【摘 要】 隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中成本的控制已經(jīng)逐漸成為企業(yè)所關(guān)心的重要問(wèn)題，如何在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)成本的控制管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)，本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中在工程質(zhì)量，工程進(jìn)度以及工程材料和安全等方面來(lái)探討成本控制管理的措施。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；成本控制；管理措施

通過(guò)各方面的實(shí)踐表明，當(dāng)下建筑企業(yè)規(guī)避工程成本風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就是要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，只有不斷地加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的管理才能做到更好的控制工程成本。但是在建筑施工企業(yè)實(shí)施過(guò)程中成本的控制要四個(gè)方面的原則，第一就是要遵循節(jié)約的原則，這是工程成本控制的基礎(chǔ)性原則，第二就是遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，以最少的成本獲得最大的收益，第三就是遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，這樣才能發(fā)揮成本控制的最大效益，最后就是要遵循全面控制的原則，對(duì)于施工的整個(gè)過(guò)程和人員進(jìn)行控制。只有這樣才能提高建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中的成本管理控制。

一、當(dāng)下建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本控制已經(jīng)成為工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中成本控制管理還存在一些問(wèn)題。首先就是對(duì)成本的分析比較缺失，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的成本分析研究可以給企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑施工企業(yè)的考核機(jī)制不完善，企業(yè)考核機(jī)制的不完善使得對(duì)成本管理難以控制，從而導(dǎo)致不計(jì)成本做項(xiàng)目現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，工程項(xiàng)目成本的控制水平低，沒(méi)有采取合理的管理方法來(lái)進(jìn)行成本分析，找出影響成本的根源，從而不能采取相應(yīng)的對(duì)策措施來(lái)加強(qiáng)施工企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中成本的控制管理。面對(duì)這些問(wèn)題必須要采取相應(yīng)的措施和對(duì)策來(lái)加強(qiáng)施工工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制管理。

二、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的費(fèi)用控制

（一）直接費(fèi)用

1要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言要實(shí)施相應(yīng)的工程質(zhì)量報(bào)酬掛鉤制度，這樣在一定程度上使得工程的質(zhì)量和效率和人工費(fèi)用緊密的聯(lián)系在一起，通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量和效率的考核來(lái)不斷地提高施工人員的主觀能動(dòng)性，從而更好的保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。對(duì)影響項(xiàng)目成本的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和解決，并且要做好將成本控制落到實(shí)際的施工過(guò)程中去，使得施工人員和相關(guān)部門(mén)能夠做好對(duì)成本的控制將成本控制目標(biāo)分解到各職能部門(mén)和施工隊(duì)，特別是對(duì)于各種班組施工隊(duì)伍人員的人工費(fèi)要做到不拖欠，快速及時(shí)的到位，這樣在一定程度上避免了在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)估補(bǔ)工現(xiàn)象，切實(shí)的進(jìn)行人工成本的直接控制。

2、要提高對(duì)施工材料費(fèi)用的控制

對(duì)于建筑施工企業(yè)在材料費(fèi)用的控制上首先要注意量的控制，對(duì)于一個(gè)合格的成本控制管理人員而言，要時(shí)刻做到根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有充分的了解，對(duì)定額的數(shù)量進(jìn)行參考，做好多材料消耗額度的確定，從而能夠更好的進(jìn)行成本控制。同時(shí)對(duì)于材料的消耗額度進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，對(duì)于節(jié)約材料的要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使得施工人員能夠提高節(jié)約材料的積極性，其次，材料費(fèi)的控制要做好對(duì)價(jià)格的控制。最后，要做到對(duì)施工材料的合理管理，特別是對(duì)于材料的二次周轉(zhuǎn)使用要合理處理，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況做到材料的合理配備，能夠配套使用，考慮好施工質(zhì)量成本的要求，爭(zhēng)取做到材料使用成本的最優(yōu)化，提高對(duì)施工材料成本的控制。

3、要控制好機(jī)械費(fèi)用

要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的選用，同時(shí)要做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修，保養(yǎng)和管理等，做到機(jī)械使用效益的最大化，從而盡可能的減少施工質(zhì)量的成本控制，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保證施工的質(zhì)量。對(duì)于機(jī)械的租用方面要充分的考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工的任務(wù)量要有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，這樣才能保證租賃機(jī)械使用的最大化，避免在施工過(guò)程中的限制，從而使得能夠更好的提高機(jī)械費(fèi)用成本的控制。

（二） 做好對(duì)間接的費(fèi)用的成本控制

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞在很大程度上能夠決定其間接費(fèi)用的成本控制，因?yàn)殚g接費(fèi)用的成本和施工企業(yè)同期完成的直接成本有著直接的關(guān)系。假如施工企業(yè)同期完成的直接成本比較大，那間接成本的費(fèi)用就相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，反之間接費(fèi)用成本會(huì)較大。所以，降低間接成本的有效手段就是要盡量縮短施工項(xiàng)目的周期，不斷地對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高。

（三） 加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)其它成本費(fèi)用的控制

由于施工企業(yè)其它成本費(fèi)用所涉及到的內(nèi)容比較多，所以管理的難度會(huì)比較的大，所以要注意好以下幾方面：①要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際要求對(duì)資金進(jìn)行合理的調(diào)度，控制好資金和使用成本。②建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中還要加強(qiáng)安全監(jiān)督和控制，追求施工過(guò)程零事故的目標(biāo)，盡量的減少施工安全事故的費(fèi)用，同時(shí)可以采取上保險(xiǎn)的方式。③在工程完工的時(shí)候要及時(shí)的做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，做好各方面的結(jié)算，盡量減少工程完工后的費(fèi)用支出。

三、建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的成本控制

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是其生存的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中要時(shí)刻堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，只有做到了保證工程的質(zhì)量才能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，從而能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證良好的工程質(zhì)量才能推動(dòng)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

要提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量需要采取以下措施：①首先就是要在工程項(xiàng)目施工前要對(duì)施工工程進(jìn)行逐步的分析，同時(shí)要借助相應(yīng)的工具，不斷地尋找施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題，并且要根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的措施和對(duì)策，爭(zhēng)取做到質(zhì)量預(yù)控，從而降低返工和返修率所帶來(lái)的損失，更好的減少施工工序的質(zhì)量成本。②在施工的過(guò)程中要時(shí)刻保證安全，建筑施工企業(yè)中安全可以更好的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)施工項(xiàng)目的質(zhì)量需要安全來(lái)做保證，兩者緊密相連。在這個(gè)的質(zhì)量控制中，安全貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，一定要重視安全問(wèn)題，從而才能更好的避免安全問(wèn)題所帶來(lái)的質(zhì)量成本損失。③對(duì)于施工工序要做到合理的安排，對(duì)于建筑工程施工的成品和半成品要加強(qiáng)保護(hù)，盡量的減少后續(xù)施工所造成的一些質(zhì)量損失，這是對(duì)質(zhì)量成本控制非常有效的手段。

四、對(duì)施工工程安全方面的成本控制要不斷加強(qiáng)

在建筑施工項(xiàng)目中，安全施工是重中之重，假如發(fā)生了安全方面的事故，不但會(huì)帶來(lái)生命和財(cái)產(chǎn)上的損失，同時(shí)還在一定程度上損害了企業(yè)的形象和影響了工程施工的進(jìn)度，并且還有可能造成成本上的失控，所以要不斷地加強(qiáng)施工過(guò)程中安全方面的成本控制，采取有效的措施來(lái)保證施工的安全。

保證施工安全所采取的措施如下：①施工企業(yè)要和各個(gè)勞務(wù)分包班訂立一些相應(yīng)的安全協(xié)議，并且對(duì)一些違反安全規(guī)定的行為制定相應(yīng)的處罰條例，爭(zhēng)取建立一套完善的安全生長(zhǎng)機(jī)制。②施工工程的項(xiàng)目部要有專(zhuān)職的安全員，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠采取一定的措施來(lái)進(jìn)行及時(shí)的整改，對(duì)可能危機(jī)人員安全的因素進(jìn)行有效的解決，做到能夠消除工程施工中的安全隱患。③建筑施工工程的項(xiàng)目組要成立專(zhuān)門(mén)的安全檢查組，對(duì)施工工程要進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)行一次大檢查，同時(shí)對(duì)于出現(xiàn)的一些安全隱患問(wèn)題要以書(shū)面的形式進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，并且以整改單的形式明確到問(wèn)題的根源，采取相應(yīng)的措施和對(duì)策來(lái)進(jìn)行整改。

結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中成本控制管理措施的探索研究，使得對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本控制問(wèn)題有所了解，并且認(rèn)識(shí)到當(dāng)下工程項(xiàng)目的控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要做到強(qiáng)化成本的管理，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而這就需要各方面的相互配合，使得工程項(xiàng)目的成本控制能夠切實(shí)加強(qiáng)，不斷地促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理更上一層樓。

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