【摘 要】 對建筑施工企業(yè)在工程項目中遇到的成本控制問題進行研究，為了提高建筑施工企業(yè)的成本控制水平，根據(jù)問題提出針對性的策略。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；成本控制；研究

隨著我國改革開放的發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織之后，社會主義市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)也得到巨大的發(fā)展空間，但隨之而來的是建筑施工企業(yè)間日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)想要生存下來，就必須提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益能力，然而影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵是企業(yè)施工成本的控制。施工成本的控制也是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，它還是施工企業(yè)管理工作組成部分的重點。本文就建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的若干問題進行研究，并提出具有針對性的策略。

1.建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題

我國建設施工企業(yè)的主體是建設施工項目，建設施工企業(yè)的項目管理能力直接影響著企業(yè)的競爭能力。在施工工程管理中，由于大多數(shù)施工企業(yè)只注重施工工程進度和質(zhì)量上的管理，而輕視成本管理，就造成了到最后施工企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有得到提升的局面。在目前建設工程項目的投資上，很多施工企業(yè)都必須追加投資才能完成施工項目，這除了對建設施工項目的前期研究不到位，設計不合理的原因外，在工程項目成本控制中也存在許多的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1 建筑施工企業(yè)在經(jīng)營思想上存在的問題

一般建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟的時候利潤都比較高，因此，施工企業(yè)只需按照指令完成任務項目，很少對施工項目進行投資方面的考慮和核算，不重視施工項目成本的控制和管理。所以這就在施工項目建設者的思想上就形成了一種只管干，不管算的經(jīng)營模式。但隨著這幾年我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在不斷增加，在成熟的建筑施工行業(yè)和激烈的市場競爭的影響下，很多施工企業(yè)都面臨生存問題，所以都開始重視施工項目成本的控制。但是實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一天兩天就能實現(xiàn)的，所以在建設施工項目管理中，還是有些企業(yè)建設者存在經(jīng)營思想上的問題。

1.2 建筑施工企業(yè)在組織管理上存在的問題

施工項目成本的控制在施工項目組織管理中存在兩方面的問題：首先是沒有具體擁有權(quán)利，承擔責任的成本控制管理部門；其次是沒有在建筑施工項目施工的各個階段關(guān)于成本支出的系統(tǒng)控制。

目前，我國建筑施工企業(yè)基本上都是將成本控制和成本核算的任務交給財務部門。但是財務部門在實際工作中偏重于成本核算，對于成本控制主要是通過制度來被動實施，所以一旦成本控制失控時，財務部門承擔不起失控的責任。而實際上，成本控制是以貨幣形式表現(xiàn)的一項綜合指標，它不單涉及到財務問題，還涉及到建筑施工項目的各個階段，這其中就包括施工單位、技術(shù)、管理和核算等各個方面，因此，財務部門并不是解決成本控制的管理部門，我們應建立一個有實權(quán)的成本控制管理部門。另外，在施工期間，幾下幾種現(xiàn)象時有發(fā)生：有些組織節(jié)約了材料費用，但是耗時太長；有些組織是利用新材料、新工藝來降低成本，但是不注意材料采購成本的高低，這些都是對成本控制缺少系統(tǒng)控制的表現(xiàn)。

1.3 建筑施工企業(yè)在施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在對中標后的工程項目進行施工時，首先應對施工現(xiàn)場的實際情況進行分析，然后再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應將參加施工的員工的數(shù)量、素質(zhì)，機械設備的技術(shù)特點，施工項目所在地的地理條件、經(jīng)濟等作為施工參考，擬定幾種適合建筑施工的施工方案，最后對幾種方案的技術(shù)和經(jīng)濟進行比較，選出最適合的施工方案。可是，我國的絕大部分建筑施工企業(yè)在進行項目施工時，基本上都不進行施工方案的技術(shù)和經(jīng)濟上的比較，即使有進行比較的大多數(shù)也只是進行技術(shù)上的比較或是根據(jù)以往的經(jīng)驗對局部方案進行比較。這主要是由于我國建筑施工企業(yè)人員習慣性的知識結(jié)構(gòu)和考慮問題方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先應該從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出最適合的施工方案，才有利于施工企業(yè)的成本控制。

1.4建筑施工企業(yè)在成本控制方法和手段上存在的問題

大部分企業(yè)的成本控制都是由財務部門負責擔任的，由于缺少系統(tǒng)的成本控制方法和手段，雖然制定了嚴格的制度，但是實施的效果并不理想。因為沒有系統(tǒng)的成本控制方法和手段，施工過程中不能及時收集很多有用的信息，從而對施工項目成本的變化情況不能及時掌握，這樣就不能及時采取有效措施去降低成本，使企業(yè)的得到利潤最大化。

2. 建筑施工企業(yè)成本控制措施

2.1建立目標方針體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本的預測、決策以及計劃制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標方針體系，然后再具體落實到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證成本控制的具體實施，構(gòu)成成本控制體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。首先要計算出施工工程的直接費用和間接費用，然后再根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營目標的整體策略和以前的投標報價經(jīng)驗，國家的建設計劃和經(jīng)濟政策等綜合進行成本的預測，經(jīng)過反復研究，制定出成本決策，這樣來建立目標方針體系，加強企業(yè)成本控制。

2.2 建立成本控制體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本目標體系進行監(jiān)督和及時改正偏差的優(yōu)化控制，讓施工項目工程的成本始終在計劃目標范圍內(nèi)，來實現(xiàn)成本降低的目標，這就體現(xiàn)了成本控制體系中的“實施”環(huán)節(jié)。成本控制體系對成本目標的控制最后都體現(xiàn)在施工現(xiàn)場上，所以加強施工現(xiàn)場成本的控制是關(guān)鍵，要對施工現(xiàn)場進行全員、全面、全過程的監(jiān)督和控制，以保證最好的實現(xiàn)成本控制體系，加強企業(yè)成本控制。

2.3 建立成本控制信息反饋體系，加強企業(yè)成本控制

對施工企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本信息進行管理和控制，通過及時、準確的信息反饋，來實現(xiàn)對成本控制體系目標的不斷調(diào)整，促使工程項目的成本控制目標的不斷優(yōu)化。建立成本控制信息反饋體系的關(guān)鍵是加強施工工程項目成本控制的的基礎工作，建立成本管理機構(gòu)和項目管理臺帳。

3.總結(jié)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的市場競爭在不斷加劇，想要在競爭中站穩(wěn)腳步，加強施工企業(yè)的成本控制是關(guān)鍵。施工企業(yè)的成本控制得到了加強，企業(yè)的市場競爭力也就得到了提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

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