【摘 要】 隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也相應(yīng)的得到了完善。項(xiàng)目的管理是一個(gè)工程中的核心，在項(xiàng)目的施工和管理中避免不了一些問(wèn)題，本文就是結(jié)合施工項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)解決的措施進(jìn)行深入的探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 管理項(xiàng)目 問(wèn)題 措施

一個(gè)建筑工程的好壞不光關(guān)系到用戶的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全，還影響著國(guó)家的發(fā)展，是利國(guó)利民的大事。因此項(xiàng)目的管理一定要行之有效。

一、施工項(xiàng)目管理問(wèn)題

設(shè)計(jì)方面的不合理。由于一些設(shè)計(jì)人員在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的不足，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，使之存在著很大的安全隱患。還有的設(shè)計(jì)人員由于意識(shí)上的不足，只強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)上的美觀而忽視了實(shí)際的用途，對(duì)建筑的質(zhì)量也沒(méi)有較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。

建筑施工中原料是一切的基礎(chǔ)，如果在管理中偷工減料，將會(huì)導(dǎo)致建筑上的事故。有些建筑企業(yè)在管理上為了獲取更大的利益，在管理中對(duì)施工的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行過(guò)量的節(jié)省，偷工減料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量及安全性的忽視，導(dǎo)致建筑中的鋼筋，混凝土等施工的必備材料性能的不足，進(jìn)一步引發(fā)了建筑中的質(zhì)量問(wèn)題。雖然在建筑施工中我國(guó)對(duì)鋼筋等原料有著嚴(yán)格的規(guī)定，但建筑上的不同結(jié)構(gòu)，對(duì)原料的性能也是有著不同的要求，這也使得企業(yè)在管理中鉆了空子。還有的一些小型企業(yè)在使用的原料質(zhì)量上存在著很大的不足。有些施工中采用強(qiáng)度較大、抗性不強(qiáng)、韌性較小的鋼筋，在抗壓和防震上達(dá)不到規(guī)定的要求。使建筑物在后期中存在著安全的隱患。在建筑項(xiàng)目的管理中未能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格監(jiān)控將會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)中軸向的變化。尤其一些高層建筑中，負(fù)載的偏移量過(guò)大，就會(huì)使支柱發(fā)生較大的形變，軸向變形，引起的連鎖反應(yīng)就是梁、柱之間的形變，造成支柱與梁體間的負(fù)彎矩值減小，容易發(fā)生坍塌的事故。

在建筑項(xiàng)目管理中往往會(huì)忽視防雷接地，對(duì)防雷的措施沒(méi)有引起高度的重視。防雷接地在當(dāng)今無(wú)論是建筑物還是大型的工程中都會(huì)采取相應(yīng)的措施。如果不幸遭遇雷擊，極有可能對(duì)電器設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，以至于正常的運(yùn)行受到影響導(dǎo)致大面積的停電，沒(méi)有較好的防雷措施，建筑物遭遇雷擊的概率就會(huì)大大增強(qiáng)。

項(xiàng)目管理中對(duì)原料使用管理的不當(dāng)會(huì)引起建筑質(zhì)量的不良。施工中混凝土的比例不能達(dá)到定的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)帶來(lái)這一影響?；炷帘壤臉?biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期施工探索出來(lái)的，合格的沙石、水泥能達(dá)到施工所需的強(qiáng)度，控制好沙石、水泥的比例才能夠使混凝土達(dá)到要求，可以滿足建筑施工的耐久性和降低成本的要求。也只有符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土才能使施工順利的進(jìn)展，達(dá)到施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。而在如今的建筑施工對(duì)混凝土施工的整個(gè)管理流程中不能對(duì)混凝土施工工序的環(huán)環(huán)相連，導(dǎo)致其中任何一道工序出了問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)展的緩慢和質(zhì)量的下降。

二、施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)測(cè)都離不開(kāi)項(xiàng)目的管理。它影響著項(xiàng)目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項(xiàng)目管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計(jì)的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國(guó)建筑施工中所體現(xiàn)出來(lái)的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。項(xiàng)目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的施工以及完工后的驗(yàn)收。其中，在施工前期要擬定建議書，對(duì)整體的工程有個(gè)具體的概括，要進(jìn)行項(xiàng)目的考察和評(píng)估。施工階段對(duì)原料的管理，存儲(chǔ)至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)的施工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后工程的驗(yàn)收中要積極配合相關(guān)部門，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。

三、施工項(xiàng)目管理的措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠保證施工項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)施工的進(jìn)展，能夠適應(yīng)當(dāng)今日趨變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，解決施工項(xiàng)目中一些管理上的問(wèn)題，許多企業(yè)開(kāi)始尋求項(xiàng)目管理中更加有效的措施。一個(gè)項(xiàng)目規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，施工的效率等影響著項(xiàng)目管理的方向，以及項(xiàng)目管理的核心方針。為了避免施工項(xiàng)目中一些問(wèn)題的發(fā)生，就要從管理自身找原因。如能夠縮短施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量之下節(jié)省施工的經(jīng)費(fèi)來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些都取決于項(xiàng)目管理中方案制定的如何以及項(xiàng)目管理層的效率。因此提高項(xiàng)目管理中的工作效率是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。一個(gè)與實(shí)際不相符的方案將給施工帶來(lái)一些不必要的麻煩。比如施工中調(diào)理的不清晰會(huì)使施工的效率大大降低；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不足會(huì)使施工中原料的運(yùn)送和原料的存儲(chǔ)達(dá)不到施工中所要求的，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都將產(chǎn)生影響。項(xiàng)目的管理要結(jié)合實(shí)際具有科學(xué)性。項(xiàng)目管理必須把施工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的順利都會(huì)嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。由于建筑的結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目中也會(huì)產(chǎn)生不同的施工階段，如沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的話，施工將無(wú)法可依，不同階段的項(xiàng)目就可以自行的施工，或是每個(gè)階段制定不同的制度，那么所完成的施工項(xiàng)目就不會(huì)達(dá)到用戶的要求，極有可能在驗(yàn)工后從新施工。因此要想解決施工項(xiàng)目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規(guī)范。施工中的規(guī)范可以制約項(xiàng)目的管理，讓其不會(huì)脫離正確的軌道。最好在建筑施工中建立項(xiàng)目管理技術(shù)平臺(tái)。在平臺(tái)上可以對(duì)項(xiàng)目中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交流，可以較為方便的參考一些施工的資料，制定一些施工流程和施工的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開(kāi)透明，在施工的實(shí)際中也能夠減少施工技術(shù)的偏差，對(duì)問(wèn)題能及時(shí)準(zhǔn)確的分析和解決。

四、總結(jié)

只有對(duì)具體的問(wèn)題具體的分析才能采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。在建筑施工項(xiàng)目的管理中避免不了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，需要管理人員采取正確的措施予以應(yīng)對(duì)。

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