【摘 要】 安全和質量問題是建筑施工作用中的兩個核心問題。文章首先論述了建筑施工安全與質量不到位引發(fā)的危害，分析了建筑施工安全與質量的關系，最后對建筑施工安全與質量統(tǒng)籌管理的實施運用進行了探討。

【關鍵詞】 安全 質量 管理

一、建筑施工安全與質量存在問題引發(fā)的危害

我國建筑業(yè)以其巨大的推動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了重要作用，建筑施工安全與質量問題是關系到人民生命財產(chǎn)的大事。首先，建筑施工安全事故的發(fā)生常常是安全防護措施、用電環(huán)境、建筑材料、工序交接、質量問題、操作不規(guī)范等釀成的，這些安全事故發(fā)生造成人員傷亡、工期拖延、工程費用增加等。其次，施工過程中不安全將與工程質量直接相關，質量低劣、責任不明、管理混亂等，這樣的產(chǎn)品，質量得不到保證的同時極易導致安全事故，后患無窮；再次，建筑施工中安全事故和產(chǎn)品質量都危及到人的生命財產(chǎn)安全，給社會或個人帶來了不可磨滅的痛苦，違背了社會正常的道德規(guī)范，同時損害了建筑施工企業(yè)的形象。

二、建筑施工安全與質量的關系

質量包括產(chǎn)品質量和工作質量，產(chǎn)品質量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質量則是產(chǎn)品質量的保證，它反映了與產(chǎn)品質量直接有關的工作對產(chǎn)品質量的保證程度。安全事故發(fā)生的直接原因為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為就是施工過程中，自身的安全得不到保障；物的不安全狀態(tài)就是產(chǎn)品質量不合格，施工過程中人員的不安全導致了產(chǎn)品質量的不安全。質量與安全是密切想關的，如果把質量與安全對應起來，當質量與進度發(fā)生矛盾時，要把質量放在第一位，當安全與進度發(fā)生矛盾時，要把安全放在第一位，質量和安全不是矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，因此二者并不存在比較的前提條件，也就不存在“誰前誰后”的問題。

在建筑工程項目管理中，把安全管理提高到與質量同等重要的位置，才能有效地平衡安全與質量之間的關系，才能確保企業(yè)有效減少安全事故造成的損失和負面影響，這是建筑工程項目管理未來的發(fā)展方向，融合成一個有機整體，共同推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全與質量管理將貫穿工程項目管理的始終，實現(xiàn)安全與質量的融合。

三、建筑施工安全與質量的統(tǒng)籌管理

管理一個核心問題則是對各種資源的掌控、協(xié)調和優(yōu)化。從管理的角度上來說，統(tǒng)籌的本質就是打破資源之間的壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕诉M行運作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達成一致的目標。統(tǒng)籌管理的理念在企業(yè)的運作中主要體現(xiàn)在三個方面：首先是以“人”為中心的活動，人們在工作中，最大限度的發(fā)揮其本身的價值，無論是管理者、員工、還是合作者，為了使工作績效最優(yōu)，都利用不同的方式或手段達到目標或創(chuàng)造新的價值，發(fā)揮自己的能力。其次是對各個業(yè)務的整合。這些業(yè)務盡管更多的時候從屬于企業(yè)的不同人員、不同部門，但本質上來說它們都是緊密關聯(lián)的，并形成企業(yè)特有的業(yè)務體系，企業(yè)需要對各個業(yè)務進行充分的整合以使業(yè)務能夠協(xié)調和平滑運作。再次是對各種資源的調配和優(yōu)化，這些資源包括企業(yè)的人、財、物、信息和流程，當企業(yè)實現(xiàn)了信息和資源共享后，企業(yè)的“中樞網(wǎng)絡系統(tǒng)”才能夠高效和通暢的運轉，并使這些資源能夠突破各種壁壘和障礙。其包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應用環(huán)境之間、人與機器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的管理。對組織中“人、事件、資源”之間進行管理，以達到績效最優(yōu)。使整個建筑施工作業(yè)過程中工作人員、技術人員和管理人員都要一起擔負起實現(xiàn)企業(yè)的共同目標，以及業(yè)務和資源統(tǒng)籌的重任。讓施工人員和管理人員共同嚴把安全與質量關，保證產(chǎn)品的安全和質量。

四、統(tǒng)籌管理在建筑施工安全與質量控制中的作用

基本上要做到以下幾點：首先，堅持以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，以人為本，把員工當作企業(yè)的主體，在企業(yè)內部營造一種尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，營造員工對企業(yè)的忠誠感。第二，統(tǒng)一質量和安全監(jiān)督的機構設置以及兩部門相互支持。由于質量與安全有著諸多共性，兩者密不可分，如果能將質量與安全管理機構設置統(tǒng)一起來考慮，特別對一些中小企業(yè)來說，合并帶來了的好處更是顯而易見的，如管理費用的減少等。但同時安全與質量管理人員要掌握雙向的知識，質量管理人員不但要有質量方面的知識，也要掌握安全監(jiān)督工作必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員除了安全方面的知識，也要掌握必要的質量管理能力，當出現(xiàn)危及安全和質量的現(xiàn)象時，質量管理和安全監(jiān)督部門要聯(lián)合起來，共同解決。第三，建立定期的培訓制度，首要的任務就是提高職工特別是廣大農(nóng)民工的安全和質量意識。只有廣泛開展安全與質量方面的培訓，讓每位員工從意識上認識其安全與質量在工作中重要性，才能在行動上得以貫徹落實。

五、施工過程中的質量安全統(tǒng)籌管理措施

在具體施工作業(yè)過程中，模板質量、鋼筋質量、混凝土質量和澆注工藝、混凝土養(yǎng)護時間、建筑材料質量等諸多質量因素，一旦出現(xiàn)質量不合格情況未及時發(fā)現(xiàn)，將可能隨時產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，為了保證建筑安全，提高效益，建筑施工中質量控制非常重要，不能有絲毫疏忽。一是工程開工前，嚴格檢查模板質量，認真做好每道工序質量檢查驗收記錄。二是主要建筑材料按規(guī)定進行復檢。三是混凝土按設計要求到法定試驗機構做配合比試驗，在實際施工時照此執(zhí)行。但應根據(jù)工程的實際結合現(xiàn)場原材料情況，對實驗室的配比進行調整以確保實驗室配比的實際通用性，這就要求采取相應措施，在實際施工中加強原材料把關工作。四是嚴格養(yǎng)護制度。對大體積混凝土應有養(yǎng)護方案，應有專人負責，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應從人員、水源、覆蓋等多方面措施進行考慮，加強養(yǎng)護期的督查，進行跟蹤記錄。五是及時進行混凝土強度評定。因此，質量安全必須統(tǒng)籌管理，各級管理人員要牢固樹立質量安全意識，以專業(yè)質量安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的質量安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己質量安全生產(chǎn)責、權、利的關系，以達到施工質量安全效益最佳的目的。

結束語

在建筑施工中，要把統(tǒng)籌管理應用到安全與質量中，穩(wěn)固、強化建筑施工中安全與質量之間的關系。建筑施工企業(yè)在安全與質量進行管理的同時，還可以統(tǒng)籌管理企業(yè)的財務、人事、生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務系統(tǒng)，更進一步地整合和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源。