【摘 要】 路橋施工是一些系統(tǒng)性的工程，這就要求其成本管理必須深入到是施工各個進程和各個環(huán)節(jié)，通過關(guān)鍵性和全面性的成本控制，來提升施工效益，進而提升建筑質(zhì)量。本文就其成本控制的原則性和方法進行分析。

【關(guān)鍵詞】 路橋施工；施工成本控制；成本效益

隨著市場經(jīng)濟競爭性的提升，以成本控制為核心的成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用性越來越強，而作為風(fēng)險性和機遇性并存的橋路施工項目，則承擔(dān)著橋路建設(shè)的最大化成本支出，所以，加強橋路施工成本控制是建筑企業(yè)利益獲得的直接點。

一、路橋施工成本控制的原則性

1、堅持施工成本與路橋整體效益統(tǒng)一性

一般來說施工成本是橋路建設(shè)的主要性支出，其中材料、設(shè)備、人工等支出，多為一次性支出，其成本控制的科學(xué)度，直接影響著橋路建設(shè)的資金周轉(zhuǎn)性，進而影響整體施工進程，所以在其過程中，要加強各個施工成分的控制，以實現(xiàn)各成分成本最小化投入，創(chuàng)造整體性效益。

2、堅持環(huán)節(jié)控制與全程控制統(tǒng)一性

施工成本的發(fā)生涉及到整個工程呢的整個周期，在進行施工成本控制中，必須做到環(huán)節(jié)性控制，在投標考試，要做好成本的預(yù)測，擬定好合同，在施工過程中，完善成本控制計劃和目標，以預(yù)見性和實際性的成本調(diào)整，來實現(xiàn)事中成本控制，在驗收階段，要對各項成本與各項款項進行積極核算，并做好核算復(fù)查工作，以保證施工成本控制做到全程化統(tǒng)一，實現(xiàn)成本控制的全過程性。

3、堅持目標管理與實際調(diào)整統(tǒng)一性

目標管理是成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，其通過既定目標將各項成本支出、成本動態(tài)等各方面落實，是進行實際成本控制的基本依據(jù)。在目標管理之中，必須將目標正確定位，進行施工各個項目成本分解，并將各個部分的任務(wù)落實到各個項目工程之中，做到職權(quán)統(tǒng)一；依據(jù)施工進程對各個項目進行適應(yīng)性調(diào)整，施工技術(shù)人員要根據(jù)施工要求及時調(diào)整施工技術(shù)，在經(jīng)濟上形成成本責(zé)任；做到過程性檢查與核對，及時調(diào)整施工成本控制中出現(xiàn)的問題。

4、堅持開源與節(jié)流并重

成本控制的最終是實現(xiàn)點是獲得經(jīng)濟效益，其通過降低成本支出和增加預(yù)算收入兩者綜合作用實現(xiàn)，這就要求在其過程中，一方面進行定期核算，及時發(fā)現(xiàn)成本超支點，并進行及時調(diào)整，另一方面要通過合同管理來實現(xiàn)成本預(yù)算增加。成本控制效能實現(xiàn)，還在于各成分成本節(jié)約效能，在施工成本控制中，必須將各項人力、財力和物力支出進行節(jié)約控制，以保證節(jié)約資金的作用于施工成本。

二、路橋施工成本控制的方法

1、制定成本控制目標

施工成本事前控制是成本控制的前提，其通過成本預(yù)算形式估測出各項成本的支出和費用，并通過各項預(yù)算規(guī)劃，進行各項成本的方向性控制，在成本控制目標預(yù)測時，要依據(jù)各項參考性文件或是施工建筑情況進行。其一，投資預(yù)算。對于路橋建筑工程來說，由于施工投資集中于原材料、設(shè)備方面，其一般為直接性和一次性投資，所以，強化投資預(yù)算顯得尤為重要，在進行預(yù)算時，要根據(jù)各項投資指標文件，如《路橋工程估算標準》、《橋梁建設(shè)投資估算辦法》等，進行對照性預(yù)算評估；及時進行市場調(diào)研，依據(jù)市場行情對橋路施工用材、設(shè)備、技術(shù)等各方面進行成本估算，并將其統(tǒng)一統(tǒng)計，形成比較性價格，選擇最為合理的預(yù)算指數(shù)。其二，進行利潤分析，提出降低成本的要求。在控制目標確定后，將施工項目的成本進行定位，并依據(jù)合同標準進行利潤分析，以降低合同成本的同時，進行項目經(jīng)理部的成本控制。其三，對動態(tài)成本進行預(yù)算分析。在橋路施工中，往往存在一些不穩(wěn)定性費用或成本支出，如投入技術(shù)的變動成本、機械設(shè)備的損耗費用等，在其估算時，可以參照合同承包價和市場變動價進行分析，并對其做相應(yīng)調(diào)整。

2、控制施工基本元素成本

橋路建筑施工成本的關(guān)鍵控制點在于原材料、設(shè)備、技術(shù)、人力等方面，要實現(xiàn)成本控制的有效性，其必須對這些基本成分進行嚴格控制。

2.1 材料成本控制

建筑材料是施工以及建筑質(zhì)量的直接性保證，在其成本控制上，一定要達到材料質(zhì)量與材料價格相統(tǒng)一，材料使用率與材料節(jié)約率相統(tǒng)一，以實現(xiàn)材料的價格效益和利用效益。其一，核定材料使用量，實行限額領(lǐng)取材料制度，進行分批分期領(lǐng)取材料，防止出現(xiàn)浪費材料現(xiàn)象。其二，進行材料價格市場定位，爭取采購低價優(yōu)質(zhì)的材料。由于材料投入的高額性和一次性，在采購材料時，必須進行市場價格定位，以達到直接價格低支出的作用；同時，對采購材料采用先進技術(shù)進行質(zhì)量分析，選擇具有合格證名的材料，尤其要與市場信用好的廠家建立合作關(guān)系，這樣不僅能夠買到高質(zhì)量材料，而且在合作條件下容易形成價格伙伴關(guān)系。其三，提升材料使用率，其不僅是提升材料使用質(zhì)量的一種方式，而且通過材料節(jié)約與材料有機組合，能夠起到降低材料支出費用的作用，這是一種通過節(jié)約、節(jié)流的形式，實現(xiàn)成本控制的有效方式，如在公路建設(shè)中，混凝土用于路面建設(shè)后，剩余一些混凝固體，而將這些固體廢棄物作為路基鋪墊物，這就實現(xiàn)了廢物利用，在很大成分上起到了節(jié)約成本的作用，同時，還利于環(huán)保。其四，加強材料管理控制，在材料運輸過程中，要進行相應(yīng)的管理，避免造成材料破損；由于一些橋路施工材料在長時間下回出現(xiàn)變質(zhì)問題，如陰雨天木材容易腐爛、水泥遇水易結(jié)塊等，這就要求在材料購入時把握好量，以減少庫存量，同時，加強材料存儲管理，及時對材料進行檢查，以防止材料質(zhì)量下降而引起二次購買。

2.2 設(shè)備成本控制

設(shè)備成本控制，主要集中在設(shè)備利用和設(shè)備維護或維修上。路橋施工要根據(jù)施工現(xiàn)場條件進行相應(yīng)設(shè)備的選用，并確保設(shè)備進出場順序，防止因設(shè)備時間程序不對而阻礙施工進程；加強設(shè)備使用控制，提升機械使用率，同時減少施工過程中所消耗的機械臺班量，以降低機械使用費用；嚴格控制設(shè)備使用油耗，降低設(shè)備油耗成本；加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，以延長設(shè)備使用年限，進行設(shè)備檢查，避免因設(shè)備突發(fā)問題而耽誤施工，造成誤工費用、設(shè)備維修費用增加。

2.3 人力成本控制

人力成本中人工費用應(yīng)控制在施工整體性成本的15%左右，其不應(yīng)超過15%，而在其成本控制中，關(guān)鍵在于人力資源的優(yōu)化。加強施工業(yè)務(wù)或技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員技能水平，實現(xiàn)高技能創(chuàng)造高效益；采取激勵措施全面調(diào)動施工人員積極性，提升施工效率，以熱情創(chuàng)造高效益；加強施工紀律和思想教育，使施工人員具有愛崗敬業(yè)、安全施工、專業(yè)操作等意識，促進施工持續(xù)進行；加強工作人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，適度減少非生產(chǎn)工作人員數(shù)量，并對各項目內(nèi)部人員進行數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)施工項目人盡其用，以實現(xiàn)提升施工質(zhì)量，獲得施工效益的目的。

3、控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指為保證或提升橋路施工的整體性質(zhì)量而支出的一切費用，以及為達標情況下而造成的一切損失，在質(zhì)量成本過程控制中，要綜合考慮人力、材料、施工方法、環(huán)境等各因素，并強化各施工部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，要求財務(wù)部分嚴格控制各部分支出，以支出控制優(yōu)化來實現(xiàn)建筑質(zhì)量。

4、控制施工管理成本

施工管理成本是施工成本控制的一個重要方面，由于施工管理貫穿于施工建設(shè)始終，所以在其成本控制中要具有全程性；施工管理往往集中于管理層，這就要求對管理者行為進行嚴格要求，如節(jié)約每一度電、節(jié)省每一分開支；強化施工管理中的安全管理環(huán)節(jié)，避免安全問題發(fā)生而造成一些重大開支；實行管理層監(jiān)督制，保證管理層廉潔、公正等，通過各方面的管理控制，來實現(xiàn)管理成本節(jié)約。

總結(jié)：

施工成本控制作為橋路建設(shè)成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對整個工程起到重要作用，在其成本控制過程中，只有把握住其原則性，進行全過程、各環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點的成本控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程的成本效益。

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