【摘 要】 施工組織管理作為建筑工程施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是建筑工程項(xiàng)目施工階段重要的技術(shù)指導(dǎo)，對于提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、造價(jià)與安全目標(biāo)具有重要的作用。本文首先概述了施工組織管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目在施工組織設(shè)計(jì)過程中存在的一系列問題，并提出了進(jìn)一步完善施工組織管理的措施，可以為相關(guān)技術(shù)人員完善施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施提供合理的參考。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工組織；技術(shù)；系統(tǒng)；

引言

近年來隨著我國城市拓展以及城鄉(xiāng)建設(shè)的迅速發(fā)展，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工組織管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)用技術(shù)，對于提高建筑項(xiàng)目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全控制目標(biāo)具有重要的作用，對于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項(xiàng)目管理，必須完善施工組織管理，穩(wěn)步有序的按照施工組織計(jì)劃開展建筑項(xiàng)目管理，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

1 建筑工程施工組織管理概述

建筑工程項(xiàng)目施工組織管理作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目開展施工建設(shè)的主要技術(shù)支持。施工組織管理工作作為項(xiàng)目施工中最為重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，也直接決定了項(xiàng)目建設(shè)單位如何制定年度、季度以及月度施工計(jì)劃，履行建筑工程項(xiàng)目施工合同，開展項(xiàng)目建設(shè)考核管理等內(nèi)容。

對于建筑工程項(xiàng)目施工組織管理而言，重點(diǎn)在于施工組織的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，施工組織設(shè)計(jì)主要包括建筑工程項(xiàng)目的整體概況、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑工程項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目區(qū)域地質(zhì)水文狀況、施工圖設(shè)計(jì)文件、施工建設(shè)區(qū)域的拆遷情況、建筑工程項(xiàng)目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質(zhì)量管理計(jì)劃、施工進(jìn)度管理計(jì)劃、施工成本控制計(jì)劃以及施工安全管理計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析情況、項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)文件以及項(xiàng)目概預(yù)算情況等一系列技術(shù)文件組成。為了保證建筑工程項(xiàng)目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中應(yīng)該提前組織建筑項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同針對項(xiàng)目施工圖進(jìn)行會審工作，明確建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工、協(xié)調(diào)、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎(chǔ)與實(shí)施環(huán)境。

2 我國建筑工程項(xiàng)目施工組織管理問題分析

（1）施工組織計(jì)劃編制準(zhǔn)備工作不足。部分建筑工程施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，沒有充分的針對施工現(xiàn)場條件、施工材料供應(yīng)以及施工圖紙進(jìn)行全面的調(diào)查分析，施工組織計(jì)劃的編制也是簡單的按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行制定，對于具體項(xiàng)目缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義。此外，部分建筑工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃在編制中沒有充分結(jié)合成功實(shí)施的或者是較為完善的項(xiàng)目范例，在施工組織計(jì)劃中未能較多的結(jié)合使用各種新技術(shù)與新工藝，質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全等控制方式落后，不利于項(xiàng)目的順利開展。

（2）建筑工程施工組織在三要素協(xié)調(diào)管理上不完善，致使部分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較差。在施工組織設(shè)計(jì)過程中，必須充分重視質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制之間的協(xié)調(diào)管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協(xié)調(diào)控制，勢必會使得其反，造成項(xiàng)目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項(xiàng)目建設(shè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。部分施工企業(yè)的施工組織管理落實(shí)過程中，未能全面的考慮施工效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)較多問題，難以按照既定的施工計(jì)劃目標(biāo)開展施工，或者是項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（3）施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工脫節(jié)，導(dǎo)致施工組織計(jì)劃的實(shí)際指導(dǎo)意義較差?，F(xiàn)階段，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)一般是由建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，但是參與編制施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)人員可能對于項(xiàng)目的具體現(xiàn)場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設(shè)計(jì)修改完善而成，參與編制施工組織計(jì)劃的技術(shù)人員又不一定參與實(shí)際施工現(xiàn)場管理，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)難以切實(shí)有效的指導(dǎo)開展施工現(xiàn)場管理，施工組織設(shè)計(jì)于實(shí)際脫節(jié)，施工現(xiàn)場的指導(dǎo)作用難以實(shí)施。

3 建筑工程施工組織管理完善措施研究

（1）依照系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，開展建筑工程施工組織計(jì)劃的編制管理。建筑工程項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目建設(shè)參與的業(yè)主單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工等部門，同時(shí)施工影響因素由復(fù)雜繁多，因此必須按照系統(tǒng)科學(xué)的理論，采取按照目標(biāo)控制、整體系統(tǒng)分析的方式，科學(xué)的編制施工組織計(jì)劃。編制建筑工程施工組織計(jì)劃，必須明確施工組織計(jì)劃中涵蓋的具體內(nèi)容，主要包括編制依據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目建設(shè)施工組織以及現(xiàn)場平面布置、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工各類材料以及資源供應(yīng)計(jì)劃以及項(xiàng)目施工管理措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的施工組織計(jì)劃編制。同時(shí)在建筑工程施工組織計(jì)劃編制過程中，注重提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，減小項(xiàng)目施工成本投入，充分結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)整體效益的提高。

（2）明確施工組織管理的具體內(nèi)容，并對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機(jī)構(gòu)職能，篩選施工隊(duì)伍并明確在項(xiàng)目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗(yàn)檢測計(jì)劃；對于施工進(jìn)度的安排，應(yīng)該審核建筑工程項(xiàng)目的工程量，明確施工項(xiàng)目實(shí)施期間流水節(jié)拍以及分部分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，進(jìn)而結(jié)合施工隊(duì)伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制表；對于建筑工程項(xiàng)目施工資源的需求計(jì)劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求、構(gòu)件需求、用水用電需求，結(jié)合不同資源的特性及準(zhǔn)備時(shí)間，單獨(dú)的制定施工組織計(jì)劃安排。對于建筑工程項(xiàng)目施工管理，則主要是針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)控制、工程質(zhì)量問題的預(yù)防與處理、施工現(xiàn)場安全作業(yè)、施工環(huán)境保護(hù)、技術(shù)資料的整理匯總、文明施工作業(yè)、施工現(xiàn)場成本控制以及施工管理措施的落實(shí)實(shí)施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，必須內(nèi)容詳盡，各項(xiàng)管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業(yè)提供全面的指導(dǎo)。

（3）強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的緊密結(jié)合。在建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制階段，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行編制，并盡可能的組織直接參與項(xiàng)目施工的技術(shù)人員開展施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，在項(xiàng)目開展過程中，嚴(yán)格按照既定的施工組織設(shè)計(jì)開展現(xiàn)場作業(yè)，并對于需要調(diào)整的內(nèi)容依照相應(yīng)的變更審查進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)一致。

結(jié)語

由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學(xué)系統(tǒng)的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場的布置、施工工序安排、施工技術(shù)的完善等幾方面細(xì)化施工組織管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施期間生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理，提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

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