【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)工程的投入力度也隨著越來越大，這就要求我們?cè)诠こ坦芾砩霞哟罅Χ?，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理單位做為工程建設(shè)的主要部門之一，在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。目前監(jiān)理服務(wù)在我國建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)形成了一種行業(yè)秩序，只要是涉及到建筑工程領(lǐng)域的活動(dòng)，如房屋建筑、道路橋梁、機(jī)場碼頭等都要涉及到監(jiān)理服務(wù)，本為作者為XX監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師，在本文真對(duì)自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對(duì)目前我國工程監(jiān)理行業(yè)所涉及的問題進(jìn)行分析，并對(duì)監(jiān)理工作在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作上進(jìn)行總結(jié)，希望能得到廣大同行的認(rèn)可。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)容 目的 控制 管理

引言

目前在隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，很多建筑工程都展開了建設(shè)，這些工程項(xiàng)目通過合理的工程管理，力求做到建設(shè)周期短、工程質(zhì)量高、投資效益好的目的。所以項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了更好的做好項(xiàng)目管理工作，不僅要求施工單位加強(qiáng)管理，更要我們監(jiān)理單位積極參與，下面我就對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行分析。

一、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容及程序

一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)都要經(jīng)過如下幾個(gè)階段，即工程立項(xiàng)、可行性研究和設(shè)計(jì)階段。然后隨著項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)入了招標(biāo)、物資采購和施工階段。這些過程都需要監(jiān)理公司的配合，對(duì)于項(xiàng)目管理來說，要編制相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理制度可以再監(jiān)理招標(biāo)工作時(shí)開始直到項(xiàng)目結(jié)束。并在項(xiàng)目中標(biāo)后要對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行控制。目前我們所編制的監(jiān)理管理制度主要包含兩個(gè)內(nèi)容，首先使建設(shè)單位對(duì)管理制度進(jìn)行肯定，并能給予授權(quán)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。另外就是對(duì)監(jiān)理工作程序的制定提供指導(dǎo)性文件。

1、各類監(jiān)理文件的編制

1）編制監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃屬于監(jiān)理部在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段最重要的內(nèi)容之一，監(jiān)理單位在接收帶建設(shè)單位的委托合同后，由項(xiàng)目總監(jiān)開始編制針對(duì)本工程使用的監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)和監(jiān)理管理文件，這些文件的編制都要以監(jiān)理大綱為準(zhǔn)繩，具有最有效直接的管理內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃主要涉及以下幾個(gè)方面；監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序等。這些控制點(diǎn)可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資性、合同管理、信息管理、質(zhì)量問題處理方案提供框架和指導(dǎo)路線，并對(duì)監(jiān)理在工作中所采取的方法和程序進(jìn)行規(guī)范。

2 ）編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理細(xì)則的編制是項(xiàng)目在實(shí)施過程中重要的知道文件，它一般有各專業(yè)主管工程師進(jìn)行編制，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要對(duì)本項(xiàng)目有著很強(qiáng)的針對(duì)性，并對(duì)工程建設(shè)中的重點(diǎn)進(jìn)行控制，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還要保證有很好的控制性，監(jiān)理管理細(xì)則通常在編制成后上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批。

2 、做好開工前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作

1）在開工前要根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的委托合同，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)籌建，并對(duì)主要部門和人員進(jìn)行任命和分工，對(duì)相應(yīng)崗位編制監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制。

2）制定項(xiàng)目部中的規(guī)章制定，并結(jié)合實(shí)際人員配置情況，制定適合的監(jiān)理工作程序，使項(xiàng)目的管理朝正規(guī)化的方向發(fā)展。

3）做好監(jiān)理工作中的現(xiàn)場檢測工作，要對(duì)所使用儀器進(jìn)行檢測，對(duì)缺失儀器進(jìn)行填補(bǔ)，以滿足監(jiān)理工作的需要。

4） 對(duì)監(jiān)理工作中所需要的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完善，對(duì)各專業(yè)所使用的月報(bào)、周報(bào)、進(jìn)行統(tǒng)一，并向建設(shè)單位積極質(zhì)詢內(nèi)業(yè)管理辦法，和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)交底工作，盡量保證監(jiān)理工作的資料的準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)工程資料進(jìn)行分類和目錄編制、對(duì)文件的收入和記錄制定存檔和管理，并形成內(nèi)業(yè)的定期檢查。

3、 抓好項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作

在項(xiàng)目的實(shí)施階段監(jiān)理的主要工作為：開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)等重大方案的審批，對(duì)重點(diǎn)工序和隱蔽工程的以及實(shí)驗(yàn)材料的審核和確認(rèn)，對(duì)不合格工序，和存在的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)檢和審批質(zhì)量問題報(bào)告單。對(duì)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)行檢查、落實(shí)、和調(diào)整。對(duì)設(shè)計(jì)和施工單位提供的工程量進(jìn)行復(fù)核：因設(shè)計(jì)變更引起的簽證項(xiàng)目進(jìn)行檢查和申報(bào)：另外監(jiān)理單位有權(quán)利對(duì)施工單位進(jìn)行定期檢查，并積極對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提供整改意見。

4、工程竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理工作

在工程竣工后就要 進(jìn)行竣工資料的編制工作，在竣工資料編制過程中要積極參考國家或地方所使用的檔案管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理檔案資料的編制工作，同時(shí)做好對(duì)本工程的總結(jié)工作，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改和跟蹤處理。

二、提高項(xiàng)目管理水平的措施及對(duì)策

1、組建一個(gè)良好的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置要復(fù)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，合適的監(jiān)理人員配置，是完成工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵，總監(jiān)是項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)者，這就對(duì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力提出了極高的要求，而且總監(jiān)在工作態(tài)度上海要做到廉潔、正直，只有這樣總監(jiān)理才能把各項(xiàng)工作、各級(jí)部門有效的結(jié)合和起來，才能順利的完成監(jiān)理任務(wù)。

2、 多渠道提高監(jiān)理人員的從業(yè)水平

目前， 監(jiān)理人員的從業(yè)水平參差不齊， 尤其是臨時(shí)外聘人員。這就要求監(jiān)理部在平時(shí)工作中， 要經(jīng)常性地組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)， 使人人都熟悉所監(jiān)理業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)、控制的要點(diǎn)， 不斷研究和改進(jìn)施工質(zhì)量監(jiān)控手段。除了對(duì)其進(jìn)行日常監(jiān)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 還要加強(qiáng)對(duì)公司管理理念和管理思路的灌輸， 以穩(wěn)定人員， 保持公司監(jiān)理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在具體的工程監(jiān)理中， 監(jiān)理部通過多渠道、多方面的手段提高監(jiān)理水平， 保證工程質(zhì)量。在溫榆河水資源利用項(xiàng)目中， 由于眾多新技術(shù)的采用，公司專門聘請(qǐng)了新加坡有關(guān)專家擔(dān)任MBR 生物膜處理工程技術(shù)指導(dǎo)， 并組織人員參觀學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)； 多次聘請(qǐng)清華大學(xué)和北京地質(zhì)大學(xué)、北京水科院等單位的權(quán)威專家教授論證深基坑開挖條件下的邊坡支護(hù)方案、長距離頂管施工方案的可行性。通過引進(jìn)來、走出去真正掌握所監(jiān)理的業(yè)務(wù)。

3、認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序

嚴(yán)格按照《橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定， 進(jìn)行規(guī)范化管理和服務(wù)， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 始終貫徹“ 精心監(jiān)理， 質(zhì)量第一”的宗旨， 堅(jiān)決做到未經(jīng)審批不得實(shí)施； 上道工序未經(jīng)驗(yàn)收， 不得進(jìn)行下道工序施工； 不合格材料不得入場。在新開河駁岸施工中，由于開挖施工中邊坡影響嚴(yán)重，導(dǎo)致當(dāng)邊坡變形過大，變形速率過快，周邊環(huán)境出現(xiàn)沉降開裂等險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)暫停施工，及時(shí)分析險(xiǎn)情原因，同時(shí)由我監(jiān)理部牽頭制定了如下相應(yīng)措施：

1）坡頂主動(dòng)區(qū)卸土減載，并嚴(yán)格控制卸載程序；

2）做好臨時(shí)排水、封面處理；

3）對(duì)險(xiǎn)情段落臨時(shí)支護(hù)加固；

4）對(duì)險(xiǎn)情加強(qiáng)監(jiān)測；

5）盡快向業(yè)主、勘查設(shè)計(jì)單位反饋信息，及時(shí)作出處理方案。

局部邊坡上方周圍出現(xiàn)裂縫，邊坡塌陷是應(yīng)及時(shí)處理，防止機(jī)械振動(dòng)加速邊坡塌陷，應(yīng)立即停止施工，采用小型挖掘機(jī)對(duì)上方土體卸載，同時(shí)基坑內(nèi)挖集水坑排水，邊坡趨于穩(wěn)定后，在打設(shè)鋼管樁支撐圍護(hù)，同時(shí)清理基坑內(nèi)土體；基坑上方周圍做好警示標(biāo)志嚴(yán)禁車輛通行。并對(duì)基坑內(nèi)樁體復(fù)測察看樁頭是否發(fā)生位移，盡快澆筑駁岸基礎(chǔ)。這些措施有效的保證了施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

4、加強(qiáng)廉潔自律的教育活動(dòng)

工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是： 守法、公正、誠信、科學(xué)。加強(qiáng)思想政治工作， 是提高監(jiān)理人員廉潔自律的重要措施。各項(xiàng)目監(jiān)理部在公司的統(tǒng)一部署下， 在組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，開展廉潔自律的教育活動(dòng)， 樹立四種精神： 敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、廉潔精神、學(xué)習(xí)精神， 使廣大監(jiān)理人員自覺遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)， 遵守職業(yè)道德， 維護(hù)自身形象， 保護(hù)國家的利益。

結(jié)束語

項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過程中要經(jīng)歷很多不同因素的干擾，這些因素能對(duì)建筑工程的的質(zhì)量起到一定的影響，并直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成功與否。一個(gè)項(xiàng)目的管理不僅是有建設(shè)單位和承包方進(jìn)行管理，監(jiān)理也要加入項(xiàng)目管理的過程中去，并且加大監(jiān)理對(duì)工程的管理力度，在質(zhì)量、工藝、材料、等多方面入手。使建筑工期順利完成，做到在提高質(zhì)量的前提下不增加資金的投入，并且達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。目前我國的工程建設(shè)項(xiàng)目很大程度上都處于高投入、高消耗的階段，所以提高工程管理可以能更好的節(jié)省項(xiàng)目的投資和消耗，這期間有很大的提升空間，所以作為監(jiān)理工程師我們要積極參加項(xiàng)目管理中，并結(jié)合自身工作管理優(yōu)勢，為努力打造精品工程貢獻(xiàn)力量。

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