【摘 要】 建筑企業(yè)很大程度上促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，中國(guó)加入了WTO之后，我國(guó)的建筑企業(yè)可以進(jìn)入了國(guó)際化的市場(chǎng)，但是也面臨著極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是建筑企業(yè)中的重要部分，也應(yīng)該進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)全球化；建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；新挑戰(zhàn)

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的的特殊性

為了有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，減少投資成本的支出，就必須擁有執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)的組織管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)，能夠利用企業(yè)的雄厚資源，正確處理人際關(guān)系，讓勞動(dòng)者在生產(chǎn)中進(jìn)行協(xié)調(diào)的分工合作。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)不同于其他的生產(chǎn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有特殊性。這主要是取決于建筑產(chǎn)品的本身特征。建筑產(chǎn)品非常穩(wěn)固，不能隨便轉(zhuǎn)移施工的地點(diǎn)，要求每一種建筑產(chǎn)品都必須在固定的地點(diǎn)進(jìn)行施工，建筑產(chǎn)品的規(guī)模比較大，物資資源比較多，占用的空間面積也很大。另一方面，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)很強(qiáng)，建筑的生產(chǎn)一般都不是多件，而是單件的，它的生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，可均衡性比較差，有一些還是靠人工去完成，沒(méi)有完全做到機(jī)械化的操作。同時(shí)它涉及的學(xué)科很廣，必須具有協(xié)調(diào)社會(huì)各種關(guān)系的能力。

以上說(shuō)明：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的特殊性，可是它的管理方面也有很多不足。例如：它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有流動(dòng)性，管理的環(huán)境具有變動(dòng)性，承包的模式卻是特定的，所以基層的組織人員流動(dòng)性比較強(qiáng)，資金的調(diào)動(dòng)和匹配比較復(fù)雜。

二、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)建筑企業(yè)的新挑戰(zhàn)

①經(jīng)濟(jì)全球化以后，中國(guó)堅(jiān)持著對(duì)外開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)政策，在更廣闊的范圍內(nèi)融入了世界的經(jīng)濟(jì)體系。中國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策是：有效地利用外資企業(yè)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，但是中國(guó)的一些行業(yè)還是需要外國(guó)公司的投資和發(fā)展。比如：水力工程方面、通訊設(shè)備、大型的建筑等方面。所以建筑業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的全球化局勢(shì)下，必須刺激建筑投資的增長(zhǎng)。另一方面，中國(guó)面臨著要與國(guó)際接軌的新挑戰(zhàn)，為了縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的貧困差距，可以讓先富帶后富，做到真正的共產(chǎn)主義社會(huì)。

②首先是經(jīng)濟(jì)管理體制的新挑戰(zhàn)。中國(guó)的建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，它的競(jìng)爭(zhēng)能力比較薄弱，綜合能力普遍低于外國(guó)的同行水平。中國(guó)的綜合管理機(jī)制不符合時(shí)代的需求，缺乏很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。可是我國(guó)的建筑行業(yè)依賴于地方和行業(yè)的保護(hù)，沒(méi)有獨(dú)立地在國(guó)際的同行市場(chǎng)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，所以最終不能在國(guó)際市場(chǎng)中占有重要的一席之地。在與國(guó)際水平的對(duì)比之下，我國(guó)在工程質(zhì)量和監(jiān)督制度等方面，都存在很大的差距?，F(xiàn)在我國(guó)的的工程質(zhì)量管理存在很大的不足，政府對(duì)管理的對(duì)位很模糊，政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容管理不到位等。

③企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的挑戰(zhàn)。我國(guó)以及加入了信息現(xiàn)代化的行列，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)都是家喻戶曉的。網(wǎng)上的工程招標(biāo)、網(wǎng)上財(cái)務(wù)的管理、網(wǎng)上收賬和轉(zhuǎn)賬等都離不開(kāi)萬(wàn)能的互聯(lián)網(wǎng)。這就要求我們的建筑企業(yè)的管理模式要符合互聯(lián)網(wǎng)的新的經(jīng)濟(jì)管理模式。國(guó)外的統(tǒng)計(jì)資料顯示，利用網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以節(jié)省1/4的成本支出。假如我國(guó)的建筑企業(yè)還是保留著陳舊的經(jīng)濟(jì)模式管理，終會(huì)被國(guó)際市場(chǎng)所淘汰。

④產(chǎn)品質(zhì)量的挑戰(zhàn)。壓級(jí)壓價(jià)、回扣的損失、預(yù)支資金的工程，使建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不全，所以企業(yè)要提高技術(shù)上的改革和創(chuàng)新，在基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行大力的投資。

三、加強(qiáng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

①加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理在現(xiàn)代建筑企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，首先要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，建筑企業(yè)不管是盈利還是虧本都是自己承擔(dān)，所以必須要通過(guò)市場(chǎng)的營(yíng)銷和銷售，進(jìn)行成本的降低，增加利潤(rùn)。這要求企業(yè)的決策者、財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要通過(guò)合理科學(xué)的投資方式，并且加強(qiáng)對(duì)子公司支出的成本、收入的利潤(rùn)等方面進(jìn)行考核和驗(yàn)收。

②樹(shù)立合理的貨幣價(jià)值觀念。貨幣是有時(shí)間觀念和價(jià)值的，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中也稱之為“機(jī)會(huì)成本”。在衡量財(cái)富或價(jià)值的時(shí)候，可以將項(xiàng)目的支出成本和利潤(rùn)用現(xiàn)值的方式表示。所以企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決拒絕那些利潤(rùn)小于成本的項(xiàng)目。

③樹(shù)立正確的資金流動(dòng)觀念。現(xiàn)金的流動(dòng)體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的使用價(jià)值。公司的現(xiàn)金流動(dòng)基本上不可能和會(huì)計(jì)的利潤(rùn)同時(shí)發(fā)生的。所以一般情況下，現(xiàn)金的流量指標(biāo)比利潤(rùn)的指標(biāo)更為重要，所以企業(yè)不能忽視現(xiàn)金的流動(dòng)以及對(duì)分公司現(xiàn)金收支的管理。

④樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念。根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，收益雄厚的產(chǎn)業(yè)都會(huì)吸引大量的投資商，這會(huì)讓公司的利潤(rùn)大為下降，然而，當(dāng)企業(yè)的收益率達(dá)不到商家的要求，投資商的退出會(huì)讓價(jià)格上升。可得出結(jié)論：只有保持產(chǎn)品的獨(dú)一無(wú)二的特征和減少成本的支出才可以減少市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)。為了提高了工程的質(zhì)量，和促進(jìn)工程的快速發(fā)展，要盡量杜絕“偷工減料”的不良現(xiàn)象。因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量代表著國(guó)家的偉大形象，和人民的生命的健康、公共財(cái)產(chǎn)緊密相關(guān)。所以，要提高我國(guó)的建筑業(yè)在國(guó)際行業(yè)中的重要性，就必須要做到保證產(chǎn)品的質(zhì)量，遵守簽訂的條約、把商場(chǎng)上的義氣擺在第一位、利益第二、重視工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：建筑業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，為了讓中國(guó)的建筑業(yè)在國(guó)際體系中占據(jù)重要的一席之地。必須認(rèn)真分析建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式，提高、管理能力和技術(shù)水平，從而快速提高資源配置效率和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議世界貿(mào)易組織國(guó)際貿(mào)易中心、英聯(lián)邦秘書(shū)處編著.WTO企業(yè)指南[M]中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院編譯組.北京：企業(yè)管理出版社，2001.213-238.

[2] 曲大富.WTO與第三產(chǎn)業(yè)[M]北京，人民日?qǐng)?bào)出版社.2000.16-32.

[3] 黃聰，申立銀，李啟明.加入WTO.對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的影響[EB/OL] .

作者簡(jiǎn)介

1黃奎琿，男，四川資陽(yáng)人，單位：資陽(yáng)市第三建筑安裝工程公司，中級(jí)職稱。