化的關(guān)系認(rèn)識不清。

二是亞文化建設(shè)的重要意義。其一是形成環(huán)境文化。環(huán)境文化熏陶人，造就人（或組織）的文化風(fēng)格、身份影響。凡制度不能解釋的現(xiàn)象往往是文化原因，這與孟母三遷的文化選擇同理。海爾取勝在于其文化身份而不是行業(yè)身份（家電）。文化身份顯現(xiàn)特征。其二是建立制度規(guī)范和禮儀。文化建設(shè)需要軟功硬作、虛功實作。如端午、清明、中秋節(jié)放假，就有文化形成的影響作用。其三是培育文化的豐富性，使主文化落實于各個方面、領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，并生根、起效。如在魯迅的《藥》中，革命者的鮮血被華老拴用來治療孩子的癆病，是因為革命文化未能被接受使然。再如中國古代的忠君思想，要求子女在家要盡孝，不盡孝者不會忠君。由此可見，主文化要分解為可接觸、可操作的亞文化，才能發(fā)揮作用。

亞文化是主文化實踐的途徑、精細(xì)化的手段、重要組成部分和活力源頭，使主文化得以豐富發(fā)展，實現(xiàn)其價值。企業(yè)集團主文化要以下屬企業(yè)的亞（子）文化為生長點，基層文化創(chuàng)新的豐富多彩，才能推動集團文化發(fā)展。

三是當(dāng)前主、亞文化建設(shè)存在的突出問題。一是對二者關(guān)系在理論上認(rèn)識不清或者不深入。二是在實踐中注重培育主文化，壓制亞文化，擔(dān)心亞文化的發(fā)展抵消、侵害主文化。其實這種擔(dān)心是杞人憂天，與當(dāng)代政治民主化、價值多元化、文化多樣化、經(jīng)營國際化趨勢背道而馳。這個時代是文化共享的時代，不是什么美國文化、中國文化的時代（這種認(rèn)識是文化中心主義的遺傳影響）。主、亞文化的沖突是必然的，關(guān)鍵在于如何協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的藝術(shù)、方法、途徑才是至關(guān)重要的。

受眾對文化的接受有交叉性，與政治、宗教接受的單一指向性不同，文化接受是多向性的，多元文化可以并存、并行。壓制亞文化去發(fā)展主文化會適得其反。

四是忽視壓制亞文化的不良后果。一是削弱主文化的發(fā)展。二是違反文化發(fā)展的規(guī)律。文化發(fā)展最初是自發(fā)的、無意識的、自在的，然后才發(fā)展到自覺。三是不利于員工文化創(chuàng)新與創(chuàng)造性的發(fā)揮。現(xiàn)在文化創(chuàng)新與創(chuàng)造的群體越來越大，哲人、偉人和普通人都在創(chuàng)造文化，普通員工也在創(chuàng)造文化而不僅僅是文化的被動執(zhí)行者。四是不利于與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合。集團主文化重宏觀、行業(yè)大局、戰(zhàn)略性的思考，基層亞文化專業(yè)適應(yīng)性、操作性強。在企業(yè)文化上上下一般粗、巨細(xì)一致，會使基層單位噤若寒蟬。亞文化更新、豐富、發(fā)展主文化，主文化與亞文化本質(zhì)一致，和而不同。

五是亞文化建設(shè)應(yīng)注意的問題。一是企業(yè)家要正確處理主、亞文化的關(guān)系。企業(yè)家的文化自覺頭等重要，不能只埋頭經(jīng)營具體事務(wù)。文化武裝了員工，企業(yè)才得以形成、發(fā)展。企業(yè)家有文化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)但無文化壟斷權(quán)。二是主、亞文化要協(xié)調(diào)共進。主文化把握方向、全局、靈魂，亞文化把握過程、具體、細(xì)節(jié)。文化不能用行政權(quán)力和手段去控制、處理，不然的話，就會出現(xiàn)反文化?，F(xiàn)在有一種現(xiàn)象值得注意：以主文化取代、扼殺亞文化的現(xiàn)象在抬頭。

國際化經(jīng)營中的跨文化管理

中外合資企業(yè)的跨文化管理

東風(fēng)汽車黨委工作部部長陳鄖從四個方面介紹了東風(fēng)汽車在合資合作中對企業(yè)文化融合的認(rèn)識與做法：

相互尊重，求同存異。東風(fēng)汽車在進行合資重組過程中，既不夜郎自大，也不妄自菲薄，而是相互尊重，求同存異，合資雙方“不僅要尊重各自的優(yōu)點，還要學(xué)會容忍對方的缺點”。

立足實踐，選準(zhǔn)模式。東風(fēng)汽車采取“互補式”的文化融合模式，盡量把握合資雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化，相互借鑒，相互調(diào)試。針對跨國汽車公司在導(dǎo)入先進的管理理念、運用先進的管理方式方面具有明顯的優(yōu)勢，東風(fēng)汽車公司多年來堅持“大膽吸收，各取所長；求同存異，兼容并蓄；融合提煉，突出特色”的方式，開展了以多元國際合作為基礎(chǔ)的文化融合，取得了一定效果。

堅持原則，把握方向。東風(fēng)汽車堅持把文化融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循有形資源整合與文化融合協(xié)調(diào)一致和融好融優(yōu)三大原則，不僅注重與戰(zhàn)略合作伙伴進行資金、技術(shù)、人才、市場等有形資源的整合，更注重雙方無形的文化資源融合與協(xié)調(diào)一致。各合資企業(yè)在繼承東風(fēng)公司精神文化特質(zhì)的基礎(chǔ)上，在制度文化建設(shè)方面充分融合雙方管理思想和管理文化中的優(yōu)秀的部分，提升現(xiàn)場管理水平和企業(yè)效益。

統(tǒng)籌規(guī)劃，有的放矢。首先是組建一個企業(yè)文化融合專門工作小組，進行組織、策劃企業(yè)文化融合管理，直接向公司最高管理層匯報工作。其次是加強溝通與交流。給員工一個相對寬松的環(huán)境，使他們在心理上有一個適應(yīng)的過程，以逐漸接受新的文化。第三是融合先進的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化。最后，讓中外合資企業(yè)員工積極參與文化融合之中。

中國企業(yè)“走出去”的跨文化管理

中國交通建設(shè)股份有限公司足跡遍布亞非拉美80余個國家和地區(qū)。該公司企業(yè)文化部部長杜勝熙介紹了他們在推進國際化經(jīng)營跨文化管理方面的主要做法。

發(fā)揚勇于創(chuàng)新的時代精神，展現(xiàn)中國國有企業(yè)良好精神風(fēng)貌。產(chǎn)品反映企業(yè)文化。中國企業(yè)走向國際市場，一定要做高端、做精品，不能再在低端產(chǎn)業(yè)、簡單勞務(wù)中混日子，更不能制造假冒偽劣產(chǎn)品。一定要堅持用富有科技含量、文化內(nèi)涵的先進產(chǎn)品（服務(wù)）占領(lǐng)國際市場。這是中國企業(yè)走向世界、推進中外企業(yè)文化交流的基礎(chǔ)。

弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，與所在國人民和諧相處。中國傳統(tǒng)文化講仁義、講和諧，視修橋鋪路為積德行善之舉。中國交建要求駐外工程項目部，秉承“做一項工程，交一方朋友”的企業(yè)理念，努力與項目部所在社區(qū)的群眾搞好關(guān)系，主動為項目部周邊群眾做好事，贏得廣大人民群眾的支持。

積極履行企業(yè)社會責(zé)任，增進中外員工相互了解。吸納本國公民就業(yè)是所在國政府非常關(guān)心的問題。中國交建各工程項目部，把安排當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)作為企業(yè)首要的社會責(zé)任。吸收當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)，搞好員工的教育培訓(xùn)是重要工作。各項目部采用中國企業(yè)傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”方式，培育了大量符合工作需要的技工、班長、工段長。尊重所在國人民宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣是境外中國企業(yè)時刻要注意的問題，也是避免文化沖突、推進企業(yè)和諧發(fā)展的重要方面。各項目部在阿拉伯地區(qū)，為當(dāng)?shù)貑T工設(shè)置專門的浴室、禮拜廳。在齋月期間，不安排穆斯林員工從事重體力勞動等。禁止中方員工用西方人常用的侮辱性詞語稱呼當(dāng)?shù)貑T工，杜絕種族歧視、性別歧視。在一些時間觀念不強、辦事效率不高的地區(qū)，在安排工作時盡量留出時間提前量。對于一些懶散的外籍員工，用體現(xiàn)承包制精神的工作制度要求他們，用我方員工積極工作的精神影響他們，增進他們的時間觀念。在外方重大節(jié)日、外籍員工生日，按照中方習(xí)慣舉辦聯(lián)誼會、聚餐會，溝通感情，增進團結(jié)。

加強合規(guī)文化建設(shè)，依法合規(guī)開展經(jīng)營活動。到境外經(jīng)營一定要遵守所在國法律、法規(guī)，做到依法合規(guī)開展經(jīng)營活動。中國交建近年來大力開展合規(guī)文化建設(shè)，編制了《海外合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險控制制度匯編》下發(fā)到各企業(yè)執(zhí)行。制訂了法律建設(shè)五年規(guī)劃，每年召開一次法律工作推進會，定期進行合同工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。編印法制工作通訊，推廣依法治企的好經(jīng)驗、好辦法、好制度。教育外派人員一定要盡快熟悉所在國法律法規(guī)，依法合規(guī)開展工作。同時改進對外宣傳工作，不能把適合國內(nèi)語境的言語搬到國外運用，以免形成一些文化障礙。

外國獨資企業(yè)在中國的跨文化管理

德國浩亭（珠海）公司總經(jīng)理Marcel de Bruijn和美國黑鉆運動設(shè)備（珠海）有限公司總經(jīng)理Wim de Jager，分別介紹了他們在中國進行跨文化管理的經(jīng)驗。

員工應(yīng)有共同的價值觀。Marcel de Bruijn介紹，珠海浩亭是成立于1998年的德國獨資企業(yè)，現(xiàn)有員工300人，有2名外籍經(jīng)理。公司要求加入浩亭應(yīng)有共同的價值觀，平等待人，遵循所在國的法律，實現(xiàn)對當(dāng)?shù)厝说某兄Z，成為當(dāng)?shù)厣鐣某蓡T；要求中外員工互相尊重、信任與合作；堅持把全球文化與本地文化結(jié)合起來，在生產(chǎn)、技術(shù)上嚴(yán)格按德國的方式執(zhí)行，但同時又積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?，為?dāng)?shù)厣鐓^(qū)作貢獻。

文化融合的第一要素是溝通。為克服溝通中的語言障礙，珠海浩亭公司一方面通過持續(xù)的培訓(xùn)，以提高當(dāng)?shù)貑T工的英語、德語水平；另一方面德籍與荷籍經(jīng)理也主動學(xué)習(xí)中文。珠海浩亭公司的大堂按中國文化風(fēng)格設(shè)計，還書寫了孔子語錄，使之看起來與當(dāng)?shù)匚幕軈f(xié)調(diào)。

重視處理短期經(jīng)營與長期發(fā)展的關(guān)系。珠海浩亭公司堅持走本地化道路，在保持德國制造水準(zhǔn)的前提下，在相關(guān)大學(xué)設(shè)置了浩亭獎學(xué)金，期待獲獎?wù)哂谐蝗粘蔀楹仆さ囊粏T。

文化多樣化是難題也是機會、優(yōu)勢。Wim de Jager介紹，黑鉆珠海公司的文化管理有兩大困境：一是黑鉆公司總部在美國，員工來自許多國家，文化是多樣化的；二是公司文化與登山、攀巖和滑雪戶外運動相聯(lián)系，但戶外運動在珠海不受重視。Wim de Jager認(rèn)為，文化多樣化既是難題，也是機會和優(yōu)勢，需要有文化意識，對多樣文化進行管理。為此，黑鉆公司安排了美國員工到珠海、珠海員工去美國出差與輪崗。組織英文培訓(xùn)和中文培訓(xùn)，以加深中外員工的相互了解。公司在珠海租了幾套公寓，供外籍員工居住、生活，以了解、融入當(dāng)?shù)匚幕?，從中建立友誼。

讓員工在使用公司產(chǎn)品中體驗公司文化。針對中國同事不了解戶外運動，也不了解外國同事對戶外運動的興趣與熱情，黑鉆珠海公司在廠區(qū)專門建了一面攀巖墻讓員工體驗了解戶外運動、驗證公司產(chǎn)品，鼓勵員工參與到戶外運動中去，在不損害公司目標(biāo)的前提下，融入和利用本土化的優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展。

深植企業(yè)文化的路徑

企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

中建鋼構(gòu)有限公司總經(jīng)理王宏介紹，目前世界高度前12位的摩天大樓，中建鋼構(gòu)就承建了其中的8座，公司主編的國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》填補了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)空白，“中建鋼構(gòu)”成為行業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信啤Ｆ湮幕ㄔO(shè)的做法是：

文化支撐戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施要求文化建設(shè)的系統(tǒng)跟進，實現(xiàn)文化與戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，促進戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。提煉的文化理念體系必須與企業(yè)形神相融，與員工心路相通，因為編撰的文化會“魂不附體”，搬來的文化會“水土不服”，必須具有普世價值。

文化融入管理。要使文化理念逐層細(xì)化深耕于企業(yè)的管理體系，凝練成企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，讓其落地、生根。中建鋼構(gòu)對外堅守契約精神，嚴(yán)格履約，切實樹立誠信形象，贏得各市場主體的尊重；對內(nèi)講求流程精神，靠制度管人，按流程辦事，充分發(fā)揮集體智慧，力求公開透明。

文化成就員工。中建鋼構(gòu)依據(jù)員工的不同需求搭建發(fā)展平臺，在全國范圍內(nèi)配置人才，促進人才的合理分布與流動，為員工成長提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，提升員工價值。同時讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益成果，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

企業(yè)文化的深植在于神形合一

中信信托有限責(zé)任公司把企業(yè)文化深植、融匯于企業(yè)經(jīng)營管理，對外積極創(chuàng)新為客戶破解難題創(chuàng)造價值，對內(nèi)團結(jié)協(xié)同、齊心協(xié)力消除運作障礙，使公司獲得長足發(fā)展。其做法是：

以職工為本，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心。注重教育宣傳，讓職工耳濡目染接受企業(yè)文化熏陶；開展文體活動，讓公司精神在團結(jié)、活潑的氛圍中融入職工內(nèi)心；尊重關(guān)心職工，讓職工切實感受以職工為本的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行、言傳身教，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。

將企業(yè)文化貫徹于制度和流程，讓企業(yè)文化成果固化于制。注重以信用文化為核心規(guī)范職工職業(yè)行為；推行合規(guī)光榮、風(fēng)險管理人人有責(zé)的文化；貫徹激勵文化，為職工成長、價值實現(xiàn)提供制度支持。

履行公司使命和社會責(zé)任，讓企業(yè)文化實化為果。把為客戶服務(wù)的能力奉為公司核心競爭力的根本，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，打造值得信賴、有安全感、負(fù)責(zé)任的信托品牌；感恩奉獻，以促進包容性增長積極回報社會和國家；投身社會公益，推廣金融普惠，樹立良好的品牌形象。

促進企業(yè)文化深植的良性循環(huán)

構(gòu)建三和文化的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)。國家核電公司董事長、黨組書記王炳華介紹，國家核電通過“以核為先”，明確使命任務(wù)和生存發(fā)展的基石；通過“以合為貴”，表明國家核電積極主動的開放心態(tài)和精誠合作的意識；通過“以和為本”，詮釋國家核電建設(shè)和諧企業(yè)的遠(yuǎn)大理想，構(gòu)建“三和文化”核心價值觀。通過宣貫、融合、落地、對標(biāo)和深化五個環(huán)節(jié)將“三和文化”深植于核安全文化、中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代企業(yè)理念。在依靠員工行為規(guī)范落地的同時，通過大力推進核安全文化、廉潔文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化等子文化建設(shè)來不斷深化和創(chuàng)新。

四個注重相互促進。長慶油田公司在深化企業(yè)文化建設(shè)中，注重價值引導(dǎo)，鑄就長慶發(fā)展之魂；注重理念實踐，推動文化融心見行；注重教育示范，彰顯長慶精神品格；注重成效測評，引領(lǐng)文化建設(shè)方向；形成了長慶文化建設(shè)的閉環(huán)管理。價值引導(dǎo)體系高舉大慶精神鐵人精神旗幟，用“西部大慶”的宏偉目標(biāo)鼓舞士氣、凝聚隊伍；理念實踐體系讓理念落地生根，內(nèi)化為員工職業(yè)素養(yǎng)；教育示范體系讓長慶文化看得見，感受得到，成為員工隊伍傳承文化、感悟發(fā)展的有效平臺；成效測評體系確保了企業(yè)文化建設(shè)的方向，讓長慶文化向著目標(biāo)統(tǒng)一、務(wù)實有效的方向持續(xù)發(fā)展。

珠海特區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

最高層次的競爭是文化

珠海格力電器股份有限公司副總裁望靖東認(rèn)為，最高層次的競爭不是資本而是文化。成就格力電器今天的高度，一個最重要的原因就是格力自己獨特的企業(yè)文化，在戰(zhàn)略上專注、誠信、創(chuàng)新，在管理上樹立理念高度、打造專業(yè)深度、建構(gòu)規(guī)范尺度，讓格力在物質(zhì)文化、制度文化和精神文化上均得到了沉淀和升華。

專注，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。做百年企業(yè)，不在于規(guī)模有多大，而在于是否精心去選擇一種生存模式，用心構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。格力專注空調(diào)20年，成為世界空調(diào)之王，頂天立地。

誠信，堅持工業(yè)精神。浮夸精神和投機心理不可能成就優(yōu)秀的企業(yè)。格力堅持的工業(yè)精神是一種求真務(wù)實、誠信負(fù)責(zé)、踏踏實實辦企業(yè)的精神；是一種潛心修煉、耐得住寂寞、甘于吃虧的精神；是一種不斷創(chuàng)新，追求完美的精神。2005年，格力首推空調(diào)整機六年免費包修；2012年，格力再次推出變頻空調(diào)兩年免費包換。這是格力對社會誠信的一種升華。

創(chuàng)新，挺起企業(yè)脊梁。多年來，格力電器在科研投入上不設(shè)上限，需要多少就投入多少。如今格力擁有專利6 000多項，其中發(fā)明專利1 300多項，8項科技成果被鑒定為國際領(lǐng)先，16項科技成果入選國家科技計劃，是中國空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)，也是中國空調(diào)行業(yè)唯一掌握核心技術(shù)、不受制于國外技術(shù)的家電企業(yè)。

公平公正，樹立理念高度。最大的公平，就是最大的效率，因為它能最大限度地提高員工整體的積極性。董明珠董事長說：“我自己公平公正，中層干部就不會有委屈，就沒有人顛倒是非打小報告，就不會傷害真正優(yōu)秀的人才?！备窳σ恢眻猿譅I造公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造公平，提高效率，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公開透明，打造專業(yè)深度。公開透明，意味著員工真正成為企業(yè)主人，成為積極的“參政”者。因為保證崗位角色管理過程的公開、透明，這是對下屬員工的一種尊重和信任，因而會使他們更有信心和熱情與企業(yè)存在和發(fā)展共榮辱。公開透明不僅面向內(nèi)部員工，更面向廣大消費者。董明珠說：“面對消費者，格力從不玩那些虛的，產(chǎn)品就是最好的廣告。”

公私分明，建構(gòu)規(guī)范尺度。一個合格的員工，一定是一個公私分明的人；一個合格的管理者，更要一定是一個公私分明的人。董明珠說：“企業(yè)不是家，公私要分明。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，盡量少用家里人。因為即使再公平，員工還會認(rèn)為有不公平的地方?！备窳σ恢敝铝τ诠椒置鞯墓芾矸结槪?guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，言必行，行必果。

“四同”文化推動跨越發(fā)展

珠海醋酸纖維有限公司實踐企業(yè)文化建設(shè)的“四同”工作法，有效地推動了企業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。一是理念同向，統(tǒng)一全員的價值認(rèn)同與行為方向。公司通過溝通與交流，將中外文化進行融合，使中美雙方和諧相處，形成合力。二是上下同心，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的表率帶頭作用。公司特別重視領(lǐng)導(dǎo)層身體力行的榜樣作用，要求領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)好傳播者和布道者，用行動解讀企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)文化的信服感和認(rèn)同感。三是內(nèi)外同步，豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的載體與途徑。公司強化制度文化和物質(zhì)文化，內(nèi)外結(jié)合地改變員工思維方式和行為方式。同時要借力外部、面向外部，積極影響企業(yè)相關(guān)方，使企業(yè)的價值理念為社會所熟悉和理解，實現(xiàn)內(nèi)外部溝通成本的降低。四是做到成果同享，既讓員工享受到文化建設(shè)帶來的經(jīng)營成果，也讓員工為不契合企業(yè)文化的行為負(fù)責(zé)。

“四同”文化有效推動公司持續(xù)健康發(fā)展。自2001年至2011年，公司利稅年均增長28%，2011年人均稅利超過120萬元，位居珠海市前列。

創(chuàng)新即生活的文化自覺

珠海遠(yuǎn)光軟件股份有限公司在短短十幾年之內(nèi)迅速發(fā)展壯大，得益于對董事長陳利浩一直提倡“創(chuàng)新即生活”理念的貫徹。創(chuàng)新即生活有四層含義。第一，創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的思考和探索。軟件是知識型行業(yè)，培育的是有高層次、高素質(zhì)的復(fù)合型科技人才和管理人才，需要構(gòu)建一個能被這些人才認(rèn)同的價值體系，建立一個共同擁有的企業(yè)文化。第二，讓創(chuàng)新已成為每個遠(yuǎn)光人的血液分子。通過合理的競爭晉升機制，每個人實現(xiàn)自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，減少層級，實行矩陣管理；尊重知識，尊重個性；唯業(yè)績，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯過去的功勞；提供足夠的資源，使所有員工都能按最適合自己的方向發(fā)展；鼓勵創(chuàng)新，提倡“表現(xiàn)”；健全制度、規(guī)范，由向人負(fù)責(zé)進步到對事負(fù)責(zé)；鼓勵技術(shù)精英、行政、營銷人員“琢磨事”，反對“琢磨人”，決不允許任何形式的“辦公室政治”。第三，擺脫對技術(shù)的依賴、人才的依賴和資金的依賴，建立起合理的管理機制，讓更多的遠(yuǎn)光人感受工作和生活的幸福。第四，以小博大，用一件件小事，推動社會進步，重塑社會信心。

遠(yuǎn)光以“創(chuàng)新即生活”確立自己的核心價值觀，形成了獨有的遠(yuǎn)光文化閉環(huán)系統(tǒng)。這個閉環(huán)系統(tǒng)像江水一樣不斷自我流動，自我優(yōu)化，并不斷注入對客戶服務(wù)、產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化之中。

守正出新的創(chuàng)新文化

“心力管理”的創(chuàng)新文化

江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱認(rèn)為，心力管理的追求目標(biāo)是和諧，心力管理的核心是心力開發(fā)，心力管理的對象就是人心。全體員工的思想、信念、價值觀、精神境界、道德面貌，就是企業(yè)的文化和軟實力。

心力管理的內(nèi)容：善用其心——善于發(fā)揮思想、感情、信念、價值觀的作用，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率；自凈其心——善于引導(dǎo)員工找到自身的不足，克服落后、消極的思想情感，以及不正確的價值取向，通過自省，達(dá)到自凈，提升員工的精神境界；消除惡心——所謂惡心，就是在外部環(huán)境的影響下，悄悄滋長的不良思想或錯誤傾向。企業(yè)的任務(wù)是：通過教育或誘導(dǎo)，使員工克服這些不良的、錯誤的思想傾向；增加愛心——所謂愛心，就是對本職崗位的愛，對工作的愛，對同事的愛，對客戶的愛，對領(lǐng)導(dǎo)的愛，對下級的愛，對家庭的愛，對企業(yè)的愛，對國家的愛；發(fā)自內(nèi)心，共同構(gòu)建心心相印的和諧的發(fā)展環(huán)境——企業(yè)內(nèi)要以誠相待，發(fā)自內(nèi)心的溝通和合作，互相關(guān)心，互相幫助，互相愛護，互相學(xué)習(xí)，凝聚人心，像一個和諧的大家庭；心之所及，力之所達(dá)——企業(yè)要以文化人，入腦入心，再外化為行動，提高績效。實現(xiàn)從“人本”到“心本”再到“心力”的飛躍。

“心力管理”的創(chuàng)新應(yīng)用。首先是“知心”。做到真誠——發(fā)自真心，誠心誠意；平等——身份不同，態(tài)度平等。其次是“聚心”——企業(yè)的重要任務(wù)是留住人。怎樣才能留住人？答案是“凝聚人心”“人心齊，泰山移”。“聚心”維度包括物質(zhì)聚心和精神聚心兩個方面。物質(zhì)聚心——最低的兩種需要是生存和安全。生存主要包括解決衣食住行的基本生活需要；而安全主要包括對職業(yè)穩(wěn)定性、醫(yī)療、養(yǎng)老、生產(chǎn)安全、社會治安等的需要。2010年底，我們又出臺“5年內(nèi)員工工資每年遞增不低于15%”的承諾書。最后是塑心，即通過示范法、糾錯法、灌輸法、自凈法和養(yǎng)成法塑造出員工的進取之心、報恩之心、敬業(yè)之心、友愛之心、奉獻之心。

從文化創(chuàng)新到創(chuàng)新文化

廣西玉溪柴油機集團黨委副書記介紹了玉柴創(chuàng)新文化建設(shè)的兩大特色。

其一是與時俱進，守正出新。首先是創(chuàng)新觀念意識，實現(xiàn)理念創(chuàng)新。其次是理念創(chuàng)新體現(xiàn)延續(xù)性。再次是創(chuàng)新建設(shè)手段推進文化創(chuàng)新。通過“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、全員參與；整體規(guī)劃、系統(tǒng)推進；融入管理、植入行為；樹立標(biāo)桿、示范帶動；多種渠道、廣泛傳播；優(yōu)勢互補，文化融合”的建設(shè)路徑，自上而下，上下結(jié)合，內(nèi)外兼收，循序漸進推進企業(yè)文化建設(shè)。玉柴從“內(nèi)容、機制、培訓(xùn)、滲透、考評”五大體系和“技術(shù)質(zhì)量、市場、效益、協(xié)同性、人力資源、國際化”六大導(dǎo)向進行系統(tǒng)建設(shè)，從而達(dá)到“包容性、開放性、先進性”的三大文化建設(shè)目標(biāo)，朝著打造文化競爭力的方向邁進。

其二是銳意創(chuàng)新，卓越發(fā)展。第一是體制創(chuàng)新彰顯創(chuàng)新膽識。在20世紀(jì)90年代初期，玉柴在行業(yè)率先進行了中外合資股份制改造，成為中國首家中外合資股份有限公司，并于1994年在美國紐約證券交易所正式掛牌上市。第二是管理創(chuàng)新彰顯創(chuàng)新魅力。通過推行卓越績效管理，實現(xiàn)卓越發(fā)展；實施精益制造管理，培育精益制造文化。第三是創(chuàng)新激勵機制彰顯創(chuàng)新動力。第四是技術(shù)創(chuàng)新彰顯創(chuàng)新效益。創(chuàng)新的關(guān)鍵是提高自主創(chuàng)新能力。玉柴始終以振興民族工業(yè)為己任，致力提升自主創(chuàng)新能力，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，突破了一道又一道核心技術(shù)難關(guān)，造民族綠色動力，創(chuàng)民族工業(yè)品牌，受到國際同行的尊重。

各具特色的責(zé)任、和諧、安全文化

將心比心的責(zé)任文化

新疆德匯置業(yè)集團黨委書記李文杰認(rèn)為，民營企業(yè)的社會責(zé)任，包括基本的經(jīng)濟責(zé)任、必須的法律責(zé)任、自律的倫理責(zé)任和自愿的慈善責(zé)任。當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)的危機時，就能夠比較妥善地予以應(yīng)對。最典型的是2008年1月2日德匯集團旗下的德匯國際廣場意外大火的善后處置。這場大火造成直接經(jīng)濟損失11億元，其中，3 096戶受災(zāi)商戶損失近7億元，德匯集團損失4億多元，3名消防戰(zhàn)士犧牲，2名員工遇難。公安消防部門認(rèn)定，這場大火系“外來火源意外引發(fā)的火災(zāi)”。

在火災(zāi)善后處置事宜上，當(dāng)時企業(yè)面臨兩種選擇。一是依法破產(chǎn)，有限責(zé)任公司承擔(dān)有限責(zé)任。這種做法合乎法律，風(fēng)險最小，成本最低，重建周期短，但受災(zāi)商戶所能得到的賠償，不會超過實際損失額的20%。商戶的經(jīng)營自救和生活依然十分困難，由此帶來的社會問題將加大政府的壓力，進而影響新疆的穩(wěn)定。二是為了確保受災(zāi)商戶的切身利益，集團承擔(dān)無限責(zé)任，對受災(zāi)商戶7億元財產(chǎn)損失全部賠償。德匯集團董事長錢金耐基于將心比心、推己及人的社會倫理意識，力排眾議，決定重建德匯，全額賠償商戶損失，使之恢復(fù)經(jīng)營。他說：“當(dāng)一個企業(yè)家面對自身利益和商戶利益的沖突時，必須首先想到怎樣才能保住商戶的利益。我即使砸鍋賣鐵，也要做好對受災(zāi)商戶的賠償和安置?！睘榱嘶I集巨額的重建資金，錢金耐賣掉了私車，抵押了別墅，克服了重重困難。在火災(zāi)發(fā)生后的第八天，他向全社會和受災(zāi)商戶作出“即使砸鍋賣鐵，也要苦干三年、兌現(xiàn)賠付、重建德匯”的承諾。經(jīng)過近4年的艱辛努力，到2011年底，建筑面積9.6萬平方米的德匯國際服裝城建成開業(yè)。至此，德匯如期完成了對三千受災(zāi)商戶總共7億元財產(chǎn)損失100%的賠付任務(wù)，企業(yè)初步擺脫了困境，開始步入新的發(fā)展軌道。

“六個滿意”營造和諧文化

中國兵器工業(yè)凌云集團為適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，在認(rèn)真分析自身企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展實踐的基礎(chǔ)上，提出了以“員工滿意、客戶滿意、社會滿意、供應(yīng)商滿意、經(jīng)營管理者滿意、股東滿意”為主要內(nèi)容的“六個滿意”和諧文化，形成持久的核心能力和強大的后發(fā)優(yōu)勢，使公司煥發(fā)了蓬勃的生機和活力。自2007年起，每年組織各個層面進行“六個滿意”測評。一是在測評中保證參與范圍，二是測評后注重反饋整改，不斷適應(yīng)企業(yè)健康和諧發(fā)展的要求?！傲鶄€滿意”的實施，形成了員工幸福，企業(yè)發(fā)展；客戶信賴，市場拓展；勇?lián)?zé)任，形象提升；精誠合作，互惠雙贏；責(zé)權(quán)對等，共享成功；精誠合作，相融共生，企業(yè)健康和諧發(fā)展的局面。

無人則安的安全文化

神東煤炭集團黨委副書記張永智介紹，神東的安全文化創(chuàng)新集中體現(xiàn)為“五個一”：即樹立一個先進安全理念：“煤礦可以做到不死人”理念、“瓦斯超限就是事故”理念、“生命無價、安全為天”理念和“無人則安”的理念，通過加大企業(yè)的硬件投入，完善科學(xué)管理機制，從根源上防范安全風(fēng)險，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。構(gòu)建一套風(fēng)險預(yù)控保安體系。即煤礦風(fēng)險預(yù)控管理、企業(yè)經(jīng)應(yīng)風(fēng)險預(yù)控管理、企業(yè)政治風(fēng)險預(yù)控管理。探索一條現(xiàn)代化礦井建設(shè)途徑。在礦井設(shè)計和開拓布置方面：礦井設(shè)計采取無盤區(qū)布置。推進生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化：率先將信息技術(shù)應(yīng)用到井下。打造一支素質(zhì)過硬的員工隊伍。培育一種特色安全文化氛圍：大力實施理念引領(lǐng)、文化滲透工程，不斷豐富安全文化建設(shè)載體；狠抓習(xí)慣養(yǎng)成，使安全文化的軟實力變成安全發(fā)展的硬動力；把安全文化建設(shè)作為評優(yōu)爭先的重要指標(biāo)，廣泛開展對標(biāo)管理和“找差距、抓整改、促提升”活動；以“幸福礦工”為核心，不斷豐富安全文化內(nèi)容。建立起“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”為基本特征的新型集約化生產(chǎn)模式，推動煤炭企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型、由高危型向本質(zhì)安全型、由污染型向清潔環(huán)保型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)高產(chǎn)與安全、采礦與環(huán)保的統(tǒng)一，建成具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)。

此外，中國農(nóng)業(yè)銀行介紹了圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀、農(nóng)業(yè)銀行實際、商業(yè)銀行本質(zhì)、公民社會責(zé)任深植企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗；建設(shè)銀行福建省分行介紹了建設(shè)人本型、創(chuàng)新型、合規(guī)型服務(wù)文化的經(jīng)驗；冀中能源股份有限公司介紹了以先進理念引領(lǐng)經(jīng)營管理創(chuàng)新的經(jīng)驗；中鐵十七局集團介紹了以踐行“誠信”“合作”“凝聚”“負(fù)責(zé)”“廉潔”“創(chuàng)新”理念實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗；中國煙草總公司重慶公司介紹了誠心、誠信、誠行三誠文化建設(shè)的經(jīng)驗；首鋼長治鋼鐵公司介紹了企業(yè)重組中文化融合的經(jīng)驗等。

（責(zé)任編輯：任 真）