摘 要：建筑工程施工的現(xiàn)場管理在建筑企業(yè)的管理中占有重要地位。工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和水平直接影響著整個工程項目質(zhì)量，如何提高建筑工程現(xiàn)場施工的管理水平對于建筑企業(yè)有著重要的意義。本文對于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和意義進行了分析和探討，并且提出了施工現(xiàn)場管理的一些方案。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；對策

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也逐漸壯大。各種建筑工程項目的增多為建筑企業(yè)的工程管理增加了很多挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理關系到整個項目的質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益等方面，是企業(yè)建筑管理水平的體現(xiàn)。做好建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力和生存能力。

1 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是利用科學手段對施工現(xiàn)場各方面進行組織與管理，保證項目工程施工的正常進行。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現(xiàn)場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種問題，完成工程既定目標。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現(xiàn)場管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤的重點工作。

1.1 施工現(xiàn)場中建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要與工程設計相結合，選擇合乎標準的原材料，并且控制成本。根據(jù)實際需求，指定科學合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應。在材料進場時，對材料進行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現(xiàn)場施工的進行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進行管理，保證材料的正常使用。

1.2 施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全是每個施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進行的基礎。施工現(xiàn)場要對于整個現(xiàn)場的安全進行全面管理，按照相應規(guī)則制度和標準，嚴格規(guī)范操作流程，對施工現(xiàn)場進行細致的管理，避免安全事故的發(fā)生。加大安全的監(jiān)督力度，對影響安全的施工行為進行處罰，對于安全生產(chǎn)事故要嚴肅處理。對于現(xiàn)場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴格把關，同時做好人員的安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進行。

1.3 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

質(zhì)量對整體工程項目來說具有決定性的意義，滿足工程目標，達到規(guī)定質(zhì)量標準是施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理的目的。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴格的質(zhì)量標準，根據(jù)相關的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工的各項工作進行管理。從而保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開展。

1.4 施工現(xiàn)場的進度管理

施工進度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟效益的損失。做好施工進度管理工作要在現(xiàn)場施工管理上，對施工過程要進行良好的掌握和控制，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對項目計劃進行合理分解和動態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行優(yōu)化調(diào)整和安排，對存在問題進行及時的分析和解決，保證工程進度。

2 施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場是建筑施工人員直接進行建筑工程并且創(chuàng)造價值的場所。整個建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場管理工作密不可分。施工現(xiàn)場管理工作不足會造成施工現(xiàn)場混亂、施工進度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費成本等問題，重視施工現(xiàn)場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟效益。在現(xiàn)階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場管理工作對于建筑企業(yè)來說有著相當重要的意義。在建筑工程招標中，招標方也對施工單位的施工現(xiàn)場管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。隨著科學技術的發(fā)展和建筑行業(yè)要求的不斷提高，施工技術也在不斷的更新當中，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理可以提高新技術和新工藝的應用，加強分工協(xié)作水平，提高施工效率，標準規(guī)范的施工現(xiàn)場管理才能保證現(xiàn)代化的施工要求。

3 施工現(xiàn)場管理的方案

3.1 提高安全施工意識

施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設備、施工現(xiàn)場設施等各方面的管理。施工現(xiàn)場的安全管理要建立管理制度，加強監(jiān)督，不斷的改進安全管理辦法，使施工現(xiàn)場的安全工作正常進行。施工現(xiàn)場應做好安全預案，在出現(xiàn)安全事故的時候按照預案進行及時的處理，保證正常生產(chǎn)。同時對于現(xiàn)場施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強施工人員的培訓工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對施工現(xiàn)場的設備和設施進行定時檢查，排除安全隱患。

在施工中也要注重文明施工的進行，現(xiàn)場管理人員要對施工人員進行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者文明施工的思維傳達下去，對于施工現(xiàn)場的全體人員是文明施工思想進行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。

3.2 建立完善的現(xiàn)場施工管理體系

完善的現(xiàn)場施工管理體系是保證現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場施工工作的總結，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規(guī)章制度是做好現(xiàn)場工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現(xiàn)場情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強現(xiàn)場施工人員對于規(guī)章制度的學習，保證按規(guī)章制度辦事，提高管理效率。最后制定科學合理的獎懲措施，提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性和施工人員的自覺性，保證現(xiàn)場施工管理工作高質(zhì)量的進行。

3.3 抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制對于整個項目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質(zhì)量。在項目初期，要對整個項目合理性和規(guī)范性進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。

3.4 做好現(xiàn)場管理優(yōu)化工作

根據(jù)經(jīng)濟效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟成本的認識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，提高經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學性和規(guī)范性。利用科學合理的原則，提高施工現(xiàn)場管理的科學性，符合現(xiàn)代化的建筑行業(yè)要求。

4 結束語

施工現(xiàn)場管理反映了企業(yè)對于施工整體管理的水平，也是企業(yè)建筑管理的重要方面。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作是一個復雜的工作，提高施工現(xiàn)場的管理工作需要從多個角度進行改善，在施工的每個環(huán)節(jié)和每個部分進行嚴格管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型工程管理人才。加強施工現(xiàn)場管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進度、安全施工的進行等，做好施工現(xiàn)場管理有著很大的意義。加強施工現(xiàn)場管理工作也可以減少安全事故的發(fā)生，對工程成本進行控制，減少材料的損耗，提高整體項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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