【摘 要】 本文對建筑工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)問題進行了探討，對建筑工程項目管理信息化進行了系統(tǒng)構(gòu)建，并對構(gòu)建的工程項目信息化管理系統(tǒng)的可行性、必要性、構(gòu)成內(nèi)容等進行了分析，具有一定的實際意義。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程項目；信息；項目管理；管理信息系統(tǒng)

信息化施工項目管理是以建筑工程施工項目作為核心，利用信息系統(tǒng)的處理功能，將相關(guān)的行政管理、工程設(shè)計與施工中的所有主要信息有序及時的存儲，采用一定措施之后，滿足建筑工程項目在數(shù)據(jù)采集、信息處理、信息共享、生成決策目標(biāo)等過程中對信息化的需求，并為行政部門、建筑施工承包部門、建筑材料供應(yīng)商等單位提供決策依據(jù)。

一、建筑工程項目信息化管理的可行性分析

計算機、通信技術(shù)和由兩者結(jié)合所形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是所謂的信息技術(shù)。隨著計算機、通信技術(shù)的快速發(fā)展，其功能增強的同時大大降低了成本并且光纖在遠距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建筑工程項目信息化管理的可行性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.經(jīng)濟性。隨著信息設(shè)備性價比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項目管理中應(yīng)用普及的基礎(chǔ)。例如，為一個項目配置5-10臺性能較高的計算機并配置網(wǎng)絡(luò)，費用也在10-20萬之間，而由于信息技術(shù)應(yīng)用在建筑項目中所節(jié)省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大于這個數(shù)目。

2.技術(shù)性。信息技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用能夠使項目信息快速、及時、海量的進行加工、存儲、傳輸，能夠使每個項目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協(xié)調(diào)工作人員間的協(xié)同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進工程技術(shù)和管理水平的提高。

3.工程應(yīng)用性。以計算機集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在各個行業(yè)的綜合應(yīng)用，為相關(guān)行業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟和社會效益，在建筑工程領(lǐng)域，計算機輔助施工和信息技術(shù)綜合利用在一些技術(shù)較為雄厚的企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在這種形式下，建筑工程項目管理的信息化是時代發(fā)展的必然趨勢。

二、建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的原則與保障

按照相關(guān)規(guī)章制度，在進行建筑工程項目信息化管理建設(shè)時要遵循的原則包括：統(tǒng)籌規(guī)劃，定制政府信息化建設(shè)、管理規(guī)劃，各單位要按照此規(guī)劃對本單位的信息化建設(shè)制定相關(guān)規(guī)劃；政府主導(dǎo)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的各項技術(shù)指標(biāo)進行統(tǒng)一，避免政府、單位間標(biāo)準(zhǔn)的沖突；聯(lián)合建設(shè)，單位在進行本單位信息化建設(shè)時，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過政府的信息網(wǎng)絡(luò)平臺交換、運行相關(guān)信息；資源共享；突出重點，分步實施，掌握好信息網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，分布實施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)。

建筑工程相關(guān)管理信息化建設(shè)的保障是政府的積極參與支持。政府應(yīng)制定信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)的法律法規(guī)，為信息化建設(shè)提供較好的法律氛圍，并協(xié)調(diào)信息化的全面發(fā)展和率先實現(xiàn)信息化，帶動發(fā)展企業(yè)及社會的信息化。

三、建筑工程項目信息管理設(shè)計

建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項目的工期、質(zhì)量及投資進行實時動態(tài)的控制，確保工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)就是能夠幫助工程項目的管理人員完成這些任務(wù)。因此，建筑工程項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)包括的部分如（圖1）所示。

1. 進度控制子系統(tǒng)

建設(shè)工程項目進度控制子系統(tǒng)主要是輔助項目管理人員編制優(yōu)化項目進度計劃，并對其實際進度情況跟蹤調(diào)查，如有偏差及時有效的采取措施糾正偏差，對項目進行實時動態(tài)的控制。所以應(yīng)包括的功能有：

（1）能夠輸入建筑工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)，為其進度計劃的編制優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。進度計劃包括橫道、網(wǎng)絡(luò)、舵機網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，可以對建筑工程的工期、費用、資源等進行優(yōu)化；

（2）對建筑工程實際進度進行統(tǒng)計分析。計劃與實際的進度肯定會存在一定的差距，該子系統(tǒng)要對實際進度的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析并對工程進度作出預(yù)測，為調(diào)整進度計劃提供依據(jù)；

（3）對工程的實際進度與計劃進度能夠進行動態(tài)的比較。如果發(fā)現(xiàn)偏差，能及時的采取有效措施進行糾正，并輸出報表的輸出表格圖像等。

2. 工程項目合同管理子系統(tǒng)

建設(shè)項目合同管理子系統(tǒng)是通過對建筑工程進行合同信息統(tǒng)計和公文處理等輔助項目管理人員對合同進行起草、簽訂。應(yīng)具備的功能有：提供常規(guī)合同模式，方便管理人員選擇；編輯、打印、進行合同信息登錄、查詢、統(tǒng)計有關(guān)的合同文件；分析、計算、索賠、報告審查；能建立并分析反索賠報告及提供各類經(jīng)濟法規(guī)等各方面信息的查詢等。

3. 質(zhì)量控制子系統(tǒng)

質(zhì)量控制子系統(tǒng)主要為項目管理人員實施對建設(shè)項目質(zhì)量的動態(tài)控制提供信息支持。應(yīng)包括的功能有：

（1）存儲有關(guān)設(shè)計文件、變更文件、設(shè)計修改、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，進行文件檔案的管理、評定設(shè)計質(zhì)量并為項目管理人員實施質(zhì)量控制提供依據(jù)；

（2）能夠?qū)Ρ容^重要的供需進行統(tǒng)計同時繪制控制圖、直方圖等圖表；

（3）對主要的建筑設(shè)備材料、構(gòu)件、成品等進行跟蹤管理，能夠統(tǒng)計分析工程質(zhì)量和安全事故并提供事故統(tǒng)計分析包括。

4.工程項目投資控制子系統(tǒng)

工程項目投資控制子系統(tǒng)是用于收集、存儲、分析建筑項目的投資信息，在其實施的每個階段收集信息、制定投資計劃，并將實際與計劃投資進行比較，實現(xiàn)動態(tài)控制項目投資。因此，該子系統(tǒng)的功能有：收集、存儲計劃投資信息、數(shù)據(jù)，明確控制投資的目標(biāo)；根據(jù)實際投資情況，調(diào)整有關(guān)費用，分析投資偏差，并預(yù)測未完成的工程投資及輸出相關(guān)報表。

5. 建設(shè)工程項目管理決策支持系統(tǒng)

工程建設(shè)的過程中，所制定的計劃由于收到很多因素的影響，會發(fā)生一些變化。為實現(xiàn)輔助項目管理人員對計劃進行有效的控制，建設(shè)工程項目管理決策支持系統(tǒng)要能夠利用知識庫中的知識對項目實施計劃進行審查，制定合理的實施計劃，并定期對工程建設(shè)的實施狀況進行檢查，詳細分析偏差產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上輔助項目管理人員提出相應(yīng)的控制措施。其基本目標(biāo)是確保實現(xiàn)對項目的進度、質(zhì)量、投資進行控制，確保項目管理人員是在三者平衡的基礎(chǔ)上做出任何決策。

結(jié)論

在信息時代下，信息網(wǎng)絡(luò)將會是信息交流和管理不可缺少的工具，所以在建筑工程項目中，實現(xiàn)信息化管理是其發(fā)展的必然趨勢。并且我國建筑行業(yè)在技術(shù)、管理、成本控制、信息化管理等方面，不能適應(yīng)時代發(fā)展的需求，所以為了促進其發(fā)展，建筑行業(yè)采用一定的措施加速并強化信息化管理很有必要。本文中對就愛你住工程項目管理信息化的建設(shè)方面進行了探討，具有一定的實用價值。

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