執(zhí)行力通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作力和實(shí)踐能力。就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“樹品牌、創(chuàng)效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施，因此，忽視執(zhí)行問(wèn)題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無(wú)形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，更重要端正工作態(tài)度。

1 要著眼于“嚴(yán)”，樹立積極正確的工作態(tài)度

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任，追求卓越的良好習(xí)慣。

2 要著眼于“實(shí)”，樹立正確良好的工作作風(fēng)

腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。大事必作于細(xì)，事業(yè)必成于實(shí)。每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，只要兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。反之，好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好工作風(fēng)氣。

3 制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而僅憑制度創(chuàng)造不出效益，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、接受以達(dá)到自覺按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵

企業(yè)是通過(guò)制度、規(guī)則來(lái)運(yùn)行的。制度、規(guī)則的重要性看它是否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力的制度、規(guī)則無(wú)異于掩耳盜鈴，不可能有好的效果。企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)是對(duì)制定制度、規(guī)則工作的一種浪費(fèi)，同樣也就是管理的失控、是資源和勞動(dòng)的無(wú)效耗損。

執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。

首先高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。 加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語(yǔ)言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)醫(yī)院執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒(méi)有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問(wèn)題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

總之執(zhí)行力必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

（1）認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。

（2）統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。

（3）明確目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。

（4）細(xì)化方案。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

（5）強(qiáng)化執(zhí)行。強(qiáng)制性的去干、去做。要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。

（6）嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。

企業(yè)管理模式與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關(guān)，好的管理體制在權(quán)力結(jié)構(gòu)上有一個(gè)合理、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，并能激發(fā)出蘊(yùn)含在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工身上的企業(yè)家能力。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責(zé)任不清，權(quán)利不明；民主性較強(qiáng)的管理模式，能夠較好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，提高效率。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒(méi)有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的。

要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對(duì)“事”負(fù)責(zé)，而不是對(duì)“人”負(fù)責(zé)，淡化個(gè)人的作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。團(tuán)隊(duì)的核心人物本人不要打破已制定的規(guī)則和程序。同時(shí)遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目越位負(fù)責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負(fù)責(zé)的人，會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。

執(zhí)行是所有策略和思路的落腳點(diǎn)，只有在執(zhí)行的過(guò)程中，一切的一切才會(huì)變得明朗。以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化，只要將它真正融入到員工的思想和行動(dòng)中，才能使執(zhí)行力成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。最基礎(chǔ)的管理便是最務(wù)實(shí)的執(zhí)行，這是集團(tuán)深化管理最具體的表現(xiàn)，更是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接的要求。推行的“全面質(zhì)量管理，全面績(jī)效考核”，這無(wú)疑是給集團(tuán)提高執(zhí)行力帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力。