【摘 要】 在工程建設(shè)項目管理整體過程中，工程實施階段的項目管理是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，是整個建設(shè)工程產(chǎn)品完工形成的最后一步，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量的高低在很大程度上受到工程實施階段的管理好壞的影響，抓好工程實施階段的項目管理才是抓好工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程項目管理總體來說分為對進度、質(zhì)量和成本的控制，它們是貫穿整個建設(shè)工程項目綜合性的管理工作中的，本文將分別對這三個方面進行分析，對進度、質(zhì)量和成本三種控制的主要內(nèi)容和注意問題作出闡述。

【關(guān)鍵詞】 項目管理 施工階段 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制

一、概述

工程項目管理是以施工項目為主要管理對象，在項目經(jīng)理的責(zé)任下，合同的根據(jù)下，組成一定的組織形式，在系統(tǒng)工程的觀點、理論、方法之下完成對工程建設(shè)項目整個生命周期的所有工作。其中包括有項目建議書、可行性研究、項目決策、工程設(shè)計、施工、驗收等一系列的過程，再進行有組織的計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證工程的質(zhì)量、計劃周期、投資效益的提高等。因為工程實施階段是建設(shè)工程產(chǎn)品完成的最后一階段，所以工程實施階段具體控制工作做的好的話，產(chǎn)品的質(zhì)量也是相應(yīng)的有很大保障。

二、工程項目部的建設(shè)

關(guān)于工程項目部的建設(shè)我們分為兩點：第一是項目部組織人員的配備，第二是規(guī)章制度等的制定。工程項目部具體人員的配置一般都是依據(jù)建設(shè)項目的大小以及復(fù)雜程度進行配備，一般需要一個項目經(jīng)理，再按照各分系統(tǒng)配備一個結(jié)構(gòu)系統(tǒng)工程，指揮控制系統(tǒng)工程師、通信系統(tǒng)工程師、供配電系統(tǒng)工程師。在規(guī)章制度的制定上，首先要明確項目人員的職責(zé)和權(quán)限，在工作中才能不產(chǎn)生混亂，導(dǎo)致影響到整個工程項目的管理工作。只有這樣才能讓每個管理人員發(fā)揮出自身的作用，提高其積極性和創(chuàng)造性，也才能讓其充分發(fā)揮出團隊精神，為建設(shè)工程管理營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，最終達(dá)到更加有序合理的進行管理。

三、質(zhì)量控制管理

工程項目的質(zhì)量控制首先要建立一個科學(xué)合理，健全的管理制度，其次就是在實際工作中抓好工程質(zhì)量安全的管理工作。

管理人員要根據(jù)制定好的崗位責(zé)任制和每項規(guī)章制度來進行科學(xué)管理，它們是質(zhì)量控制管理中的首要任務(wù)和極為重要的部分，項目經(jīng)理應(yīng)該對這一部分充分重視，只有規(guī)章制度建立好了，才能使之后的工作有條不紊的進行，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要做好監(jiān)督和落實的工作，必須根據(jù)現(xiàn)場的具體施工情況，明白自身的職責(zé)所在，成文之后張貼在工地辦公室等地方，嚴(yán)格執(zhí)行。在進行項目管理的過程中主要是以項目經(jīng)理為核心去把控整個工程的質(zhì)量安全管理。工程質(zhì)量的搞壞，安全管理，把施工現(xiàn)場的多個單位進行組織運作都是作為項目經(jīng)理的責(zé)任，其目的是讓施工進行的更有節(jié)奏性，均衡性，獨立性即相互不干擾，與此同時還應(yīng)該保持工程的質(zhì)量、保證工期短、夠安全、成本低。所以這是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，整個項目的組織施工上包括了技術(shù)性、安全性的考驗和質(zhì)量、材料、進度等等內(nèi)容的管理工作。

在施工管理必須在制度化和網(wǎng)絡(luò)化上加強，項目經(jīng)理要經(jīng)常對專業(yè)業(yè)務(wù)進行分析，把專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)果和信息進行及時反饋，達(dá)到對整個現(xiàn)場施工的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格進行自檢、互檢、復(fù)檢的過程，堅持按照施工圖進行施工，堅持按照規(guī)范施工，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量過硬。完全按照規(guī)范進行施工，做到施工時有牌可依，責(zé)任落實到人，思想到位，將質(zhì)量上的隱患消滅在施工的過程中，在每一道工序上都進行驗收，從管理制度和技術(shù)措施兩個渠道保障工程的質(zhì)量。

針對安全管理方面，對施工人員加強安全教育，提高他們的安全意識，盡量做好安全設(shè)施，在施工現(xiàn)場要設(shè)立醒目的安全警示牌和安全標(biāo)語，提高施工的安全意識。

針對材料質(zhì)量的控制，因為工程上的建筑材料大部分是形成工程產(chǎn)品實體的原材料，也是工程質(zhì)量形成的最基本的元素，只要保證了建筑材料的品質(zhì)、數(shù)量的供應(yīng)以及使用方式，對建筑材料的質(zhì)量控制進行嚴(yán)格篩和把關(guān)，才能保證建設(shè)工程產(chǎn)品的高質(zhì)量。在人員的控制上，人是作為工程建設(shè)中的主體，人才是質(zhì)量的創(chuàng)造者，只有增加了人員的積極性、創(chuàng)新性和責(zé)任感，給施工人員灌輸質(zhì)量第一的概念，才能保證工作質(zhì)量良好控制和管理，管理、施工人員的素質(zhì)也間接的決定了工程質(zhì)量的好壞。在機械設(shè)備的質(zhì)量控制上，它沒有很直接的影響作用，但是不能忽視它的間接性的影響作用，選擇并使用好的機械設(shè)備相當(dāng)重要，在具體的施工組織設(shè)計中需要使用可靠、先進、適用、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對很多計量性的設(shè)備要經(jīng)常進行維護，保證它的計量準(zhǔn)確性，才能達(dá)到工程質(zhì)量檢測時的要求，間接性的保證工程項目產(chǎn)品的質(zhì)量。

因為建筑施工產(chǎn)品和一般的工業(yè)產(chǎn)品不同，在建筑工程施工中一旦開工，施工的周期和多種的項目的交叉工作決定了對建筑工程施工產(chǎn)品必須進行保護和適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護。分項工程的保護、養(yǎng)護對整個工程項目產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，所以在施工過程中要對已經(jīng)完成的產(chǎn)品按照規(guī)范和操作進行保護和養(yǎng)護。

四、 進度控制管理

在工程項目管理中進度的控制和工程質(zhì)量、成本是無法分開的，如果要增加進度就需要更多的成本，同時若是加快進度，因為人工和機械就要加快運作，人工的疲勞、機械的維修、材料供應(yīng)不足從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。只有合理的安排施工進度才能在計劃的周期里保證工程質(zhì)量的情況下完成工程產(chǎn)品。只有嚴(yán)格的控制工程質(zhì)量，不但可避免返工，還能適當(dāng)?shù)募涌旃こ踢M度，否則在延后工期的情況下，工程成本還要增加。

要作好工程進度的控制就需要進行進度的規(guī)劃、進度的控制和進度的協(xié)調(diào)，完成這三個步驟才能作好進度控制管理。

首先要編制工程項目總的進度目標(biāo)和總的計劃，利用工程投資、施工設(shè)備材料的供應(yīng)計劃、場地的具體布置、勞動的組合、安裝單位的配合和項目投產(chǎn)的具體時間規(guī)劃，綜合這些因素進行科學(xué)合理的進度規(guī)劃。

在施工過程中進度應(yīng)該要及時進行全程控制，通過對計劃進度和實際進度進行比較，若是發(fā)生計劃進度和實際進度偏離過大，無論是進度加快或者是進度減小都是對施工組織產(chǎn)生很大的影響，在施工工序有很大的問題，所以要實時監(jiān)控，找出偏離原因，及時進行糾正。

工程進度管理中涉及的因素偏多，建設(shè)項目中安裝或者是土建單位、總包或者是分包單位之間要進行進度的搭接，具體施工時間和空間進行協(xié)調(diào)，它們之間的相互聯(lián)系和制約都是對工程實際進度有很大影響，如果不對這些單項工程的施工關(guān)系進行協(xié)調(diào)，不但會造成工程施工時秩序的混亂，還會導(dǎo)致工程無法按期完成，給投資建設(shè)方帶來不必要的損失。

五、 成本控制管理

工程項目成本控制中需要遵循三個原則，第一是成本最低化，第二是全面成本控制，第三是動態(tài)控制。

所謂成本最低化即是建設(shè)施工項目成本的控制根本在于對成本管理的方式，盡量將施工項目成本減小，達(dá)到工程施工成本最低化。

全面成本控制方式需要通過全部企業(yè)、全體員工和全過程的管理，因為項目成本的控制管理是隨著工程項目的進展而進行連續(xù)性的變化的，全面成本控制方式主要是讓項目成本得到全面且有效的控制。

施工項目具有一次性，然而成本的控制主要是對項目的中間控制，即對工程項目進行動態(tài)控制，在施工準(zhǔn)備階段中的成本控制主要是依靠施工組織設(shè)計中的具體內(nèi)容來對成本目標(biāo)、成本計劃、成本控制方案進行規(guī)劃。為施工后的成本控制打下基礎(chǔ)，若是在竣工階段的成本控制出現(xiàn)和計劃成本控制中的偏差，成本盈虧已經(jīng)無法改變，無法得到糾正，所以成本的動態(tài)控制是項目成本管理中實施重點。

在項目施工過程中具體的成本控制措施有兩點，第一點是組織措施，第二點是技術(shù)措施。

在組織措施中，項目經(jīng)理是項目成本管理中的第一責(zé)任人，需要對項目部的成本管理工作進行全面組織。在整個工程項目施工技術(shù)和進度中工程技術(shù)部是作為主要的負(fù)責(zé)部門，工程技術(shù)部門主要是盡量采取先進的技術(shù)，在質(zhì)量、進度得到保證的前提下，同時達(dá)到降低工程成本。合同的實施和管理工作主要是由市場部主管負(fù)責(zé)，其主要是對工程進度款進行申報和催款，對施工賠償問題進行處理。工程項目的財務(wù)工作主要是由財務(wù)部主管負(fù)責(zé)。

在技術(shù)措施中需要進行指定先進的、合理的施工方案，在實際施工過程中找尋新的技術(shù)、新工藝、新材料來達(dá)到降低成本的技術(shù)措施，嚴(yán)格控制質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象的產(chǎn)生，盡量減小驗收的時間，節(jié)省費用上的開支。

結(jié)束語：在工程實施階段中的項目管理相對于整個工程來說是非常重要的，管理水平也就決定了工程項目質(zhì)量的高低和經(jīng)濟效益的高低，只要嚴(yán)格進行質(zhì)量、進度、成本的控制管理才能完成高質(zhì)量的建設(shè)工程產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘蜀健.房地產(chǎn)項目控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2005

[2] 本叢書.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識[M].中國建材工業(yè)出版社，2010

[3] 本叢書委會.建設(shè)工程施工管理[M].中國建材工業(yè)出版社，2010