【摘 要】 伴隨現(xiàn)代社會的發(fā)展，建筑行業(yè)市場也迎來了新的契機，但是在建筑企業(yè)發(fā)展的同時，同樣也面臨著諸類的阻滯因素，如工程建設(shè)的質(zhì)量問題，一直成為影響建筑企業(yè)市場效益的主要因素。如何在企業(yè)的發(fā)展中，做好工程質(zhì)量的有效控制，自根本做好工程質(zhì)量的監(jiān)督，確保項目的良性開展成為現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展所趨。本文通過對建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀著手進行了探究，并就相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理的方法策略做了明確提出。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；方法策略

隨著我國建筑行業(yè)部門體制改革的不斷深化及規(guī)?；牟粩喟l(fā)展，現(xiàn)階段的建筑工程正在逐步的向著規(guī)?；?、現(xiàn)代化、大型化的趨勢蔓延，初步構(gòu)成了現(xiàn)代質(zhì)量管理意義的管理模式。但是發(fā)展中部分的企業(yè)仍舊存在著相關(guān)的問題，影響著工程的質(zhì)量管理，諸如企業(yè)過分的追求利益的最大化，缺乏嚴格的質(zhì)量管理措施，壓縮工程的工期及成本，導致工程的施工質(zhì)量低下并存在相關(guān)安全隱患，其次質(zhì)量監(jiān)督過于形式化。這些因素的存在都在很大程度上，造成工程的社會效益受到影響。因此在現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項目的開展中，做好工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高工程的質(zhì)量效率，成為企業(yè)提升市場競爭力的必然。

1 影響建筑工程質(zhì)量的因素

在當前的建筑工程建設(shè)中，若想要做到對建筑質(zhì)量的有效控制，那么就必須要從影響工程質(zhì)量的源頭進行著手，分析對于工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要環(huán)節(jié)因素，做到具體指出具體解決，保證建筑工程的健康有序發(fā)展，建筑工程中質(zhì)量因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 人員和材料的影響因素分析

①體現(xiàn)在建筑的施工人員方面，因為建筑人員作為建筑工程施工的主體，其行為和意識都會對工程產(chǎn)生最直接的影響，作為全程貫穿工程每一個環(huán)節(jié)的主體因素，人員方面的影響，無疑成為影響工程項目質(zhì)量有效控制和管理的決定因素。②體現(xiàn)在工程的材料選擇方面，根據(jù)以往建筑施工資料的分析統(tǒng)計，在工程的建設(shè)中總成本投資費用的70%，都投資在了工程材料方面，但是目前部分的企業(yè)施工中，對于材料的選擇存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，導致部分不符合建筑要求的材料進入施工場地，自根本影響了工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 設(shè)備和環(huán)境的影響因素分析

在工程施工中，除卻人員和材料外，機械設(shè)備作為工程建設(shè)的主要實施保障，同樣占據(jù)著重要的地位。機械化程度的高低是現(xiàn)代化施工項目，在管理水平與質(zhì)量水平方面優(yōu)良與否的直接體現(xiàn)。因此在企業(yè)中做好對設(shè)備的嚴格標準化管理，摒除相關(guān)不合格落伍的設(shè)備進入施工的現(xiàn)場進行作業(yè)，也是保障施工質(zhì)量的重要前提。另外在項目的進程中還存在著相關(guān)的外在環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境影響，諸如自然災(zāi)害及天氣等不可控的因素及施工現(xiàn)場的環(huán)境影響，這類因素具有著復雜多變的特點，因此在施工中應(yīng)當做好環(huán)境因素的有效變通，針對性防范，以此保障工程的順利進行。

1.3 工程施工的安全因素影響

生產(chǎn)安全一直以來都被作為企業(yè)生產(chǎn)的必須保障，貫徹于工程項目的整體中，如果在工程中做不到安全施工的條件保障，那么對于工人的情緒意識影響無疑是不利的，會造成工人在施工中的敷衍和集體意識缺乏，從而影響工程的整體施工。因此在建筑工程中嚴格明確安全生產(chǎn)制度，落實安全設(shè)備的管理配備，強化部門的安全督促職能，對于安全文明的施工開展，具有著積極地作用意義。

2 工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作的管理層面分析

在建筑工程項目的開展中存在著諸方面的影響因素和問題因素，但是綜合來講其質(zhì)量影響最根本的因素，基本分布于工程的施工之前和施工過程之中以及施工后期三個范疇，因此針對性的做好此三類范疇的工程施工管理研究，也是現(xiàn)代化施工質(zhì)量保障的必然要求。

2.1 施工前的質(zhì)量管理監(jiān)督

施工前對工程質(zhì)量的監(jiān)督主要是指：對相關(guān)的設(shè)計文件及勘察文件的管理審查，并包含了對設(shè)計單位與勘察監(jiān)理單位的活動行為與質(zhì)量結(jié)果的管理監(jiān)督。但重點環(huán)節(jié)還是在用于工程施工指導的設(shè)計文件與勘察文件，諸方面的監(jiān)督審查上。

2.2 施工中的質(zhì)量管理監(jiān)督

當前工程建設(shè)中的質(zhì)量問題層出不窮，也引發(fā)了工程質(zhì)量監(jiān)理部門的愈發(fā)重視，針對施工中的管理方法也不斷出現(xiàn)，面對多種類型的管理方法，究其根源都應(yīng)當圍繞施工的現(xiàn)場環(huán)節(jié)展開，做好施工中各環(huán)節(jié)流程的巡回管理監(jiān)督，對工程的重要環(huán)節(jié)做好不定期的抽查，采取以科學化的設(shè)備儀器進行質(zhì)量的檢測，以做出準確的可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)，增強工程質(zhì)量監(jiān)督保障的權(quán)威性及科學性，其次在加強施工中期環(huán)節(jié)流程管理的同時，必須要做到施工的技術(shù)管理控制。

2.3 竣工后期的工程質(zhì)量監(jiān)督

在工程建設(shè)中，并不是伴隨著竣工，其質(zhì)量的管理監(jiān)督工作便告一段落，其還有諸方面工作需要深化解決和完善。工程竣工后，要切實的做好對竣工工程的質(zhì)量標準驗收工作，嚴格控制不合格的工程進入使用。其次要將工程的維修、維護、裝修等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，納入到工程的全過程管理監(jiān)督體系之中，避免因裝修等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準，達不到國家居民生產(chǎn)生活的要求，而造成工程返工致使企業(yè)的資金蒙受損失。因而對工程交付后所出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量問題，做出完善的解決措施和保障措施，可以為企業(yè)營造出良好的社會形象及經(jīng)濟效益。

3 完善加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施分析

3.1 做好各部門間質(zhì)量職責的明確

施工開展中通過對各部門各崗位間進行明確的職責分工，做好工作質(zhì)量管理的培訓工作，能夠明確提升工程各環(huán)節(jié)施工人員的質(zhì)量意識，做到工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的良性對接。其次質(zhì)量監(jiān)理人員必須就自身的職能性做到良性的發(fā)揮，嚴格對各部門施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的監(jiān)督管理，實時進入現(xiàn)場監(jiān)理。在相關(guān)重要的施工節(jié)點，可采取旁站的監(jiān)理形式來確保工程的質(zhì)量，對相對隱蔽的施工節(jié)點的監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須要就施工人員的技術(shù)施工能力進行把握，確保其規(guī)范化標準化的施工開展。在監(jiān)理工作的開展同時，就監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平，企事業(yè)單位也應(yīng)做好管理培訓，以確保監(jiān)理人員自身能夠做到與時俱進，將監(jiān)理工作做到更深層次的推進。

3.2 健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度

健全的監(jiān)督管理制度，是保障建筑工程質(zhì)量良性開展的基本保障，也是衡量企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，通過建立標準的企業(yè)質(zhì)量管理體系，來明確樹立企業(yè)質(zhì)量的要求及標準，使建設(shè)人員可以從法律及企業(yè)條例與建設(shè)規(guī)范三個層面，進行工作的同步思考深入開展，對于工程的質(zhì)量提升，具有這積極的促動作用。

3.3 監(jiān)理責任考核制度，落實各部門質(zhì)量管理實施

在工程建設(shè)中僅靠企業(yè)質(zhì)量管理制度的建立，遠無法保障工程的質(zhì)量達到目標要求，還需要企業(yè)嚴格按照質(zhì)量要求進行管理制度的實施落實。在工程的開展中，可以通過建立行政的責任管理手段來進行考核制度的建立，通過對部門間的工程質(zhì)量調(diào)查匯總，系統(tǒng)詳細的分析部門間的質(zhì)量責任落實情況具體，來施以相關(guān)的獎勵懲罰。對于工程中出現(xiàn)重大失誤的部門，要進行對部門領(lǐng)導階層嚴肅處理，對不依據(jù)施工流程和規(guī)范要求施工，而致使工程質(zhì)量受到影響的個人，應(yīng)堅決清出施工現(xiàn)場，以表管理決心。另外還應(yīng)監(jiān)理工程質(zhì)量的定期匯報機制，采取部門按日、按周、按季度的工程現(xiàn)場情況匯報，這樣可以便于監(jiān)理部門進行按匯報檢查，及時發(fā)現(xiàn)不足及時處理，做到質(zhì)監(jiān)工作的勤檢查督促、多記錄考核，促使工程保質(zhì)保量的按時竣工。