隨著時代的發(fā)展，我國建筑事業(yè)得到了較快的發(fā)展。但就目前頻發(fā)的建筑工程事故來看，我國很多施工企業(yè)在建筑施工管理方面的能力還有待提高，而建筑施工管理體系的健全與否又與企業(yè)的建筑施工管理水平的高低有著直接的關(guān)聯(lián)，因而作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程施工過程中不斷完善建筑施工管理體系，才能更好地提高建筑施工管理水平，確保工程的成本、進度、質(zhì)量安全等各方面等到合理控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。就這一點而言，對構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系進行研究具有十分重要的意義?；诖耍疚囊浴秾?gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的探討》為題，首先對構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的重要意義進行了探討；其次對建筑施工管理體系的研究范圍進行分析；然后重點就如何構(gòu)建現(xiàn)代化的建筑施工管理體系進行了研究；最后對全文進行了小結(jié)。本文旨在與同行進行學習交流，不斷完善企業(yè)的建筑施工管理體系，進一步提高建筑施工管理水平，全面提高建筑工程質(zhì)量。

一、構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的重要意義

當前，很多建筑工程在中標之后往往被中標企業(yè)進行轉(zhuǎn)包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業(yè)的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當前很多建筑工程項目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須注重建筑施工管理體系的構(gòu)建。通過構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項目各管理部門的責任明確化，把各階段的施工管理任務(wù)具體落實到部門和個人，更加明確施工管理責任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項目各管理體系得到有效的實施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。

二、建筑施工管理體系研究范圍分析

當前，系統(tǒng)工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應(yīng)用，其研究的核心在于如何利用系統(tǒng)工程來解決工程實踐中出現(xiàn)的問題而應(yīng)采取的程序、步驟與方法。隨著時代的發(fā)展，系統(tǒng)工程思想將逐步應(yīng)用于復雜系統(tǒng)的實踐之中。但就目前來看，對于建筑施工管理體系研究所使用的系統(tǒng)工程法尚無規(guī)范標準，因而對于建筑施工管理體系的研究，應(yīng)明確建筑工程項目各階段的任務(wù)重點，并加強各管理主體之間的溝通和協(xié)調(diào)。

三、對構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的探討

在建筑工程項目施工管理過程中應(yīng)用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而就目前來看，很多企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益，導致建筑工程管理四大要素之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因而在建筑施工管理體系實踐中應(yīng)通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑施工組織管理體系

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須結(jié)合建筑施工管理現(xiàn)狀就建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系進行科學的設(shè)計，通過建立健全科學的建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系確保建筑施工管理組織的科學合理，從而確保建筑施工管理機構(gòu)及管理人員的職責變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責的沖突而對建筑施工帶來的負面影響。那么該如何確保建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計的科學性呢？筆者認為首先應(yīng)結(jié)合工程實際，實事求是，嚴禁照搬其他的施工企業(yè)或者其他項目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，通過對施工項目的特點進行詳細分析，設(shè)計出適合特定項目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運行。

（二）建立健全建筑施工流程管理體系

建筑施工流程是整個建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構(gòu)建的科學合理性，只有建立科學合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規(guī)范標準，結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)管理制度和規(guī)范標準，從而構(gòu)成科學規(guī)范的建筑施工管理標準，進而在制度的保障下確保各項管理工作地運行。在工程開工之前根據(jù)施工項目的特點進行施工流程分析并不斷優(yōu)化，以科學的施工流程確保各項管理工作得到有效的開展和運行，從而確保建筑施工項目得以有效地運行，從而在提高管理水平的同時確保工程質(zhì)量得到有效的提升。

（三）建立健全建筑施工技術(shù)與成本整合管理體系

建筑工程管理系統(tǒng)中的成本與技術(shù)管理體系分別是企業(yè)經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量的最大保障，因而在構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術(shù)管理體系進行有效的整合，由技術(shù)人員加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督確保成本得到有效的管控，從而在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的同時提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質(zhì)量以及進度和安全得到有效的保障，也為企業(yè)提升建筑施工管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系

建筑施工管理的主體是人，因而加強建筑施工管理就必須加強企業(yè)人力資源的管理，建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是應(yīng)采取相應(yīng)的途徑將其落到實處，而最佳的途徑就是加強專業(yè)技術(shù)與管理人才的引進和管理，以科學的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結(jié)合，確保每位員工的崗位職責更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績效管理更加優(yōu)化、人員培訓更加健全化，提高企業(yè)員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運行。

（五）建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系

構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系離不開建筑工程項目施工成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯(lián)系，但不能對整個體系運行有效的監(jiān)控，而財務(wù)管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財務(wù)管理成為整個建筑施工管理的監(jiān)控主體，通過財務(wù)管理對整個建筑施工管理的監(jiān)控，能對各種匯集的信息進行分析和審核，從而找出施工中存在的相關(guān)問題，并由相關(guān)人員嚴格按照獎懲體系中的相關(guān)制度進行嚴格的執(zhí)行。因而建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時將各施工管理信息匯集到財務(wù)部門，通過財務(wù)管理能及時有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對施工管理監(jiān)控的同時確保施工管理水平的有效提升。

（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系

建立健全現(xiàn)代的建筑施工信息和通信管理系統(tǒng)能夠提高建筑施工的工作效率、技術(shù)水平和安全水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、工作強度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業(yè)管理工作節(jié)省更多資源。同時完善的施工信息和通信管理系統(tǒng)也是企業(yè)成本管理、技術(shù)管理等工作實施的關(guān)鍵，能及時將工程進度、施工情況反饋至項目管理部，為工程施工爭取時間，保障工程順利進行。

四、結(jié)語

總之，作為新時期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須注重現(xiàn)代建筑施工管理體系的構(gòu)建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術(shù)與成本管理系統(tǒng)，建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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