中國兵器工業(yè)集團實施結構調整戰(zhàn)略已整三年了，旗下的晉西集團重組之后成為了地跨山西、河北、內蒙古、安徽四省區(qū)，擁有十個工業(yè)園區(qū)的大型企業(yè)集團。重組三年來，晉西集團以簡單、務實、創(chuàng)新的文化體系加速融合，成為了兵器集團重組企業(yè)的典范，簡單、務實、創(chuàng)新的文化體系成為晉西集團文化融合的利器。

崇尚簡單文化，讓員工快樂工作

建立簡單的人際關系，減少內耗、提高效率。簡單是為人處世中善于做“減法”的心態(tài)，正所謂“君子之交淡如水”。晉西集團董事長李照智在多種場合上講：做人還是要“簡單一點兒”，不要把自身的發(fā)展依托在“拉關系、搞幫派”上，各級領導要引導員工“簡單做人”，營造一種簡單的人際關系，為員工創(chuàng)造“專心做事”的氛圍和平臺，革除企業(yè)內部單位之間、部門之間尤其是下級與上級之間不必要的“應酬”與“請客送禮”，使人際關系更加簡單透明，彼此之間真誠坦率，如此才能使員工全身心投入到工作中，并真切感受到工作的快樂。

完善管理制度，形成簡明的工作流程，使復雜工作簡單化。簡單是返璞歸真的思維方式，其精髓就在于把復雜問題簡單化，為員工創(chuàng)造寬松有序的工作環(huán)境。董事長李照智常說：“能把簡單的事情重復做好就是不簡單；能把平凡的事情不出紕漏地完成就是不平凡”。晉西集團重組以來，積極推進各項制度的“廢、改、立、延”，吸納各方先進管理經驗，不斷優(yōu)化管控模式，工作流程更加簡單明了。要求各級領導提高執(zhí)行力，嚴禁把“人情”和“關系”凌駕于制度之上；要求員工從最簡單、最平凡做起，把工作當成一種樂趣，而不是謀生的手段。目前，晉西集團上下形成了人人按流程辦事、人人遵守規(guī)章制度的良好文化，領導干部工作失誤，主動在班子會上作檢討，違反制度規(guī)定主動認罰，自覺接受群眾監(jiān)督，企業(yè)管控能力和運營水平不斷提高。

透過錯綜復雜的矛盾和現(xiàn)象，形成簡單清晰的發(fā)展思路。重組之初，晉西集團各板塊發(fā)展極不平衡，產品結構復雜、良莠不齊，企業(yè)文化、管理制度差異較大，尤其是被重組企業(yè)職工情緒不穩(wěn)定，對重組現(xiàn)實難以接受，企業(yè)管理矛盾重重、錯綜復雜。領導班子認真審視各子公司發(fā)展現(xiàn)狀，科學研判各板塊未來發(fā)展趨勢，準確把握市場競爭規(guī)律和產業(yè)發(fā)展規(guī)律，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定了“戰(zhàn)略引領、科技創(chuàng)新”的發(fā)展方針，確立了“1234”戰(zhàn)略推進體系，形成了簡單清晰的發(fā)展思路，按照“三統(tǒng)一一融合”的原則，有序推進重組工作，轉機建制、轉型升級取得了新的進展。這些成績無不得益于領導層有一種披沙揀金的睿智，能夠透過錯綜復雜的矛盾和現(xiàn)象，形成清晰的發(fā)展思路，使決策更加趨于簡單化。

倡導務實文化，推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

晉西人的務實，表現(xiàn)在默默創(chuàng)造、不求奢華的內涵上。晉西集團領導班子重實際、辦實事、求實效，引導員工以主人翁的姿態(tài)對待事業(yè)，以務實的心態(tài)對待工作，腳踏實地做好每件事，取得了良好聲譽。以優(yōu)質資產組建的晉西車軸股份有限公司上市以來，一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展業(yè)績，被譽為“山西軍工第一股”，業(yè)內人士評價：“晉西車軸的業(yè)績要遠遠大于公眾形象”。重組以來，晉西集團重新調整了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，先后啟動了晉西春雷銅材項目、垃圾焚燒發(fā)電項目和馬鋼晉西鐵路輪對項目，成為晉西集團重組乃至建廠以來在較短時間內開發(fā)項目最多、投資規(guī)模最大的階段。這些項目建成之后，必將為企業(yè)轉型升級、跨越發(fā)展起到積極的推動作用。

晉西人的務實，表現(xiàn)在不甘落后、追求卓越的精神上。晉西人作風樸實，但極具挑戰(zhàn)精神。重組三年來，領導班子瞄準“兩個層面、六件事情”，把“打造兵器一流子集團，構建和諧新晉西”和“打造百億企業(yè)”作為自身的追求，力爭在兵器行業(yè)和鐵路行業(yè)乃至國家層面建設有話語權和影響力的產品科研生產基地。晉西集團將“不甘落后、追求卓越”的文化融入安全、質量、保密和精益生產、精細管理中，把“抓落實”作為考核各級領導干部工作業(yè)績和能否駕馭復雜局面的一個重要標準。重組三年來，晉西集團一步一個腳印，創(chuàng)造出了優(yōu)良業(yè)績，經濟效益和社會效益居于兵器行業(yè)前列。

晉西人的務實，表現(xiàn)在勇于擔當、樂于奉獻的境界上。勇于擔當社會責任、樂于無私奉獻是晉西人務實的最高精神境界和追求。重組以來，晉西集團成立了“幫扶救助基金會”，每年開展“幫扶救助”“金秋助學”和“慈善一日捐”等獻愛心活動。在汶川、玉樹地震等自然災害發(fā)生后，先后多次舉行了大型募捐活動，受到了省委省政府的表彰。一些基層單位也常年支持貧困縣教育事業(yè)，連續(xù)多年向云南省紅河縣、山西省陽曲縣捐贈10萬余元的課桌椅，體現(xiàn)了勇于擔當、樂于奉獻的務實文化。

推行創(chuàng)新文化，增強企業(yè)發(fā)展動力

重組后的晉西文化需要傳承，需要再造，更需要創(chuàng)新和發(fā)展。晉西集團大力開展以思維創(chuàng)新為先導，推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的“三個創(chuàng)新”活動，其核心目的就是要提高經濟運行質量，構建子集團運行機制，增強企業(yè)發(fā)展動力。

敢于突破思維定勢，大膽解放思想，創(chuàng)新思維。企業(yè)重組之后，面臨著方方面面的矛盾和困難。晉西集團領導班子敢于突破原有的思維定勢，勤學善思善悟，以敢想敢干的膽識和魄力，以海納百川的胸懷，大膽解放思想、創(chuàng)新思維，站在子集團層面謀劃企業(yè)發(fā)展，科學論證“十二五”發(fā)展規(guī)劃，努力構建科學有效的運行機制，各方面工作出現(xiàn)了新起色、新變化。

敢于挑戰(zhàn)新技術，大力推進技術創(chuàng)新。重組以來，晉西集團領導班子時不我待，把各板塊的科研力量迅速整合起來，打造國家級技術研發(fā)中心。一方面實施人才強企戰(zhàn)略，完善了科技帶頭人、技能帶頭人和中層管理人員聘任機制，建立了人才成長和發(fā)展通道，在抓緊企業(yè)內部人才培養(yǎng)的同時，深入高等院校招攬人才，聘請中國工程院院士唐西生為特聘專家，努力建設高素質、職業(yè)化的技術創(chuàng)新團隊；另一方面積極“借腦發(fā)展”，與清華大學、北京理工大學、南京理工大學和中北大學強強聯(lián)合，挑戰(zhàn)新技術和新領域，加快技術創(chuàng)新步伐，營造了良好的技術創(chuàng)新氛圍。

敢于突破陳舊的管理理念，使管理創(chuàng)新成為“常態(tài)化”。重組以來，晉西集團領導班子敢于打破陳舊管理理念，敢于擺脫經驗的束縛，積極推進以“常態(tài)化”為特征的管理創(chuàng)新，抓管理、建機制、控流程，在生產、安全、質量、保密、現(xiàn)場管理等方面大膽創(chuàng)新，積極推進精益化生產、精細化管理和合理化建議的深入開展，取得了令人矚目的成績。當前，晉西集團的發(fā)展正在逐漸由依靠資源消耗向依靠科技進步和管理創(chuàng)新轉變，干部員工在以“簡單、務實、創(chuàng)新”為特征的企業(yè)文化體系的引領下，肩負建設“高科技國際化兵器事業(yè)”的重任，不斷推進生產經營、科研開發(fā)和改革發(fā)展再上新臺階。

（責任編輯：郝幸田）