【摘 要】 建筑工程施工現(xiàn)場管理，是指施工企業(yè)在科學(xué)原則的指導(dǎo)下，有計劃，有步驟地對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等進(jìn)行科學(xué)安排的過程。建筑施工現(xiàn)場管理是工程管理的關(guān)鍵部分，是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，對保證企業(yè)工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本以及提高建筑類企業(yè)在市場中的競爭力起著極為重要的作用。本文試對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行簡單梳理，并提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

施工現(xiàn)場是指從事工程類施工活動經(jīng)過批準(zhǔn)而占用的施工場地。該場地既包括了施工紅線以內(nèi)占用建筑用地和其他施工用地，又包括了紅線以外現(xiàn)場及其附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時的施工用地[1]。優(yōu)化現(xiàn)場管理，集中反映了一個企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體現(xiàn)。然而在當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場管理卻缺乏相應(yīng)的科學(xué)指導(dǎo)，并由此產(chǎn)生了各種各樣的問題，這些問題的存在與發(fā)展，極大的阻礙了施工效率的提高，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）施工人員素質(zhì)不高

在企業(yè)管理中，最終的落腳點都是員工。管理學(xué)大師德魯克說過：管理的最終目的是為了實現(xiàn)人與企業(yè)，人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在建筑工程企業(yè)同樣如此。尤其是對于現(xiàn)場施工工程管理來說，施工人員素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接決定了施工能否順利展開。目前來說，建筑工程施工現(xiàn)場人員素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在項目經(jīng)理、技術(shù)人員和具體的操作人員這三個方面[2]。項目經(jīng)理在整個項目實施過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，監(jiān)督整個項目的實施，并對施工中的常見問題進(jìn)行修正，其管理經(jīng)驗和知識的充分與否，直接決定工程是否存在質(zhì)量問題。技術(shù)人員的問題主要表現(xiàn)在流動量過大，這不僅使得統(tǒng)一的培訓(xùn)難以實現(xiàn)，而且參差不齊的水平也使得施工質(zhì)量難以保證。

（二）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一

質(zhì)量和成本是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，由于其行業(yè)的特殊性，對于建筑工程企業(yè)來說，如何控制成本，同時保證質(zhì)量，更顯得格外重要。當(dāng)前，國家已經(jīng)建立了相關(guān)的機(jī)構(gòu)與制度，這在保證建筑工程的質(zhì)量方面有重要意義。但我們不能不看到，出于各種原因，國家的這些制度或是機(jī)構(gòu)還出于一個完善的過程中，這使得企業(yè)需要更多的依靠自己的力量。在當(dāng)前的施工質(zhì)量管理和成本控制過程中，存在著重視不夠、制度不完善、人員不到位等問題。為此，建筑工程企業(yè)首先要樹立相應(yīng)的風(fēng)險意識，其次要完善相應(yīng)的機(jī)制與體系，引進(jìn)相關(guān)設(shè)備和專業(yè)人才，同時在企業(yè)內(nèi)部廣為宣傳，使建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行。

（三）施工現(xiàn)場管理混亂

施工現(xiàn)場管理作為整個企業(yè)管理的一個分系統(tǒng)，對于建筑工程企業(yè)的整體運(yùn)行和效益的實現(xiàn)有著重要的意義。而在施工現(xiàn)場管理中最重要的秩序、安全、責(zé)任等問題卻一直客觀存在著。當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場管理從整體上來說存在著管理秩序混亂的問題。這對于建筑施工的順利完成無疑是一個嚴(yán)重的阻礙。此外，建筑施工中特別重要的安全的問題也一再被媒體曝光，不僅施工人員的安全無法得到完全保障，更重要的產(chǎn)品質(zhì)量也往往水分十足。這種管理上的混亂導(dǎo)致的一個直接后果就是施工任務(wù)雖層層分解，可責(zé)任卻難以確定到具體的人，而且即使是具體到了具體的人，也因為各種原因而無法落實[3]。

二、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策分析

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

在現(xiàn)實中，無論多么龐雜繁復(fù)的技術(shù)工作都是由工人來實現(xiàn)的，如果要解決現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性，就必須要突破規(guī)章制度的局限性，克服施工現(xiàn)場的龐雜，工種和崗位的繁多等困難。因此，提高施工人員素質(zhì)勢在必行，而其根本就在于堅持以人為本，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期對工作效果考評，使施工人員在競爭中發(fā)揮最大潛能。這樣才能千方百計調(diào)動、激發(fā)人員的積極性、責(zé)任感，并充分發(fā)揮其現(xiàn)場管理的主人公作用[4]。

（二）加強(qiáng)技術(shù)管理，提升施工技術(shù)含量

通過較高的技術(shù)含量提高施工現(xiàn)場的管理效益質(zhì)量與成本，從而最終提高企業(yè)的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)中，市場只鐘情于那些質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品則需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。因此，施工現(xiàn)場管理一定要克服那種只抓進(jìn)度和質(zhì)量但卻不計成本和市場的這種單純的生產(chǎn)觀，進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在降低成本、拓展市場等方面多下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸多要素中，仔細(xì)盤算，力爭以最少投入得到最多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

（三） 加強(qiáng)工程管理，明確施工責(zé)任

通過目標(biāo)管理，層層下放，使施工人員各施其職，進(jìn)而使目標(biāo)明確，責(zé)任得到落實。施工現(xiàn)場的管理貫穿于施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備無疑是管理好施工現(xiàn)場的重要基礎(chǔ)。施工單位只有通過施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)。因此在施工現(xiàn)場管理中，開工前應(yīng)該確定施工項目計劃。同時，為實現(xiàn)目標(biāo)，還要制定詳細(xì)的計劃及相應(yīng)的計劃負(fù)責(zé)人。具體的說，主要包括施工及其進(jìn)度計劃的制訂、設(shè)備計劃的制訂、資金計劃的制訂和質(zhì)量與安全管理計劃的制訂[5]。目標(biāo)管理不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務(wù)和應(yīng)取得的預(yù)期成果，從而進(jìn)行自我控制，同時還可以增強(qiáng)他們的參與意識和責(zé)任感，調(diào)動他們的積極性和主動性，具有很強(qiáng)的激勵作用。所以說，實行目標(biāo)管理是有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)方法和途徑。

（四）控制好施工進(jìn)度，改善現(xiàn)場管理

施工進(jìn)度是管理工作的重要內(nèi)容，施工進(jìn)度也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量的重要因素?？刂乒て诘囊粋€重要的途徑就是要建立科學(xué)有效的進(jìn)度計劃。通過明確的科學(xué)計劃，將整個工程的工程階段明確化，工程程序細(xì)節(jié)化，對不同的承包施工單位進(jìn)行更為詳細(xì)的合同簽訂，對于超出工期的規(guī)定也應(yīng)該更加明晰化，通過詳細(xì)周密的管理制度把工程建設(shè)有序化，減少不必要的延期和損失。

（五）加強(qiáng)安全管理，提升安全意識

只有將施工流程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能從根本上克服施工現(xiàn)場管理混亂的局面。所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對那些重復(fù)性事物及概念通過制定、實施標(biāo)準(zhǔn)，使之達(dá)到統(tǒng)一，從而獲得最佳秩序及社會效益。在建筑工程中，已經(jīng)有很多方面實行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，比如在建材采購方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理使得建材的規(guī)格同一，質(zhì)量滿足相應(yīng)的施工要求；在安全監(jiān)督方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度，有效的減少了安全事故的發(fā)生?？梢?，標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場施工過程中極其重要。我們要進(jìn)一步認(rèn)識和研究標(biāo)準(zhǔn)化，從而讓標(biāo)準(zhǔn)化這一過程與措施在保證產(chǎn)品、工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高施工現(xiàn)場管理水平上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（六）改善施工現(xiàn)場環(huán)境

一是采用先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣可以避免原始的施工作業(yè)所帶來的不可避免的污染，例如可以采用新的技術(shù)操作來解決粉塵和噪音污染，而且新技術(shù)還能減少材料消耗，實現(xiàn)開源節(jié)流。第二是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來提高效率，這樣可以緩解由于人為的因素造成的管理難題，同時又能改善人為操作帶來的個人環(huán)境差的狀況。

三、結(jié)語

綜上，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作首先要從現(xiàn)場管理的方案、技術(shù)配備、工程技術(shù)管理和施工安全體系建設(shè)等各個方面做好準(zhǔn)備，對其中的每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。

參考文獻(xiàn)

[1] 曹海星，胡麗娜.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理研究[J].科技廣場，2011（10）

[2] 陳子山.淺談如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].科學(xué)之友，2011（1）

[3] 孟曉.論建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].工程管理，2010（31）

[4] 田鳳山.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的思考[J].科技風(fēng)，2012（7）

[5] 韓雪.綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].黑龍江科技信息，2012（4）