【摘 要】 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)， 它折射出一個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下， 建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)場(chǎng)管理 施工安全 問(wèn)題探討

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理就是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)的管理，以保證正常生產(chǎn)施工技術(shù)有秩序的進(jìn)行。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題

一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，特別是多工種交替施工項(xiàng)目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯(cuò)。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮本企業(yè)技術(shù)實(shí)力及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。并針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。但事實(shí)上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細(xì)到每一個(gè)具體技術(shù)措施的管理，出了問(wèn)題相互推拖責(zé)任。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工的材料問(wèn)題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最難的就是其所需的材料種類(lèi)繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個(gè)配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。 但普遍問(wèn)題還是現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的準(zhǔn)確性問(wèn)題，絕大多數(shù)材料只能通過(guò)視覺(jué)辨認(rèn)，缺乏數(shù)據(jù)說(shuō)話，就算是有隨來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告，但真實(shí)性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認(rèn)和考證。

1.3 建筑施工安全問(wèn)題

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專(zhuān)兼職的安全員， 對(duì)安全工作做到日日抓， 天天講， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決， 并做好問(wèn)題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)， 組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法， 防患于未然。對(duì)塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專(zhuān)項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人， 施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令停工， 從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料， 設(shè)備的檢查， 杜絕不合格的材料， 設(shè)備對(duì)施工人員的傷害， 加大對(duì)安全工作的投人， 完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專(zhuān)職的安全管理員， 對(duì)機(jī)械設(shè)備吊裝， 用電設(shè)備工作， 基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作， 涉及到方方面面， 情況瞬息萬(wàn)變， 可變性大，必須持之以恒的抓， 否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無(wú)法落實(shí)到實(shí)處， 隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。

1.4 施工人員管理的問(wèn)題

從一定意義上來(lái)說(shuō)， 人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先， 必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍， 職責(zé)分明但不失親和力， 讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些， 就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智， 對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明， 多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)， 從精神物質(zhì)上雙管齊下， 培養(yǎng)凝聚力。其次， 必須明確施工隊(duì)伍的管理體制， 各崗位職責(zé)， 權(quán)利明確， 做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍， 面對(duì)工期緊逼， 技術(shù)復(fù)雜的工程， 只有堅(jiān)決服從指揮， 才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者， 針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段， 對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理

1、監(jiān)理單位質(zhì)量的行為管理

建設(shè)過(guò)程中， 監(jiān)理單位是質(zhì)量管理者一個(gè)重要的組成部分， 是一個(gè)不可缺少的責(zé)任方。 它是具有專(zhuān)業(yè)水平的隊(duì)伍， 但是從現(xiàn)行建筑市場(chǎng)上監(jiān)理單位的技術(shù)狀況分析， 存在諸多問(wèn)題。 雖然監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)較高， 監(jiān)理人員資格、 監(jiān)理人數(shù)都參差不齊。 所以， 質(zhì)檢人員、 用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員目標(biāo)是一致的， 都是為向用戶提供高質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品。

2、原材料質(zhì)量的管理

對(duì)此，首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信， 事業(yè)心強(qiáng)， 并具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。其次， 掌握信息， 優(yōu)選送貨廠家， 通過(guò)廣泛調(diào)查， 全面掌握質(zhì)量、 價(jià)格、 供貨能力的信息。最后， 針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況， 還要對(duì)建材、 構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

3、加強(qiáng)工程過(guò)程的管理

加強(qiáng)工程過(guò)程的管理，保證房屋建筑工程質(zhì)量過(guò)程控制是工程施工管理工作的—項(xiàng)重要內(nèi)容。 過(guò)程控制可以從以下幾個(gè)方面入手：首先， 認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度； 其次， 對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)， 從人員、 機(jī)械、 材料、 方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控； 再次， 貫徹執(zhí)行樣板制度。

4、健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。 首先要對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識(shí)， 熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、措施和方法。其次，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則， 讓員工工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。

5、以項(xiàng)目管理為核心的管理體制

要管理出一流施工現(xiàn)場(chǎng)，必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體制。 推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工細(xì)分管理體制是建筑施工企業(yè)的迫切要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)在項(xiàng)目上配置， 業(yè)主或顧客越來(lái)越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量， 建筑施工承包企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合與時(shí)時(shí)的水平， 這就要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的施工管理模式， 因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理細(xì)分到工序的責(zé)任體制。 一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要形式的施工生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)， 全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行細(xì)分的崗位。 三是建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本核算細(xì)分的工序制。 四是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的快速演變，國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的可能越來(lái)越大，也使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化。由此可見(jiàn)，基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目不可缺少的環(huán)節(jié)，是必要的也是可行的。