【摘 要】 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的保證，也是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在其管理中，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素進(jìn)行管理，以全面化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑質(zhì)量

建筑施工管理是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵性保證，建筑施工管理通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素控制，促使建筑整體性質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，而管理本身和建筑質(zhì)量直接決定了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理現(xiàn)場(chǎng)具有規(guī)模大、人員多、技術(shù)要求繁雜等特點(diǎn)，則要求優(yōu)化管理方式，提升管理水平，以有效的管理來(lái)促使建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

一、落實(shí)制度管理，提升施工安全質(zhì)量

建筑工程規(guī)模巨大、需用人員眾多、工作環(huán)境困難等因素成為影響建筑施工的關(guān)鍵性因素，而要實(shí)現(xiàn)全方位的控制與管理，必須要以制度性的建設(shè)作為保障，為施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

其一，建立健全基礎(chǔ)性施工制度，如施工材料標(biāo)準(zhǔn)、施工安全制度、施工環(huán)境制度、人員控制制度等，以各個(gè)方面的制度保障，來(lái)促使各環(huán)節(jié)工作的展開(kāi)，以增強(qiáng)施工管理的強(qiáng)制性和制約性。

其二，強(qiáng)化安全制度建設(shè)。“安全第一”的觀念，對(duì)于建筑高危行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，而建筑施工安全環(huán)境的構(gòu)建與維持，很大成分上依托于安全制度的建設(shè)，這就要求以標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范化、細(xì)致化的安全制度進(jìn)行安全管理。首先，進(jìn)行全方位安全定位。對(duì)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行“持卡”規(guī)定，以避免非建筑人員進(jìn)入施工場(chǎng)地；對(duì)施工方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，將作業(yè)行為、作業(yè)方式、作業(yè)條件、作業(yè)態(tài)度等進(jìn)行規(guī)定，以保證操作安全和安全操作，避免因操作不當(dāng)而帶來(lái)安全問(wèn)題；對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行定位，確保技術(shù)與建筑施工相應(yīng)，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如技術(shù)規(guī)格、操作環(huán)境、技術(shù)變更條件等。其次，進(jìn)行細(xì)節(jié)化安全管理?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，建筑安全問(wèn)題很多情況下，由一些安全小問(wèn)題引起，如一只煙頭、一場(chǎng)嬉戲、一個(gè)標(biāo)語(yǔ)等，這就要求進(jìn)行細(xì)化管理，如要求人員作業(yè)時(shí)頭戴安全帽，施工場(chǎng)地禁止追逐打鬧，使用明火要申請(qǐng)，設(shè)置安全提示標(biāo)語(yǔ)等，以全面性的安全服務(wù)和要求來(lái)保證施工安全。最后，落實(shí)責(zé)任制，將安全事故責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，以反向權(quán)力制約與義務(wù)提升的方式，來(lái)增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，同時(shí)，進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，促使員工樹(shù)立安全意識(shí)，掌握安全逃生技術(shù)。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理，夯實(shí)建筑質(zhì)量基礎(chǔ)

施工質(zhì)量是建筑質(zhì)量的根本保證，這也是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保障人們安全的基礎(chǔ)，所以，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，一定要把好質(zhì)量關(guān)，以各方面的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)來(lái)保證建筑質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

其一，全面考察需要技術(shù)，做好施工準(zhǔn)備。由于建筑過(guò)程中材料運(yùn)用、設(shè)備更換、技術(shù)采用等多方面必須要一致，這就要求在其管理中，進(jìn)行綜合性要求的技術(shù)性衡量，做好施工準(zhǔn)備。全面分析圖紙內(nèi)容與施工條件，確定最能適應(yīng)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案；依據(jù)施工合同，進(jìn)行施工權(quán)責(zé)定位，科學(xué)進(jìn)行施工流程管理，促使施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序合理；詳細(xì)分析技術(shù)方案優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)于不同操作方法進(jìn)行不同掌握，實(shí)現(xiàn)靈活性技術(shù)控制；全面把握施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工情況進(jìn)行施工人員、設(shè)備、技術(shù)等安排，以便適應(yīng)于施工實(shí)際要求。

其二，對(duì)影響建筑質(zhì)量基礎(chǔ)性因素進(jìn)行控制。把好質(zhì)量關(guān)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行材料檢測(cè)，確保材料合格，將材料性質(zhì)與建筑施工要求標(biāo)準(zhǔn)比較，確定材料的適應(yīng)性和標(biāo)準(zhǔn)性；合理利用材料，加強(qiáng)對(duì)材料利用量、利用成分的控制，合理配置材料，如根據(jù)建筑層次調(diào)和混凝土比例，以增強(qiáng)材料間的融合性；加強(qiáng)材料保管，由于建筑材料往往是水泥、石灰、木材等容易變質(zhì)的材料，而施工時(shí)間較長(zhǎng)，在天氣變化顯著的情況下往往造成材料變質(zhì)，這就要求強(qiáng)化其保管，以避免出現(xiàn)水泥結(jié)塊、鋼筋腐蝕等現(xiàn)象，這不僅有利于材料質(zhì)量保證，而且減少了二次購(gòu)進(jìn)材料的費(fèi)用。在施工后，加強(qiáng)材料的回收和利用，這不僅起到了節(jié)省之目的，而且有效降低了廢棄材料對(duì)周邊環(huán)境的影響。

三、加強(qiáng)資源優(yōu)化，促進(jìn)建筑持續(xù)施工

建筑施工進(jìn)程是影響建筑質(zhì)量的重要因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要通過(guò)各種資源的優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。其一，加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理。設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、順序，往往對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生影響，這就要求對(duì)其加強(qiáng)管理，依據(jù)施工方案和施工實(shí)際確定設(shè)備類(lèi)型，設(shè)備運(yùn)用時(shí)間以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、順序等，以防止設(shè)備組織不當(dāng)而延長(zhǎng)工期。其二，強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作。施工分類(lèi)較多，各種程序間的關(guān)系密切，這就要求在施工管理中強(qiáng)化各個(gè)施工任務(wù)、施工環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以各個(gè)部門(mén)的交流與協(xié)作來(lái)共同完成施工任務(wù)，以提升施工效率。其三，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源。對(duì)施工各項(xiàng)資源的分配直接影響著施工進(jìn)展，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要按照施工方案進(jìn)行資源調(diào)配，根據(jù)建筑施工所取標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人力、物力、財(cái)力資源的支持與調(diào)動(dòng)，以保證各項(xiàng)資源都能夠發(fā)揮作用的前提下，促進(jìn)施工持續(xù)化進(jìn)行。

四、強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益

建筑經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑施工的根本目的所在。建筑施工成本多是一次性投入，如原料購(gòu)置、設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)引進(jìn)等，這就要求進(jìn)行建筑成本控制，以成本效益來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益。在購(gòu)置環(huán)節(jié)，一定要進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格分析，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格比較和廠家分析，力圖選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的原料，如材料成本占到工程造價(jià)的70%，在進(jìn)行購(gòu)置若忽視價(jià)位比較，則會(huì)引起直接性的經(jīng)濟(jì)損失；在材料運(yùn)用環(huán)節(jié)，要對(duì)物料消耗進(jìn)行監(jiān)控與管理，以將每一寸材料都能夠運(yùn)用到建筑中，同時(shí)，進(jìn)行用材數(shù)量控制與核對(duì)，保證材料最大實(shí)用度，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)中的材料使用，針對(duì)于高消耗的情況進(jìn)行處理；在施工結(jié)束或是設(shè)備應(yīng)用結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行檢查和施工成本核對(duì)，如對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，對(duì)各項(xiàng)材料的運(yùn)用量進(jìn)行分析和綜合比對(duì)，為以后施工提供有力的數(shù)據(jù)參照和施工條件。再就是，在施工管理中，要對(duì)一些細(xì)節(jié)性的費(fèi)用進(jìn)行管理，如方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、資源配置費(fèi)用等，以實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、提升人員素質(zhì)，做好人力資源保障

管理最終要落實(shí)到人的管理上，建筑工程人員多，而且其來(lái)源廣泛、文化程度較低、思想認(rèn)識(shí)差異性大，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們常?？吹饺藛T亂哄哄、現(xiàn)場(chǎng)一團(tuán)糟的現(xiàn)象發(fā)生，而要實(shí)現(xiàn)施工秩序、保持施工有序進(jìn)行，必須強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，促使施工人員工作熱情的提升。其一，以激勵(lì)與制約雙作用促進(jìn)員工積極性發(fā)揮。除了以約束性的制度建設(shè)外，還要建立評(píng)價(jià)體系、員工檔案，通過(guò)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作績(jī)效、工作能力等各方面的評(píng)價(jià)來(lái)促使員工積極性提升，同時(shí)實(shí)行激勵(lì)政策，對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以促使員工工作熱情提升。其二，進(jìn)行技術(shù)性、業(yè)務(wù)性培訓(xùn)，提升員工的工作能力和技術(shù)水平。其三，強(qiáng)化交流，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，形成團(tuán)結(jié)互助、高效協(xié)作、和諧共進(jìn)的建筑施工環(huán)境。

總之，施工管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工程，涉及到施工質(zhì)量、施工成本、施工環(huán)境等各個(gè)方面，其根本目的在于通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)建筑效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；施工管理是實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量的根本性保證，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須強(qiáng)化各個(gè)要素管理，以安全施工、質(zhì)量施工、環(huán)保施工、經(jīng)濟(jì)性施工等為質(zhì)量實(shí)現(xiàn)保障。

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